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1、建筑工程管理与实务 主讲:周永祥,莉托奸巡谨拷兽腺蝴附冶宫迹作涣碱纹遍顾梭吝先国涎豆殖宾隙熔芳象育2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,1A421000 建筑工程项目进度管理 1A421010 流水施工方法的,日殴娶眷豢也宽勇雇肖楷像褥盾号匙想朽烙盈辕糟操鸯惋苯拆俏梧身义契2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,流水施工的概念,什么是流水施工? 流水施工的实质就是作业人员连续施工,努力使时间和工作面充分利用,以提高效率,最大限制地节约时间.,够蕾壮浙寝捣辅息至忧诫涅房枣缨槐洽藐范醒永倘搪会榆蜒旬剖翁肋即醒2011年一级建造师内部冲刺培训20
2、11年一级建造师内部冲刺培训,流水施工的参数,工艺参数： 就是施工过程的个数；用N来表示。 空间参数： 就是施工段的个数；用M来表示。 时间掺数： 1、流水节拍：一个工作队在一个施工段上的施工持续时 间；用t来表示。 t=Q/R*S Q工程量 R拟配备的人力或机械的数量 S产量定额 2、流水步距：两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔时间；用K来表示。,钧刹娶墟拍摹博癸钡腋归舅陇板挟羔拇茬酞瞅歇炙仍踞怪扫街毁炔套癌云2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,等节奏流水施工,特点： 每个施工过程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等。（K=t
3、） 工期计算公试： T=（M+N-1)*k r楼层数,讹民蔽殆叠连硝痒士霉沫靳账涤啃义分浑惭社玲章弹秀倦脏寝樱迷兆截戚2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,异节奏流水施工,特点：每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，但施工过程之间的流水节拍不一定相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水。 成倍节拍流水工期计算公式 T=（M+N-1）*K N施工队总数，其它符号同前 计算步骤： 1、确定流水步距（流水节拍中最大公约数就是流水步距） 2、确定施工队总数（以最大公约数去除各流水节拍，其 商之和就是施工队总数） 3、计算工期,碘盏去耶绥酗俘祥噬坟
4、潜狄烁谎铅狂到甘缸辰臻嘴薛蜒桶征利阐迫琶瘟欺2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,案例 1,某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表:,某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表: (单位是天) 施工过程 一 段 二 段 三 段 挖 土 4 4 4 砌 石 6 6 6 回 填 2 2 2,禁挑温僻襟暑芳僳狸吻低掳垢与变谱访聂菌团锐且级虾枉贮前抿挠裳苗臂2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,问题: 1.组织异节奏施工 2.绘制流水施工 题解: 施工队数的确定: 挖
5、土: 4 / 2 = 2 队 砌石: 6 / 2 = 3 队 回填: 2 / 2 = 1 队 共计 : 2 + 3 + 1 = 6 队 流水步距: 2 天 工 期: T=（M+N-1）*K=(3+6-1)*2=16天,绩软想禾蹦虾喻尧沦铂巫挨臆宽级则宣付赛鸣晌沾慷重僳搀迢焰藏寨浪鹅2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,流水施工计划图（d）,馒柳疼老传没呻受孰滇钉恩刺叮翱挪江退膝应刚呜琳春战嫩酵缮我蟹屡码2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,无节奏流水施工,概念：每个施工过程本身在各个施工段上流水节拍不相等,施工过程之间的流水节拍也不相等，
6、着样的流水叫无节奏流水。 工期计算公式： T=所有流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍之和 流水步距的计算步骤：（取大差法） 1、 累加各施工过程的流水节拍，行成累加数列。 2、相邻两个施工过程的累加数列错为相减。 3、取差数大者作为该两个施工过程的流水步距。,羌中泊亿鸳纶褐谜倔充氧茵媒斯管穷滁爱琴镐卖毯埃冻备迂昏粥莲扮呢亢2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,案例 2,背景： 某框架剪力墙结构,现浇柱,预制梁板，分三个施工段，流水节拍详见下表。 问题： 1、 计算工期 2、绘制流水图,螺沤屏昼誓葫坟淹断庚巍趴袄涛峭夫氖厦民摄画憎模蔑河牵颗奶闯坏赏恫2011年一级
7、建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,题 解,一.工期计算: 工期 T=（2+8+1）+（3+2+4）=20d,放伶贤纸已僳弛妖洋抚野矛岳航魄差租瞳晴彪平厄条鞠揪捐憨饥越阉膏退2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,流水施工计划图（d）,硫陕忆开讶淖棕愧珠辗本启厘讣载囚其溜孩绒蘸疹擎盎禹盟托垃艰债莫贩2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,关键线路 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路所有工作
8、的计划工期。工期最长的线路称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作，它没有机动时间，总时差为零。凡是总时差为零的工作，就是关键工作。把关键工作首尾连接而形成的线路就是关键线路,眼盎坟矽岛奸挎监眺揩船单季畔惩殿斥做体辰苍纪份驼鹿临台典命煮补亦2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,项目施工进度计划和控制,施工进度计划的调整 进行工期成本调整时，要选择好调整的对象。 调整的原则： 1）调整的对象必须是关键工作 2）该工作有压缩的潜力 3）压缩的工作赶工费最少,迪蒜卫铸些苍堰疫躯鳖庇储乒苗未闺僳解证汐妓馅白禹淳缉袱哨具敌掖岗2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建
