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1、某县计划生育服务站简介材料县计划生育服务站建于1987年，总建筑面积为 平方米，其中业务用房面积 平方米，是集宣传教育、业务培训、避孕药具管理、避孕节育、不孕不育、优生优育、生殖健康、出生缺陷干预、性传播疾病及妇产科常见疾病诊治为一体的综合服务机构。全站共有干部职工20人，其中专业技术人员18人，占总职工人数的90%，工勤人员2人。专业技术人员中，主治医师2人，主管护师1人，执业医师6人，执业助理医师4人，护师3人，护士1人，药剂师1人。设有生殖健康门诊部、住院部、节育技术科、男性室、女性室、悄悄话室、B超室、化验室、手术室、治疗室、红外乳腺诊断室、药房、收费室等临床专业科室。主要设备有B超、
2、全自动血液分析仪、尿液分析仪、半自动生化分析液、酶标仪、洗板机、麻醉机、多参数心电监护仪、红外乳腺诊断和治疗仪、数码电子阴道镜、宫腔镜、多功能臭氧消毒机、微波治疗仪、多功能光谱治疗仪等。 近几年来，我站坚持以人为本、以人的全面发展为中心、以群众需求为出发点，坚持“面向基层、深入乡村、服务上门、方便群众”的计划生育工作方针，全站职工始终保持团结一致，昂扬向上的精神状态，聚精会神搞业务，一心一意谋发展，充分发挥部门职能作用。1996年被评为第一批省级达标站，XX年创建计划生育优质服务先进县，XX年荣获全国计划生育科技工作先进集体荣誉称号。为计划生育事业健康发展起到了积极的推动作用。主要做了以下几方
3、面工作：一抓服务，视服务为灵魂，强化以人为本，按需服务的理念，积极推进计划生育优质服务，强化为群众提供人性化、个性化、亲情化、温馨化服务。二抓管理，视管理为根本。一方面加强内部管理制度，对原有的管理制度进行综合改革，站长，副站长、护士长三个职位进行公开选拨，竞争上岗。专业技术人员实行一年一聘制度，站长聘科室主任，科室主任与科室人员实行“双向选择”。层层签订任期目标管理责任书。做到明确责任，各负其责。全站职工根据责任大小，分别实行经济风险抵押。另一方面公开竞聘中级职务。按现有的中级职务岗位比例，改革传统用人制度，打破干部终身制，建立以聘用和岗位管理为核心的用人机制；改变过去以“评”代“聘”的方式
4、，形成工作人员职务能上能下，待遇能升能降的用人管理机制，每年进行一次中级职务竞聘工作。建立年度学习进步奖、工作进步奖、履职考核优秀奖和无事故奖。年终通过召开职工民主会议的形式，进行奖惩。培养职工树立爱岗敬业、恪尽职守、奋发向上、甘于奉献的精神，增强了紧迫感和责任感。三抓阵地建设，一是积极筹集资金，增添计划生育优质服务必备的医疗设备；二是对县服务站服务环境进行改造。按计划生育服务机构形象化规范化建设实施意见的通知要求，对服务站机构的视觉形象识别系统进行规范，设立了悄悄话室、青少年性教育室、温馨室（配置了电视、饮水机、201卡电话），统一服务机构标识，统一技术服务人员服装和人员证卡，努力塑造“环境
5、优美、服务优质、管理优秀、群众满意”的计划生育服务机构。四抓培训和指导，视指导为天职，发挥龙头作用，重点抓好乡（镇）服务所技术人员培训及业务指导，努力提高服务水平。对育龄人群进行避孕节育、优生优育、生殖保健等知识培训和指导，提高育龄群众的知情选择的能力和自我保健意识。五抓人才的培养，按计划输送专业技术人员参加学历教育和送省、州医院进修等方式，不断提高技术水平，现有本科学历4人，专科学历9人，中专5人。自1993年至今，先后送省、州级医院和计划生育技术服务机构进修共36人次，提高了技术服务能力，为新技术的开发与应用创造了有利条件。六抓经营，视经营为生命，在抓好计划生育技术服务工作的同时，努力拓宽服务领域，开设医保定点单位，开展妇科、产科、无痛人流术、药品药具超市、生化检测、生殖道感染综合防治和出生缺陷干预工程等综合服务。XX年，完成计划生育手术3070例，红外乳腺检查1043人次，治疗683人次，电子阴道镜检查760人次，波姆光治疗98人次，接生121人，剖宫产10例，宫外孕手术15例，腹通术8例，其它手术72例，门诊人数达13986人次，业务收入 万元。 第 4 页 共 4 页
