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1、乡镇农村三资中心年度工作总结xxxx镇三资代理服务中心在xxxx镇党委和政府的领导下，紧紧围绕农村集体三资管理工作的要求，积极开展农村集体“三资”委托代理服务工作，本中心代理全镇17个行政村、192个村民组、11个集体林场的会计业务。一、严格执行xxxx镇农村集体三资代理中心工作制度、会计职责、xxxx镇农村财务开支审批流程图等相关制度，各项工作，工作到人，责任到人。各村所有的收入及时足额解入中心帐户，不挪用、坐支。村组集体取得的各项资金收入，必须及时足额上缴“中心”入账，开具专用收据，发现问题及时纠正。资产变动情况及时更新。定期公开“三资”管理使用情况。“中心”每季度汇总一次行政村“三资”管
2、理使用情况，出具书面材料并加盖“中心”印章后交由各村向群众公布。二、“中心”加强对村级集体投资项目招投标和农村集体资产、资源处置情况的动态监管，对村、组集体投资项目建设，必须采取民主决策、公开协商和招标的方式进行，并签订承包合同，明确项目责任人。对工程资金达到10万元以上的项目，结算之前须经审计部门提供项目审计报告后方可报账,10万元以下的项目，由镇项目办组织水利等部门审核，并提供验收现场记录单，施工对比照片，对工程决算进行审核。建立固定资产台账，及时记录资产增减变动情况，防止集体资产流失。集体资产、资源承包、租赁、出让时，必须以招标投标或者竞价方式进行，并签订经济合同，处置所得资金入账时，留
3、存会议记录和相关合同等资料备案。三、在制度建设中，结合市、县农民负担和财务检查，突出抓好村级不合理开支，财务开支审批制度，堵塞漏洞，针对村级误工报账不规范的情况，制定了村级误工报酬“一卡通”制度，对村级误工报酬统一造表，通过银行账号直接发放到户。委托代理服务中心始终坚持“所有权、使用权不变、统一管理、集中支付、分户核算”，依靠制度完成工作，实行以制度管人，以制度管事。四、土地流转工作有序开展，截止XX年10月全镇17个村已完成新增土地流转面积6300亩，占XX年度任务5350亩的%，并对13个流转面积50亩以上的规模经营主体4346亩进行了财政奖补申报。五、土地确权工作，通过与协助单位的合作，
4、完成了土地确权外业指界、审核、数据库建立等工作，已对古黄村承包户进行了颁证，下一步将逐步对其他村进行颁证。六、继续作好村级“一事一议”财政奖补工作， XX年我镇批复实施的有13个村级“一事一议”财政奖补项目，项目总投资万元目前已全部完工，并完成12个项目验收。明年工作：1、继续加强农村“三资”管理工作；2、加强农民负担管理，建立健全村级财务监督检查制度；3、继续开展农村土地确权登记发证工作，对已颁证的村反映的问题逐村进行梳理，并加强与县农委及协作单位的沟通，逐步解决村民反映的问题；4、继续开展承包耕地经营权流转工作，逐步完善承包经营权流转业务档案建设，对农村土地承包经营权流转过程中形成的农户申请、委托流转书、土地经营权承包流转合同以及流转合同纠纷调处（仲裁书）等文书档案，及时存档；5、继续推进村级“一事一议”财政奖补工作，进一步健全和完善配套措施建设，加大工作力度，不断提高我镇农村“三资”委托代理服务和农村基层党风廉政建设工作水平。
