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1、县住建局工作总结和下一年工作计划部署会议讲话稿同志们：元宵节刚过，我们就在这里召开全局性工作会议，会议的主题是回顾总结20xx年住建工作，研究部署20xx年工作任务。会议目的是希望大家尽早收心聚心，锁定全年目标，只争朝夕，从早抓起、从头干起，全力推进住建各项工作实现跨越发展、创新发展。会议的导向是突出典型、学习先进，在全系统上下营造争先创优、勇争第一的干事氛围。下面，我先发言，待会还要请王县长作重要指示。过去的20xx年，全系统上下在县委县政府的正确领导下，在市住建局的精心指导下，坚持以跨越发展目标为导向，紧扣县委县政府中心工作，强攻招商引资，强推项目建设，强抓工作落实，住建各项工作取得了引以
2、自豪的新成就。我局在年度市县跨越发展目标考评中，荣获县委县政府和市局两个一等奖，同时，还有县级文明单位、城市化建设等23项工作荣获先进集体光荣称号，24人次被评为先进个人。另外，保障房建设因充分考虑群众生活，建设品质高，被江苏新时空作为典型进行报道。招商引资亮点纷呈。一是实体项目上。在谈项目4个，新培植列统企业3个，批零住餐和重点服务业企业3家；7个新老列统企业实现开票亿元。特别是玉环“抱团”招进的三个项目得到了县委主要领导的肯定，并在夏季重大项目招商百日竞赛中获得县直部门第三名。二是现代服务业税收上。建立总部经济开票平台9个，实现税收1498万元，位居全县榜首；三是注册外资上。实现注册外资到
3、账万美元，位列第二；四是争取资金上。通过千方百计的努力，共向上争取资金1063万元，进入千万元方阵。此外，还有规模工业企业数增量、批零住餐企业数增量、重点服务企业数增量、高层次人才工作等均获得考核第一名。民生保障快速推进。一是狠抓市政基础设施建设。组织实施了市政建设工程17项，新建道路公里、面积万平方米，维修道路6000 平方米；铺设污水管道公里、雨水管道公里、区域供水管道公里、天然气中压管道14公里及14个小区低压管道。二是狠抓安居住房建设。全年共实施7项安置房项目，建筑面积万平方米，111幢，3266套；新开工各类保障性住房704套，竣工各类保障性住房940套；全省首批保障性住房准入退出试
4、点通过省厅验收。三是狠抓征收安置。组织实施了3个征收项目，涉及居民810户，单位25家，面积万平方米；分配安置房3202套，面积万平方米。四是狠抓园林绿化建设。组织实施了18个绿化工程项目，新增绿地万平方米，县城区绿地面积达万平方米，绿化覆盖率达%。行业和谐日益显现。一是突出信访稳定。加大了对不稳定因素的排查力度，将梳理出来的问题实行领导挂钩包案，跟踪督查，及时化解，并每周编发通报。全年，共接待来信来访430余批次，均做到了“事事有回音，件件有落实”，信访稳定、“阳光洪泽”建设工作被评为县先进集体。二是突出安全生产。全年开展各类安全检查200余次，项目50多个，有7个项目被评为市级文明工地，4
5、个项目被评为省级文明工地。开展的“每天早晨教育5分钟，平平安安一天工”活动，得到省厅领导的高度赞扬，并荣获县安全生产先进集体。三是突出清理拖欠。面对严峻的清欠形势，我们不等不靠，主动作为，互动推进，联动处置，尤其是在王县长的亲自指挥下，今年共协调解决拖欠工人工资XX余万元，未发生一起因拖欠农民工工资而引发的恶性事件，清欠工作得到县主要领导的肯定。特别是今年1月26日，县委徐书记、殷县长在召开的全县清欠工作专题会议上，再次明确“属地管理、帮办负责”的原则，实行帮办负责制，谁的事情谁负责，为我们做好清欠工作提供了坚强的保障。内部运行提速增效。一是效能上。及时成立局效能办，对局招商引资、重点项目、中
