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1、县铸造协会工作汇报 尊敬的领导：县铸协自换届产生新一届理事会以来，在县委、县政府的正确领导，县经济局、县工商联合总会具体指导和县经济开发区、#镇党委、政府的大力协助下，立足协会宗旨，围绕我县建设#铸都战略目标积极开展工作，不断开创工作新局面，回顾总结，现具体汇报如下：一、不断完善自身建设，壮大协会实力 打铁先须自身硬。为切实确保协会职能得到发挥，不负领导期望和社会关心，我们首先制定和完善了协会工作相关制度。经过反复讨论，民主决策，我们制定了协会议事制度、理事会议制度（一般情况每月召开一次，会议费用理事自理；特殊情况临时召集召开，相关费费用协会负担）和财务管理公开制度等，为协会今后逐步规范运作，
2、稳步发挥作用确立了基本框架和得力保障机制。其次是在工作实践中创立了协会内部协调机制。一般性事项的协调，由分片辖区副会长会同秘书长与相关会员进行协调沟通；重大事项的协调，由会长牵头理事会集体协调。通过近一年来的实践，这一协调机制较好地完善、改进，展现了强大的生命力。再次是积极吸纳新生力量，壮大协会。协会换届之时，有全员企业112个，至今天为止，全员企业达128个，占全县铸造企业总数的81%，从根本上保障了协会在行业中的统缆地位，不断凝聚合力，为今后指导行业发展夯实了基础。最后是积极督促相关资金到位，确保协会工作开展之需。协会换届后，我们历经2个月，共督促63家会员企业捐赠资金16万元到位，确保了
3、认捐资金、会费、相关扶持资金及时到位，为协会开展工作奠定了财力基础。二、积极对外联络，放大协会影响力 协会影响力就行业生存空间，这是新一届班子会形成的共识。为不断放大协会影响力，我们积极主动对外联络；一是积极与省铸协、省铸造学会，加强联络沟通，得到上级协会的肯定与支持，省铸协秘书长#同志，省铸造协会秘书#同志和省铸协、省铸造学会顾问#同志均带领相关专家、学者先后到#察看#铸造业发展状况，指导协会工作，并提出建议与意见，较好地在政经层面放大了协会影响力。二是积极主动与#县在粤铸造业商会联络，互相派人参加各自的理事会议，通报工作情况，形成互动格局。尤为值得一提的是XX年10月，协会与商会组织冲床铸
4、坯生产企业统一思想，共同应对原材料上涨导致的生存危机，在实践中摸索、试行了行业指导价这一利器，不仅在广东市场产生一定的影响力，赢得了一定的定价权，而且为我们今后工作积攒了宝贵经验。三是积极与上下游行业协会联络，及时沟通信息，保障各自利益。今年来，我们主动与需求铸件的广东顺德压力容器协会和销售原材料的山西焦炭行业协会、生铁行业协会互换信息，共同商讨市场变化，不仅及时掌握了权威信息，而且有效扩大了协会影响力的覆盖力度。四是积极组织会员企业捐赠回报社会，放大行业整体影响力。在今年袁家镇抗冰救灾协调会上，组织铸造企业捐赠电力抢险资金9万余元；在今年汶川大地震举国捐赠热潮中，与商会共同组织铸造企业捐赠1
5、6万余元。三、主动沟通协调，优化行业发展环境行业发展，政策拓展的空间最为广阔；领导创造的环境更具实效。为此，我们一方面积极主动加强与相关领导的沟通、汇报，积极争取领导的重视，支持与关心，为优化行业发展环境注入强力因素；一方面在领导认同的基础上，积极主动与环保、质监、公路等部门加强沟通，汇报会员建议，反馈会员意见，积极争取环保局、质量技术监督局、公路局收费站等相关职能部门对铸造行业的宽松优惠政策，取得了初步成效。与此同时，我们也针对个别部门的行业不正之风积极通过相关渠道反馈意见，着眼优化整个经济发展环境贡献力量。如今年5月，我们针对城关派出所个别干警对我协会理事唐昭雄同志粗暴执法，使人严重受伤这
6、一事件积极向上反映，既有效维护了会员合法权益，又较好地扼制了粗暴执法这一不正之风。四、围绕县目标，形成合力推进建设#铸都，铸造企业不仅责无旁贷，而且必须奋力前进。作为全县铸造企业自发成立的行业协会-铸造协会在贯彻落实建议#铸都这一战略目标，更应率先举大旗，排前头，出大力，切实挑起旗手这一光荣而任重的担子，指导和带领会员企业形成合力，迅速推进。为此，我们一方面积极联系倡议省铸造协会、省铸造学会在#县举办湖南省铸造年会，抢占行业舆论制高点，放在#铸造在#的影响力，为创造#铸都品牌积攒力量；一方面积极引导会员企业进行技术改造、提档升级、建设标杆型企业示范点，发挥示范带动效应，应用群落理论，用自身行动
