《江苏专业监察工程计划方案师习题第十二章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏专业监察工程计划方案师习题第十二章（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、/一、单选题1.（）处于计划过程的中心与前沿，是进度计划、物质需求、费用预算、采购计划等管理的重要基础A. WBSB.责任矩阵C.里程碑D.PDCA循环出参考答案：A2.用表格形式表示工作分解结构WBS中每项工作的职能部门是个人责任的一种工具此管理方法是（）A. WBSB.责任矩阵C.里程碑D.PDCA循环参考答案：B3.PDCA循环中C指（）A.计划B.实施C.检查D.处理参考答案：C4.PDCA循环中，D指（）A.计划B.实施C.检查D.处理参考答案：B5.PDCA循环中，A指（A.计划B.实施C.检查D.处理参考答案：D6.项目建议书是（）阶段进行的工作A.项目前期及策划阶段B.施工准备
2、阶段C.施工阶段D.规划及设计阶段参考答案：A7.项目环评是（）阶段进行的工作A.项目前期及筹备阶段B.施工准备阶段C.施工阶段D.规划及设计阶段参考答案：A8.取得土地使用权是（）阶段进行的工作。出A.项目前期及筹备阶段B.施工准备阶段C.施工阶段D.规划及设计阶段参考答案：A9.配套建设条件征询是（）阶段进行的工作。A.项目前期及筹备阶段B.施工准备阶段C.施工阶段D.规划及设计阶段参考答案：A10.勘察工作实施是（）阶段的项目管理工作。A.项目前期及策划阶段B.规划及设计阶段C.施工准备阶段D.施工阶段参考答案：B11.编制设计任务书是（）阶段的项目管理工作。A.项目前期及策划阶段B.规
3、划及设计阶段C.施工准备阶段D.施工阶段参考答案：B12.施工图审查是（）阶段的项目管理工作。A.项目前期及策划阶段B.规划及设计阶段C.施工准备阶段D.施工阶段参考答案：A（应选B，书上334页）13.规划许可证是（）阶段的项目管理工作。A.项目前期及策划阶段B.规划及设计阶段C.施工准备阶段D.施工阶段参考答案：B14.施工、监理招投标工作是项目管理（）阶段的进行的工作。A.前期策划阶段B.施工准备阶段C.规划设计阶段D.施工阶段参考答案：B15.制定发包与采购计划是（）阶段的进行的工作。A.前期策划阶段B.施工准备阶段C.规划设计阶段D.施工阶段参考答案：D（应该选B，书上338页）16
4、.申报质量监督是（）阶段的进行的工作。A.前期策划阶段B.施工准备阶段C.规划设计阶段D.施工阶段参考答案：B17.申报安全监督是（）阶段的进行的工作。A.前期策划阶段B.施工准备阶段C.规划设计阶段D.施工阶段参考答案：B18.审核施工组织设计是（）阶段的进行的工作。A.前期策划阶段B.施工准备阶段C.规划设计阶段D.施工阶段参考答案：B19.审核总进度计划是（）阶段的进行的工作A.前期策划阶段B.施工准备阶段C.规划设计阶段D.施工阶段参考答案：B20.签订施工合同是（）阶段的进行的工作A.前期策划阶段B.施工准备阶段C.规划设计阶段D.施工阶段参考答案：B21.审核监理规划是（）阶段的进
5、行的工作A.前期策划阶段B.施工准备阶段C.规划设计阶段D.施工阶段参考答案：B22.组织设计交底是（）阶段的进行的工作A.前期策划阶段B.施工准备阶段C.规划设计阶段D.施工阶段参考答案：B23.BIM具有可视化的特点。这里所谓的可视化，是指BIM可将以往的线条式构件形成种（）展示在人们面前。A.2D CALB.3D CADC.三维的立体实物图形D.动漫视频方式参考答案：C24.BIM可将以往的线条式构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们面前，这种特点属于BIM的（）特点A.协调性B.优化性C.可出图性D.可视化参考答案：D25.BIM从3D模型发展到4D建造模拟功能，使工程项目相关人员能
6、够更加轻松地预见到施工进度，前述所谓的4D，应该是指（）。A.3D加质量B.3D加投资造价C.3D加时间或进度D.3D加安全营理参考答案：C26.在工程施工阶段，应用BM技术，可根据工组织设计，将3D模型如施工进度（4D模拟实际施工，从而通过确定合理的施工方案指导实际施工，可还进行5D模拟（通常称为“拟施工”），这里所谓的5D是指（A.基于3D模型的质量控制C.基于3D模型的造价控制B.基于3D模型的进度控制D.基于3D模型的安全生产管理参考答案：C二、多选题1.在建设工程项目策划、决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务、实施主体不同，即构成了建设工程项目管理的不同类型，包括A.业主方项目管理
7、B.总承包方项目管理C.设计方项目管理D.施工力项目管理E.社会项目管理参考答案：ABCD2.尽管项目管理服务与工程监理都是社会化的专业单位，为业主（建设单位）提供服务但仍有区别，主要表现为A.服务性质不同B.服务范围不同C.服务侧重点不同D.服务的对象不同E.服务的目的不同参考答案：ABC3.工作分解结构WBS是计划过程中的中心与前沿，是项目管理中的一项必须率先进行的基础工作，有利于（）等工作的开展A.进度计划B.资源需求C.费用预算D.采购计划E.明确责任参考答案：ABCD4.WBS可采取的形式有（）A.列表式B.组织结构图式C.鱼骨图式D.文字描述E.责任矩阵式参考答案：ABC5.责任矩