6、心工作、作风建设等情况，实行周通报、月评比、季考核，极大地提高了工作效能，并被评为县效能建设优胜单位；二是保障上。在经费方面，面对经费短缺的巨大压力，我局一方面抓开源节流，一方面积极向上争取，不仅弥补了上年度的资金缺口，还先后争取了项目经费、临时人员经费，极大缓解了经费短缺的局面；在人员方面，通过借用、录用、招聘等形式，先后引进了一批本科以上的专业技术人才，大大地缓解了人员紧张的现状；在机构方面，经多方协调努力，成立了市政处、燃气办两个事业单位，并增加了30个事业编制，住建体制得到了进一步健全；三是服务上。组织全局人员研究政策、理清环节，对涉及住建系统的51项服务流程进行梳理、简化、整合，编印
7、成册，对外公布。将工作人员、职责分工、联系方式、监督电话公布上墙，提高了群众和客商的办事效率，得到了群众和客商的认可和赞誉。全年共服务了34个房地产开发项目，实现销售万平方米，完成了各类房屋登记21385起。监管机制不断创新。一是质安合并。在全市率先将质监站和安监站合并组建了质量安全监督站，由原先的线上监管转变为面上监管，达到了资源整合，质安联动的效果。在此基础上，实施了质量保证金制度、调整了保证金返还比例，全县建筑市场秩序得到了进一步规范。全年共监管工程358个，面积万平米，5个单体工程被评为xx市“翔宇杯”优质工程，1个单体工程申报江苏省“扬子杯”优质工程。二是重心下移。在王县长的亲自推动
8、下，我县在全市首次以县级层面召开了全县物业管理工作会议并出台文件，将小区物业管理重心下移到所在镇。并在全市首家建立了物业管理储备金、奖励基金、企业履约保证金制度，使全县物业管理市场得到了健康有序发展，被市局充分肯定。三是实施联动。通过实施商品房销售资金与农民工工资联动监管、清欠工作与各部门联动处置、保障房与民政、社区联动审核、抵押登记与住房公积金管理中心联动受理，加大了监管力度，提高了监管效率，方便了办事群众，取得了较好的社会效益。这些成绩的取得，是县委县政府正确领导、充分肯定的结果，特别是王县长亲自关怀、直接指导的结果，也是全系统老干部、老同志始终关注、尽心支持的结果，更是全系统广大干部职工
9、奋力拼搏、奋勇争先的结果。在此，我谨代表住建局领导班子集体，向一年来关心支持住建事业发展的各级领导、离退休老同志，向奋战在一线的广大干部职工，表示衷心的感谢和崇高的敬意！在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到还有一些“短板”和弱项，如招商引资签约和在建的亿元项目少、列统企业开票增量小；还要看到一些工作上的困难和难点，如市政基础设施建设矛盾多、难协调、进展慢，群众满意度不高；还要看到存在发展的空间，如建筑业发展需进一步扶持；还要看到工作作风上还存在一些问题，如个别同志上班玩游戏、工作作风飘浮，等等。这些问题，需要我们在今后的工作中采取有效措施，切实加以解决。XX年，是贯彻落实党的十八届三中全会
10、精神的第一年，是全力推动洪泽新起点上新跨越的关键之年，也是党的群众路线教育实践活动的重要之年，作为城市建设的主力军，作为全县经济和社会发展的重点部门，我们倍感使命光荣，责任重大。站在新起点，面对新任务，要以创新的思维、务实的举措，以全面落实县委提出的“四个年”、“八大行动”为抓手，加快城市建设，助推城市发展，全力抓好民生保障、基础设施建设、征收安置、质量安全监管、园林绿化等工作，为我县建成更高水平的全面小康社会付出我们住建人最大的努力。一、以勇争第一的志气，彰显重点重抓的导向。要保住第一，首先要争第一，勇争第一不仅是一种精神，也是一种勇气，更是一种能力。有精神、有勇气、有能力才能真正具备争先夺
11、冠的实力。新的一年，希望全体住建人要确立勇争第一的精神追求，树立舍我其谁的凌云壮志，全方位提高争先夺冠的能力素养。要紧扣县委县政府下达的目标任务，确立更高的标杆意识，彰显重点重抓的鲜明导向，以必胜的坚定信念，谋求重点工作的突破发展。在招商引资上，要通过明确招商重点、创新招商方式、落实招商责任、加大奖惩力度等形式，紧盯大项目，特别是亿元以上的重特大项目，确保实体项目引进全县领先。要在向上争取资金、规模以上工业开票销售和固定资产购置进项税总量等方面实现质的突破。同时，要继续跟进服务好已招引的项目，力促项目早建成、早投产、早达效。在创新工作上，要坚持从日常工作机制的改革入手,不唯书不唯上只唯实，对一