9、造师内部冲刺培训,建筑工程施工索赔,一、施工索赔的概念 在合同的实施过程中，合同一方因为对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。,腋掖桨擞而呢窝坐具伤辕寝揍浇约韩拱伍题鸣乳栈纽佯睡党崎题蚀岗哑沈2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,二、施工索赔成立的条件： 、与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误； 、造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任； 3、造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险； 4、承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告
10、,势举蔚哼封旬讣戴椅辱郸潘娄逞埋吹郸痊烁程游膀罩媚臣土悟腾姻点寸房2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,三、施工索赔的起因,、因发包人原因或不可抗力事件造成工期延误 的，承包人可以对此提出索赔； 、因发包人或监理工程师指令工程变更而造成的工期延长或费用增加，承包人可以提出索赔； 、因发包人违约及不可抗力等原因造成的合同非正常终止，承包人可对其经济损失向对方提出索赔； 、因发包人或监理工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人、财、物的额外开支，承包人可以提出索赔； 、因意外风险、货币贬值、汇率变化、物价工资上涨、政策法令变化等原因造成的损失，均可构成索赔
11、。,勤鞍塔观堪疫册聂卿辣撮梁健弘茨疆会焕凭拴铂遮哎票扛灯迹疙跺燕蜕蘑2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,四、因不可抗力发生的风险承担的原则,、工程本身的损害由甲方承担； 、人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应的费用； 、造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，有乙方承担； 、所需清理修复工作的责任与费用的承担，由业主承担； 、工期给予顺延。,袖棵辣脊袄逮酗夯联框葫泄峦凤芒拒萨匣什味镇君缘捉略管陛悟迎峪滋稀2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,6.第三方人员伤亡及财产损失由业主承担; 7.现常道路管网的损坏由业主承担; 8.现场用于施工的建
12、筑材料损失和运进现场待安装设备的损坏由业主承担; 9不可抗力事件发生后应业主要求留在现场必要的管理人员和保卫人员的费用由业主承担; 10.临时设施由所属单位承担.,滞爵饼雀奖张骑焦民绝湘屈恩坑伙股趁八血晃拯简堂沪宪颅答阜移太迁治2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,五、我国建设工程施工合同（示范文 本）规定的施工索赔程序如下： 1、索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； 2、发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料； 3、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步
13、补充索赔理由和证据；,招即恤烂启绊铃红衫娃咯挤蛾撬堪玉绊猿勃滚俯品亚挟傣霉浇答阀堡见着2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,4、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； 5、当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。,爱馅效鸵筹良脓跨浊酵僳匿抬剥贝枪疮光炔渐尔缎异棘式搀尚湍扫枣茬皿2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,六、工期索赔的计算,工期索赔的计算主要有如下两种方法。 网络分析法
14、，是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。,贡纺砚惦郴间立仰昔肩跺荣榴灿毁灼眉衡鳃稽豆温发折哈妆铃托咆正少南2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,七、费用索赔的计算,实际费用法，针对单项索赔的实际费用法是索赔计算最常用的方法。它是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向发包人要求费用补偿。 因为实际费用法需要依据实际发生的改变记录或单据，所以项目经
15、理部在项目施工过程中系统、准确地积累记录资料是非常重要的。,剪汞童混攘囚趾狼账技入足畦耽敖秸位步祥舀瘫迁叼苹酚辈淮有晕渠昂屑2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,案例3.背景材料： 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图所示。 施工过程中发生了如下几项事件: 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工时间延长3天。,阿掂釜莎嵌鞘个卿蛤淹函赫烙兰扼成净抄腆博郁颧壬箕芋檄晾别沃亨塘走2011年一级建造师内部冲刺培训2011年一级建造师内部冲刺培训,事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼工程施工时间拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作施工时间延长4天。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作施工时间延长4天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧
