《酒店宾馆拆扩建工程多功能厅装修工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店宾馆拆扩建工程多功能厅装修工程施工组织设计（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、滨海大酒店宾馆拆扩建工程多功能厅装修工程施工组织设计方案编制人：审核人：浙江万川装饰设计工程有限公司2016年 8 月 目录第一章 总体概述3第一节 工程概况3第二节 编制依据3第三节 施工程序的总体计划 4第二章 施工组织管理5第一节 工程施工管理目标5第二节 项目管理与组织机构5第三节 项目管理措施7第四节 项目管理责任制8第三章 确保施工工期的具体措施 10第一节 生产管理 10第二节 施工技术控制 11第三节 网络施工 11第四节 保证工期的具体措施 11第五节 各施工阶段的保证措施 13第四章 施工现场平面布置图 15第一节 临时设施布置 15第二节 临时用电 15第三节 临时用水
2、18第四节 消防安全布置 18第五节 施工现场布置 18第六节 施工总平面布置图及临时用地表 19第五章 施工进度计划 20第一节 施工进度计划 20第六章 工程质量保证措施 21第一节 质量控制总则 21第二节 工程的质量等级目标 21第三节 工程质量承诺 21第四节 质量控制目标 22第五节 组织管理措施 22第六节 材料质量控制措施 23第七节 工程质量保证措施 24第八节 质量管理程序 25第九节 主要装饰材料进场计划及控制措施 26第七章 安全施工措施 28第一节 目标及总则 28第二节 安全生产保证措施 28第三节 安全保卫措施 30第四节 消防安全管理措施 30第八章 文明施工、
3、环境保护措施 31第一节 标化文明施工管理的保证措施 31第二节 环境保护措施 33第九章 施工技术方案及关键部位施工技术措施 33第一节 施工技术案 33第二节 关键部位施工技术措施 37第十章 拟投入的主要施工机械设备表，主要施工机械进场计划 62 第一节 施工机械配备计划 62第二节 进场准备安排表 64第三节 拟投入主要办公设备一览表 64第十一章 成品、半成品保护技术组织措施 65第十二章 项目管理机构及主要负责本工程人员职责 67 第一节 项目管理机构一览表 67第二节 项目管理机构配备情况辅助说明资料 67第一章 工程概况及编制说明第一节 工程概况我单位经过对施工图纸和现场实际情
4、况的认真研究分析，仔细对工程现场进行踏勘，对工程的现状、所处位置及交通等情况详细调查，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术与施工力量，组织公司技术人员切实编制本设计。在施工组织设计中，充分考虑了各关键工序和重点工序相衔接与协调的可行性，以及现实的施工技术方案和工艺操作方法，对工程的现状、所处位置及交通情况等可能形成的影响作了充分的估计和准备，确保在规定工期内保质保量完成本工程的施工任务。一、工程名称：温州滨海大酒店宾馆拆扩建工程多功能厅装修工程二、工程地点：温州市永强大道4567号三、工程范围：一、二层室内装修四、建设单位：温州滨海大酒店有限公司五、工程质量：确保本工程符合施工质量验收规范
5、“合格”标准 六、 工期要求：根据合同约定，施工进度计划工期为100日历天 七、 工程承包方式：总包第二节 编制依据本设计编制的依据：一、温州滨海大酒店宾馆拆扩建工程多功能厅装修工程施工图纸二、现场客观条件和我公司长年从事装饰施工所积累的专业施工经验三、我公司ISO9001质量手册、程序文件和ISO14001环境管理手册、程序文件及施工作业指导书、有关施工质量、安全技术、技术管理、文明现场等文件四、施工现场实地勘察的有关资料五、国家及行业现行的有关标准和规范 第三节 施工程序的总体计划一、施工原则1、依据优化施工组织设计，技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，认真阅读、研究招标文件，严格按招
6、标文件对工期、质量、安全、市容、环保、交通、治安、消防和文明施工等要求，结合工程实际编制；2、统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期；3、采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。4、坚持专业化施工，安排经验丰富的专业化施工队伍；5、坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求。强化质量管理，工程质量达到招标文件要求；6、统筹安排，做到早进场、早安家设营、早开工，快速形成施工高潮，保质、保量的完成施工任务；7、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准，确保工程质量和生产安全，做到文明施工；8、
7、积极推广先进科技成果，因地制宜，扬长避短，不断优化施工方案。9、实行各级核算，推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。二、施工控制目标1、质量目标：本工程质量目标为“合格”，并符合业主单位对建设的质量要求，我公司将严格按照业主要求和有关国家质量验评标准进行施工，采用先进合理的施工工艺、科学的检测手段、完善的质量保证体系，对用材质量、施工方式、施工工艺、成品保护等进行高要求、高标准，实行高质量的管理，确保工程质量达到“一次性验收合格”标准；2、工期控制目标：本工程装修工期确保在工程合同签署后150日历天完成，具体分阶段严格控制，使各项工程在施工合同工期内按合同中的质量要求圆满完成；3、安全生产
8、、文明施工目标我公司根据本工程的结构特点、功能要求、场地情况及周边环境，按照施工组织设计及现行规范的要求，对现场施工人员的不安全行为、物料的不安全状态及施工作业环境的保护进行全过程控制，最终实现安全文明施工达标，确保施工过程安全生产的动态控制。（1）五无：无群伤及人身死亡事故；无重大机械及设备损坏事故；无重大交通责任事故；无重大火灾事故；无重大环境污染事故。（2）安全生产方针：安全第一、预防为主，综合治理。第二章 施工组织管理第一节 工程施工管理目标本工程作为公司2016年温州区域重点形象工程，公司将发挥企业技术和管理上的整体优势，组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工项目管理，创出达
9、到国家工程质量验收标准和业主满意的精品工程。一、质量管理目标严格按国家规范标准进行工程项目的施工、验收，运用我司ISO9001质量认证体系，坚持质量第一、预防为主的质量方针，运用计划、实施、检查、处理（POCA）持续改进的质量保证体系，实行创优目标管理，力争工程质量达到“优良工程”。二、工期管理目标本工程工期较紧，以进度计划100日历天完成，项目进度以实现合同约定的总工期为最终目标，通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法，保证本工程按期竣工、交付使用。三、安全文明施工目标全面执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，防患于未然，杜绝重大伤亡事故，实现“零”事故目标，争创“标
10、化”工地。第二节 项目管理与组织机构现场施工组织管理机构安排：为达到上述管理目标，公司实行项目三级管理组织机构和管理体系，以公司领导和各职能部门组成企业管理层，制定和健全项目管理制度，规范项目管理行为，为项目施工的生产要素，实行优化配置和动态管理服务。以公司选派的具有项目管理业绩显著、组织协调能力全面、道德品质诚信的项目经理为主要责任人，组成项目管理层，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制标准，接受企业管理层、业主和监理机构的检查和监督，对项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理并负责；在现场成立项目经理部，现场项目经理部下设施工管理、安全文明管理、技术质量管理、后勤管理等职能部门，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。现场“组织机构设置图”见下图。组织管理机构设置图 公司 办公室财务部经营部工程部质安部 项目部 技术组工程组质量组安全组资料组材料组核算组