12、些长期困扰住建工作的重点、难点、热点问题，以及在新形势下出现的许多新情况、新矛盾、新问题，要加大调研、勤于思考、积极探索，只要是符合实际，能够解决问题的新观点、新办法、新思路，就要大胆地试、放心地干，努力地推。今年，我们重点要在服务业税收招引上、市政建设维护上、建筑业发展上、企业管理上、便民利民举措上，加大研究、加强调研，要在工作推进上不断有新思路、新举措、新办法。在强化考核上。要发挥好考核的风向标、助推器、指挥棒的作用，局效能考核领导小组要进一步加大对招商引资、重点项目等重点跨越发展目标的考核力度，今年继续延用“三不原则”，即总部经济税收全年占比排名最后、招商信息上报为零和重点工作上报最少的
13、都不得评优，切实做到督查到位、考核到位、评比到位，做到奖优罚劣，让全局上下人人有压力、个个有动力，切实推动各项跨越发展目标的快速落实。二、以敢于担当的勇气，打造引领发展的队伍。市委提出建设“敢担当、重落实、善创新”的淮安干部特质，县委徐书记也提出了“以对事业高度负责的态度，切实增强担当意识，落实担当责任”的要求，面对面广量大、人少事多的住建工作实际，全局上下必须人人做到主动担责、勇于担当。一是班子成员要率先垂范。要坚守“守土有责、守土尽责”的己任，从我带头，既要统筹抓好相关工作，又要坚持亲力亲为，特别是在招商引资、项目建设、帮办服务等重点工作上要大胆地试、大胆地闯，敢于为发展担风险，勇于为发展
14、挑担子。在具体的工作协调中，要突出分管领导就是分管工作的“一把手”；要突出分管领导的权限，可根据工作需要突破分管范围，协调相关科室会办推进工作；要突出分管领导之间互助协作，做到分工不分家，从而为全局挑好担子，为分管的部门和下属主动排忧解难。二是中层干部要勇挑重担。在座的各位中层要切实担负起“中流砥柱”的作用，带好团队，用个人的智慧和人格魅力团结带领好一群人实现全体成员个体素质的综合提高，团队力量的倍增效应；每个中层都要以身作则，勇挑重担，凡事不上推，不下卸，真正做全体下属干事的模范，成事的榜样，学习的标杆。三是全体职工要敢拼敢上。要发扬“拼命三郎”的精神，做到人人奋勇、个个向前。对每一件事情、
15、每项工作都要充满信心、下定决心、认真用心、细致耐心，不达目的不罢手，不获全胜不收兵。要始终对事业满怀豪情，充满激情，把每一天干得很充实，把每件事做得很完美。三、以乐于奉献的节气，锤炼推动发展的作风。奉献是一种美德，是一种境界，是一种操守，更是党员干部党性的彰显。面对城市建设的大推进、大发展、大跨越，如果没有无私奉献、勤勉敬业的工作作风，就难以实现跨越发展的目标。为此，一要艰苦奋斗。艰苦奋斗是一种精神力量，是一种思想境界，更是一种作风追求。改进工作作风，最根本的就是要坚持和弘扬艰苦奋斗的精神，领导干部更要以身作则，率先垂范，严格执行好各级关于改进工作作风的各项规定，自觉做到勤俭节约，不挥霍浪费，
16、不追求奢华，不铺张攀比，始终保持平凡朴实的心态，艰苦奋斗的作风。二要踏实做事。成绩不是随手拈来的，也不是喊口号喊出来的，而是付出辛勤劳动用汗水扎扎实实干出来的。踏实做事就要坚持求真务实，开拓创新，不图虚名、不做虚功，不能只关注上面“注意不注意”，更需在乎群众“满意不满意”；踏实做事就要脚踏实地，要做到与党的群众路线教育实践活动结合起来，多接“地气”，实地体验群众的生活，实地体会群众的甘苦，实地体谅群众的困难，真正为民做好事、办实事、求实效。三要勤于落实。我们全局上下要紧紧围绕县委县政府“四个年”、“八大行动”以及事关全局的重要工作、重点项目、重大工程，超前谋划，早拿措施、快速落实。要加速知识更新，加大工作研究、加快信息传递、加强工作交流，要把更多的时间和精力用在协调矛盾、解决问题上，把更多的心思和智慧花在推动工作、促进发展上，把更多的招术和措施投到化解矛盾、促进和谐上，确保上级的各项决策部署落地有声、执行到位，确保各项目标任务快速实施，快见