8、阵的优点有（ ）A.将项目的具体任务分配、落实到相关人员或职能部门，使项目的人员分工一目了然，每个成员都能明确各自职责B.清楚地显示项目执行组织各部门或个人之间的角色，职责和相互关系，从而避免责任不清而出现的无人负责、推扯皮的现象C.犹如项目进展过程中的领航灯，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列D.有利于项目负责人从宏观上看清任务的分配是否平衡、适当，确保项目人力资源得到充分、有效的利用E.便于就人员分工情况与项目责任相关者进行沟通，使项目团队成员都知道各自的角色和职责，并且达成共识参考答案：ABDE6.领取施工许可证前需准备的文件有（）.A.施工图审查合格证B.施工合同C.监
9、理合同D.规划许可证E.规划已验收参考答案：ABCD7.取得可行性研究报告之前应做的工作包括（）A.取得土地使用权B.相关专业专项报审C.项目配套建设条件征询D.施工图设计管理E.勘察方案确定参考答案：ABC8.规划及设计阶段的主要工作为（A.编制规划设计任务书B.编制设计任务书C.审查勘察报告D.施工图审查E.办理施工许可证参考答案：ABCD9.BIM（建筑信息模型）具有以下（）等几个方面的特点A.利用 Auto CAD的可实现性B.模拟性C.可视化D.可出图性E.优化性参考答案：BCDE10.BIM可广泛应用于（）等方面。A.城市规划B.工程造价管理C.施工进度管理D.设施运行维护E.并已
10、经上升到政府推进、建筑行业现行法律法规、标准对BIM的应用提出要求的层面参考答案：ABCD11.BIM相应建模和分析软件，在应用于城市规划设计和管理时可进行A.日照采光模拟和分析B.建筑微环境的空气流动分析C.施工图MEP（电气、暖通、给排水）管线综合和碰撞检测分析D.城市规划可视度分析E.城市建筑群热工分析参考答案：ABDE12.利用BIM技术进行碰撞检查，是指提前查找和报告在工程项目中（）空间上的冲突。A.建筑结构本身B.专业设备管线之间C.管线与建筑结构部分D.结构变形E.设计变更和工程变更参考答案：ABCD（应选ABC,网上查到的)13.目前，我国工程项目管理咨询服务过程中应用BIM技
11、术主要期望能达到如下目标（）A.可视化展示B.提高工程设计和项目管理质量C.控制工程造价D.缩短工程施工周期E.实现4D设计管理系统参考答案：ABCD14.利用BIM技术提供的完整信息模型，可以对建筑的各种性能进行模拟测试，并进行优化设计，从而达到节能环保、降低成本、提高建筑使用舒适度的目的。主要包括（）等。A.日照分析，采光环境模拟与优化建议B.热环境分析，建筑能耗模拟与优化建议C.风环境模拟与设计优化D.声环境模拟与优化、声场设计优化E.建设工程项目管理模拟参考答案：ABCD三、判断题1.广义地说，一个重要的会议的策划与实施也可以理解为是一个项目管理参考答案：错2.项目管理可以定义为：从项
12、目开始到项目的完成，对项目进行全过程的计划、协调和控制，其目的是为了满足业主之要求，在给定的费用、质量要求下，安全地完成具有一定功能及经济实用性的项目参考答案：对3.工作分解结构WBS是计划管理的基础工作参考答案：对4.责任矩阵是将工作任务分配落实到项目执行组织的相关职能部门或个人，并明确表示出其角色、职责和工作关系的管理方法参考答案：对5.做好WBS工作是排好责任矩阵的基础参考答案：错6.里程碑是指项目的重大事件，在项目进展过程中不占用资源，通常是指一个可交付成果完成的时间点或叫时间节点参考答案：对7.BM即建筑信息建模，在建筑工程管理中有广泛的应用参考答案：对8.BIM技术有可视化、协调性
13、、模拟性、优化性等特点参考答案：对四、案例题案例1：某公司拟召开一次大型国际会议，筹委会将会议所要做的工作进行了细化、排列并明确具体工作、分工和责任；并排出项目从筹备至结束的全部工作计划。工作过程中进行不断总结改进根据以上情况，请回答以下问题1.单选题背景材料中，进行明确分工，体现了（）工作方法A.WBSB.里程碑C.责任矩阵D.BIM参考答案：A2.多选题筹委会对整个活动要做的工作进行排列后，有利于（）工作的开展A.进度计划B.资源需求C.费用预算D.采购计划E.工作汇报参考答案：ABCD3.判断题筹委会的工作安排体现了项目管理的工作思路参考答案：对案例2：某公司领导，工作要求特别严谨，做每
14、件事都要求进行策划（工作分解后）明确细节，责任到部门和人，要求各司其职，并协调相互配合根据以上情况，请回答以下问题1.单选题背景材料中工作理念体现了项目管理中常用的（）工作方法A.BIMB.里程碑C.责任矩阵D.系统的方法参考答案：C2.多选题背景材料中工作方法的优点有（）A.使项目的人员分工一目了然，每个成员都能各司其职B.清楚显示各执行部门、个人的角色、职责与相互关系，避免无人负责、互相批皮C.适当的人去做适当的事，从而提高管理效率D.便于相互沟通，并且达成共识E.便于了解重大事件的完成情况参考答案：ABCD3.判断题背景材料中领导工作思路和方法是否正确？参考答案：对案例3：某业主建设一办公楼项目，聘请了项目管理、工程监理等咨询服务单位，且工程蓝理在项日管理领导下工作。业主提出各参建单位都是服务机构，
