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1、2019年营销范文范文 有的啊！这是中国十大网络营销公司索象（中国）策划机构的网络营销策划书范文，供您参考！希望能帮到你一、前言（一）本案策划目的（二）整体计划概念二、网络大数据调研（一）市场环境分析（二）企业形象分析（三）产品分析（四）竞争分析（五）消费者分析（六）SWOT分析三、网络营销策略（一）营销目标和战略重点（二）产品和价格策略（三）品牌和形象策略1、品牌网站的建立2、网站推广方案3、全网整合营销推广（四）渠道和促销策略1、020模式打造2、电子商务网站建立3、电商推广传播4、电商运营维护（五）客户关系管理策略（六）网络数据监控策略四、网络营销方案设计五、网络营销策略执行六、营销人员
2、培训指导七、项目实施保障体系八、费用预算九、方案调整有什么不明白的你可以去他们网站里看看，我也是在网上了解到这家公司的，觉得他们官网里的案例都比较详细。 一.收入评价1.收入的主要评价指标及分析劳动效益指标劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的比率，这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源营运能力效率，是测定生产增长，公平分配成果的基准.对企业劳动效率进行考核评价主要采用比较的方法，找出差异，分析造成差异的原因，对症下药，从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力.产品销售计划完成率指标产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与产品计划销售量乘以计划单价的比率
3、.这一指标主要考核企业销售收入和销售计划完成情况，也可以将计划数换算为去年同期实际数值，考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况，可以促使企业合理地制定计划，有计划地补偿生产耗费，减少产品库存，增加企业盈利.2.收入评价指标的实际运用在实际工作中，我们运用常用的收入评价指标，对企业的收入情况进行合理的评价，能够促进企业提高收入，做到心中有数，以便于合理安排下一步的工作.例如，某企业有500名员工，年产品收入净额为8000000元，则该企业效率=8000000/500=16000元.也就是说，该企业人均创收16000元.如果该企业去年人均创收额为12000元，则该企业今年较去年同期人均
4、创收增加额为4000元，增长率为33.3%.因此，通过对企业效率指标的评价分析，可以合理安排下一年的计划，增加企业对收入的管理.二.成本（费用）评价1.成本（费用）的主要评价指标及分析可比产品成本实际降低指标可比产品成本实际降低额=全部实际产量*（上年实际平均单位成本-本年实际单位成本）=实际产量按上年实际平均单位成本计算的总成本-本年实际总成本可比产品成本实际降低额=成本实际降低额/全部的（实际产量*上年实际平均单位成本）通过对可比产品成本实际降低额，降低率指标的分析，能够找出本年成本与上年同期成本的降低（升高）程度及比率，具体分析，为下一年的成本控制提供依据.单位产品成本指标单位产品材料成
5、本=单位产品材料消耗量*材料单价通过对该指标的计算，可以了解单位产品的材料成本，从而进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响.2.成本评价指标的实际应用在实际工作中，我们运用常用的成本评价指标，能对成本进行合理的评价，从而达到降低成本，增加盈利的目的.例如，某企业实际年产量为1000000件，本年实际单位成本为6元/件，去年实际平均产量成本为7元/件，那么，实际产量按上年实际平均单位成本计算的总成本为1000000*7=7000000元，本年实际总成本为1000000*6=6000000元，则可比产品实际降低额为1000000*(7-6)=7000000-6000000=1000000元
6、；可比产品成本实际降低率=1000000/1000000*7=14.3%.通过可比产品成本实际降低额和降低率的计算，可以总结成本降低的原因，为以后降低成本制定合理的计划提供依据.三.利润评价1.利润的主要评价指标及分析销售利润率指标销售利润率是企业利润与销售收入的比率.通过销售利润率的计算，我们可以分析出利润与销售收入的比重大小，利润越大，销售利润率越高.同时也可以了解到企业经营动态和经营成果的变化情况.成本利润率指标成本利润率是利润与成本的比率，该指标反映了企业投入产出水平，即所得与所费的比率.一般来说，成本费用越低，则企业盈利水平越高；反之，成本费用越高，则企业盈利水平越低.影响成本费用利
