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1、华南理工大学工商管理学院企业战略管理期末考试试题A卷 一、简答题（每题5分，共30分）1、 企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？2、 什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？3、如何分析独特的目标市场和顾客诉求？4、举例说明什么是规模经济？ 5、 供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？6、 国际特定优势二、 问答题（每题10分，计30分）1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。2、行业组合管理的构成要素和内容。3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。三、 论述题（每题15分，计30分）1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？2、在战略环境分
2、析完成后，如何使用SWOT模型？四、开放题（10分）在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。练习题第一章绪论 1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。5、请说明企业战略管理过程。 第二章外部环境分析 1、请说明外部环境的构成与分析的过程 2、一般环境分析的分析包括那些内容 3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。 4、竞争对手分析的过程和内容是什么 5、什么是战略
3、群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？ 6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？ 第三章内部环境分析 1、内部环境的构成与分析的过程是什么？ 2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？ 3、什么是能力？企业如何才能创造能力？ 4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？ 5、什么是价值链分析？ 6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？ 7、什么是外包？企业为什么要进行外包？ 第四章企业的基本战略决策 1、企业的经营目的是什么？ 2、什么是企业的经营范围？ 3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？ 4、企业如何建立关键竞争优势？ 5、企业对相关利益团体有哪些？ 6、什么是企
4、业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。 7、如何确定企业的经营目标？ 第五章经营级战略 1、什么是经营级战略？经营级战略有什么特点 2、企业的经营战略和企业的顾客有什么关系？如何正确地认识企业的顾客？ 3、如何通过实施低成本战略获得竞争优势？ 4、如何通过实施高差异战略获得竞争优势？ 5、如何确定企业的市场定位？ 6、企业通过哪些方法进行战略取舍及定位？ 7、如何确定独特(整合)性定位战略 8、什么是动态竞争战略 9、先动者、跟进者和后动者的优势和劣势分别是什么？ 10、影响企业采取进攻或者回应行为的四个因素是什么？ 11、哪些因素决定了企业之间是竞争对手的关系？ 第六章公司级战略 1、
5、什么是公司级战略？ 2、如何确定企业多元化的程度？ 3、单一业务型和主导业务型的公司有什么利弊？ 4、什么是相关多元化和非相关多元化？ 5、在实施相关型多元战略的过程中，企业是如何运用活动共享和核心竞争力的来实现规模的？ 6、当企业实施不相关多元化时，有哪两种途径可获得财务经济？ 7、什么动机让经理们热衷于多元化？ 8、与不同类型多元化战略相匹配的组织结构及管理模式是什么？ 第七章国际化战略 1、国际化战略的特点有哪些？ 2、企业国际化的动因是什么？ 3、企业国际化的进入方式有哪些？ 4、请举例说明企业国际化的三种战略。 5、企业国际化管理模式有哪些？ 第八章企业战略的推进方式 1、什么是战略联盟？ 2、战略性外购的概念？ 3、如何理解收购与兼并？ 4、企业如何实施重组？ 第九章企业战略执行 1、战略实施与控制的基本活动有哪些？ 2、什么是公司内部治理？ 3、战略领导的企业战略管理中的作用是什么 3、在战略实施中，企业组织结构与控制方法如何与战略相匹配？ 4、企业文化在战略实施中的作用是什么？
