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1、再就业协管站先进事迹材料*处再就业协管站，是一个与离退休管理中心、居委会合属办公的单位。现有工作人员3名，设有站长1名（兼）协管员2名。自协管站成立以来，在公司再就业协调管理中心的正确领导和有关部门的大力支持下，固城基地处再就业协管站，以创新的观念迎难而上，以创新的精神开拓进取，认真落实东方公司关于再就业工作的有关会议精神，真诚为有偿解除劳动合同人员服务。一、围绕核心，制定方针，迈好工作第一步。1、确立主线。确立了以“整体配合、全面推进、围绕中心”为方针，“站长统缆，明确分工，密切协同”的工作方法。细化管理范围，全体工作人员分工不分家。为再就业工作的开展奠定扎实的基础。2、政策宣传。再就业工作
2、关系到每个有偿解除劳动合同人员的切身利益，时间紧、任务重、难度大，如果不进行广泛宣传和动员，就很难落实，就会出现许多问题和矛盾，造成不稳定的局面。协管站将政策宣传作为此次工作的突破口，工作中，做到耐心、爱心、热心，按照“人人都要知道”的原则，在院区内进行了集中宣传，分散人员采取了电话通知，书信通知，和亲属带信等各种方法及时通知本人。虽然增加了工作量，但体现了每名工作人员的责任心。艰难中，我们的工作有了一个良好的开端，截止10月底，共发放意向调查表总计492份。收回319份。3、录入填写。填写再就业意向更是一项集耐心、细心为一体的工作。为了在第一时间掌握再就业人员意向，协管站一班人不分白天黑夜，
3、加班加点，仔细核对，严格把关。将再就业人员填写的两表以及相关信息分门别类全部录入微机，每一个环节都细心掌握，确保万无一失，实现信息资料共享。行成了一份有文字、有数据的信息库。4、答疑解惑。召开有偿解除劳动合同人员政策宣贯大会和座谈会，由基地处领导和协管站工作人员解答他们提出的问题，解除他们心中的疑惑和顾虑。现场解答问题，不能解答的问题及时记录在案，待请示上级主管部门彻底搞清楚后，当面或者用电话的形式及时反馈解答。以点带面，带动了整个院区再就业工作的进展。开通了2条再就业服务热线，向没有到场的人员电话宣贯，安排专人负责值班，接待来人来访。二、稳步推进，协调沟通、搭建再就业平台。1、成立组织。协管
4、站与各部门相互协调，成立了再就业工作领导小组、再就业招聘领导小组、再就业招聘工作小组、再就业招聘监督工作小组、再就业招聘考评组。同时拟订再就业招聘计划、制订了再就业招聘工作程序，保证了招聘在规范有序的秩序中进行。2、招聘过程。为了保证招聘工作的顺利进行，体现招聘工作的严肃性，再就业协调管理站在各部门的配合下，根据再就业工作的总体安排，结合处实际情况，本着“公开、公平、公正”的原则，严格制定了再就业招聘工作程序，具体到各岗位的招聘条件、监督措施、岗位职责都做了严格的规定。招聘工作根据本人填报的再就业意愿，进行了初审、面试、考核，招聘监督小组实施全过各监督。招聘工作紧张有序的进行，在第一次的招聘会
5、上，共有25人签订了合同，这不仅给单位工作增加了力量，也给基地的下步建设注入了新的活力。至此工作开展以来，协管站共招聘再就业人员65名，其中：环卫人员28人，保卫人员14人，维修人员3人，司炉工4人，其他岗位16人。三、紧密配合、严密组织、确保补助发放安全稳定。在为有偿解除劳动合同人员自谋职业困难补助金发放工作中，协管站与派出所，财务部门紧密配合制定了严密的发放计划，确保发放金额准确、及时、安全。为避免发放过程中出现错误或产生新的矛盾，我们严格按照上级领导的指示要求办事。对以委托方式领取困难补助的人员，采取当面以电话与本人确认的方式领取，截止10月底，申请人数达到251人，领取211人。领取金
6、额394828元。四、完善机制、细化管理、开创工作新局面。对招聘人员集中进行严格的三级培训。集中培训的主要内容为：院区的有关规定、QHSE常识、居民文明公约、居民行为规范、再就业相关政策、工资待遇、岗位职责、管理办法等。7月11日由用工单位进行上岗前后的岗位专业技术方面的培训。培训过程中始终坚持二个注重：1、注重培养就业人员社区情感、责任感和归宿感。再就业人员来自不同的单位和地区，个人素质、组织纪律和生活习惯等方面存在很大差异，对现在东方公司的许多政策等方面已经很陌生。因此在工作实践中，在注重解决问题的同时更注重于培养他们的社区情感、责任感和归宿感，极力打造和谐的亲情工作环境，创建一家亲的良好
7、氛围。使他们很快适应了新环境，融入到固城院区这个大家庭中来。2、注重提高专业技能。紧紧围绕着各自的工作岗位，在专业技能方面做文章。机安保卫部开展了“内强素质，外树形象”、服务细节化、门卫操作服务规范、巡逻值勤行为规范等内容的培训。物业部的培训与岗位上的案例相结合，培训有的放矢、员工学有事例教材。绿化队的培训以绿化队长示范指导带动员工边学习边工作，把培训内容与员工工作岗位、心灵沟通相结合，每项培训完毕总要提出一些问题、进行小结，鼓励大家谈心得和感受。大家坐在一起，敞开话题，提出培训及工作中的不足和亮点。对他们提出来的意见和建议，我们都心平气和地说明解释。这种心灵沟通与互动，促进了整体水平的上升与
8、工作的和谐。比如：机安保卫部、绿化队这次招聘的人员中，大多数人家不在固城院区居住。为了解决他们的午休以及特殊天气情况的住宿等问题，基地管理处领导和协管站多方面想办法进行协调解决。处处体现诚意和人情味儿，使他们很满意很感动，真切感受到人格的尊重和爱护。3、管理模式的确立。扩大再就业上岗工作人员的日常管理同各单位已在岗工作人员一致。日常工作考勤由各基层单位统一管理。绿化工由绿化队管理；治安保卫人员由机安保卫（QHSE）部管理；维修工、司炉工、保育员、厨师由物业部管理。考评结果集合考勤报基地管理处协管站执行。劳动管理与劳动报酬支付参照东方公司有关文件或办法执行。从再就业工作开展以来，我们从对再就业工作的陌生到熟悉，从各项职能职责制度的完善到平稳有序的工作，从有偿解除劳动合同人员对再就业工作的抵触到支持与理解。这一切都得益于东方公司各级领导正确指导，得益于各部门的大力支持配合，得益于和居民间的真诚沟通，得益于全体工作人员的团结协作。 本篇范文标题是： 第 5 页 共 5 页