7、润率指标的因素有销售结构，销售价格，销售税金，销售成本等.产品销售利润计划完成情况指标产品销售利润计划完成率是实际产品销售利润与计划产品销售利润的比率.通过对产品销售利润计划完成率的分析，可以考核产品销售利润计划完成情况，便于总结经验，发扬成绩，克服不足，找出影响产品销售利润计划完成情况的因素.这些因素主要有：产品销售数量，产品种类构成，产品销售单价，产品销售成本和税金等.2.利润评价指标的实际应用利润评价指标是考核企业经营业绩的最重要指标.将企业的利润率指标与同行业其他企业的相关指标进行比较，可以对企业经营效益和工作业绩做出合理判断，并且通过对利润率指标与计划偏差的各因素分析，有利于找到问题
8、的症结，提高企业的经营管理水平.例如，某企业销售收入为1000000元，销售成本为800000元，利润为150000元，则该企业的销售利润率=150000/1000000=15%，成本利润率=150000/800000=18.8%通过对销售利润率和成本利润率的计算，可以分析出该企业收入，支出与利润的比例关系，为考核该企业的经营业绩提供了依据.总之，我们通过对企业经营业绩主要评价指标的分析，可以找出影响指标变动的具体因素及影响程度，便于我们对一定时期企业财务状况及生产经营成果进行比较和判断，分析企业产品生产，资金使用，成本计算和销售中存在的问题，揭示资金运用的客观规律性，挖掘增收节支的内在潜力，
9、促使企业加强经济核算，改善经营管理水平，提高经济效益和社会效益. 一、企业概述.1二、营销环境分析.2（一）目标市场.2（二）受众群体分析.3（三）竞争对手分析.3（四）阿迪达斯SWOT分析：.4（五）消费者分析.5三、营销策略.5（一）品牌定位.5（二）广告目标策划.5（三）消费市场策略.5（四）广告计划.6四、实施计划.6（一）宣传方式.6（二）宣传时间.7五、效果评估.7六、费用预算.7 销售工作总结与计划的写法一、成功案例分析：1、老客户是如何维系的；2、新客户是如何开发的，而且保持了他的稳定性。 3、投诉是如何解决的。 二、从以上案例中总结得到的好的经验三、出现了什么问题从问题总结出
10、来有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的处理。 计划1、订好年度大目标比如：你要开发多少新客户、你要赚到多少钱、你要给自己添一些什么硬件设施等等。 你想得到的，全都是你的目标。 不要怕写出来。 写都不敢写的话，那你完蛋了，不用努力了。 因为你没有方向。 2、将年度目标细化，每月每周甚至每天的工作是哪些。 3、从问题中总结出来的不足之处，新的一年如何来学习，补足。 最后，给自己一些好的激励和奖励计划如果达到哪些目标，可以给自己奖励一些什么。 html销售周工作总结范文http？销售员工作总结范文http:/hi.baidu:/ 给你篇范文参考一下。 营销计划例文是一篇营销计划范本，如果您不知道
11、营销计划怎么写，可以参考一下这篇营销计划书范文，从中掌握营销计划书格式。 李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的2010年销售计划书怎么写的呢？它又包括哪几个方面的内容？市场分析年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的
12、机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。 比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 营销思路营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。 针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。 2.实施深度分销，树
13、立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。 4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。 营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。 销售目标销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。 那么，李经理是如何制定销售目标的呢？1.根据上一
14、年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。 2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。 3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。 比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A（高价、形象利润产品）B（平价、微利上量产品）C（低价、战略性炮灰产品）=231，从而更好地控制产品销量和利润的关系。 销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。 营销策略营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。 李经理根据方便面