7、贯彻落实建设#铸都战略。同时，我们积极配合相关乡镇、坦圹工业园，加快引企回流、集群发展进程。今年来，协会牵头引进落户坦圹工业园铸造企业3家，占地46亩，预计投资1600余万元；引进落户龙潭创业基地铸造企业6家，占地162亩，预计投资4800余万元。五、践行协会宗旨，提供优良服务协会的生命力，在于努力实践好协会宗旨；成长动力在于为会员提供优良服务。自换届以来，我们积极在行业服务上大胆探索，着力创新：一是在对会员企业逐个走访，实地调研的基础上，以主要固定产品、生产工艺为依据进行了分类，归档管理，大致分为生产冲床配件类企业38家，年产70000T；生产配重块类企业8家，年产40000T；生产市政工程
8、配件类企业4家，年产6000T；生产机电配件类企业18家，年产13000T；生产泵类配件企业9家，年产8800T；生产轮类配件企业6家，年产8000T，生产铸钢企业8家，年产6000T；生产铝铸件企业5家，年产23T；生产以上之外的配件企业 28家，年产11000T。按生产工艺大致分为潮模生产企业77家，自动造型生产企业9家，干模生产企业40家，树脂砂生产企业1家，消失模生产企业1家。根据产品分类，我们对相关企业均提出了行业指导价，为会员企业参考向客户报价，并为抵制会员的间恶性生产打下了基础。二是组织会员间的技术交流。先后组织了12家企业业主与铸工之间的技术交流与现场学习，较好地帮助会员企业克
9、服了生产难关。三是在冰灾期间，组织协会理事对会员企业进行了走访，筹措3万余元对因灾受损的会员发放了600元的慰问金，以示协会关心，并对产品生产安排、灾后重建等进行了指导和建议。四是着力筹建铸造原材料市场。目前已筹集资金16万元，购地1200m2，租用房屋600m2，并进行了初步整理。鉴于当前铸造行业极度不景气，预计原材料市场投入运行需暂缓一段时间。五是结合省铸造协会、学会领导来我县实地考察举办省铸造年会契机，组织到相关企业进行了调研，并举办了小规模的座谈会，对如何应对当前恶劣行业形势，如何抓住契机推进产业升级进行了探讨，与会会员思想震动很大，观念得到进一步解放。六是倡议相关部门在召开银企座谈会
10、时，多通知会员企业参加，加强了铸造业与银信部门的沟通交流。七是组织了部分会员外出学习考察，及时掌握业内动态，更新观念和技术认识。回顾近一年来的工作，取得了一定的成绩和成效，得到了大部分会员的认可，但囿于各种因素，协会工作仍不尽令人满意。主要体现在协会抓落实力度仍不够大，执行力不够强；协会在指导行业整体增强抵御市场风险能力欠缺等方面上。下段，我们将结合自身实际和市场环境、政策环境，主要做好下面几个阶段性工作：一、全力做好省铸造年会在#县召开的准备工作。切实把年会活动办成#打造#铸都品牌的最佳切入点和最优制高点，切实把年会开成促进我县铸造产业加速转型发展的动员大会；切实把年会开成我县铸造行业耀眼三
11、湘大地的宣传大会。这是今年下半年的工作重点。二、积极组织会员召开各类座谈会议，共同探讨新形势下应对行业危机的新办法、新举措，力求50%的会员企业挺过行业严冬，迎来新的春天。三、筹建协会信息平台，加速会员间的信息交流沟通。初步设想是依托网络平台，定期将上、下游产业的重大信息，主要原材料本地与广东时价信息，铸件各时期的指导价信息、铸造新技术设备知识等通过手机短信方式及时传达到每位会员手中，供其参考。四、积极争取的政策与资金扶持，筹建铸件省级检测中心。初步设想是一方面积极向上级相关部门和会员企业筹建资金200万元，主要用于相关检测设备购置和相关铸造专家聘用；一方面积极与检测设备生产商探讨共同经营模式
12、，采用设备商提供试备，协会组织会员企业当客户等方式进行合作。这部分是协会今后二年的工作重心，以期从硬、软件上切实为会员企业提供转型、转产，提档升级的相关优质服务，大力推进我县铸造产业由大向强，、由粗向精、由技术含量低档次向中高档次转变。五、谋划建设铸造产业发展标杆型企业。初步设想分为两方面：一方面是以现有实力会员企业共同合资，改建或新建生产高牌号铸件或精密型铸中的铸造企业和生产中大型铸钢件企业；一方面是以引资为主，引进台资、日资等铸造企业落户#，以标杆型企业的技术、管理推进#铸造业发展。这部分是远景规划，但着手准备，争取领导重视和政策扶持是其最重要的运作前提。汇报至此，不到之处，敬请领导批评指正。 #县铸造协会第 7 页 共 7 页
