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1、年邵阳市重大项目前期工作计划表篇一：省级重大项目前期工作方案编制格式省级重大项目前期工作方案材料附件1申报所需材料注：基础材料是项目法人必须提供的，辅助材料由项目法人根据项目实际情况尽量提供。承诺书（样本） 我单位现因“（项目名称）项目”申报省级重大前期项目资金，为保证省发改委能够客观、公正地进行审查并正确决策，我们现承诺如下： 1、我单位提供的各项报告及企业相关情况全部是真实的；2、纳入申报范围的项目权属明确，不存在抵押等它项权利，不涉及经济、法律和产权纠纷等事宜；3、配合省计委及有关专家对项目进行调研和审查，但不干预其工作的独立性。我单位对所承诺内容承担相应的法律和经济责任。 法人代表（签
2、章）： 项目法人（或项目责任单位）（盖章）：年月日项目基本情况表项 目 简 介一、项目基本情况及提出的背景（500字左右）。 二、项目必要性与可行性（1000字左右） 三、项目建设规模及主要内容 四、项目技术路线和方案及先进程度 五、项目实施进度计划 六、投资估算和资金筹措计划七、项目前期资金总需求和项目前期工作主要内容项目前期工作方案格式及编制说明 项目前期工作方案封面应包括项目名称、项目法人（盖章）、推荐单位（地市、部门）和编制等项内容。 项目前期工作方案由以下几部分组成： 一、项目概述 1、项目提出背景2、主要产品及应用范围、应用领域3、项目技术情况简介（含技术水平、有关鉴定、专利证号）
3、4、国内外相关技术的现状与发展趋势 二、项目建设意义 三、项目营销规划 1、市场环境分析（1）国际、国内现有市场，主要生产厂家、生产能力 （2）预期市场容量（3）市场竞争优势，成本、性能对比进一步分析市场竞争情况和政策、发展环境及自身的定位。据此，作出市场机会与风险、企业优势与劣势的分析结论。2、营销战略思路进行风险分析，明确市场定位，确定目标市场和经营目标，制定整体地市场经营战略与运行思路，提出将项目做大做强的规划设想。3、市场营销方案选择与组合各种营销策略，并进行策略设计，制定营销运行与实施控制计划。四、项目总投资及建设规模、主要建设内容、建设进度安排、资金筹划方案五、项目预期财务状况、经
4、济效益分析 六、项目前期工作进展情况 七、前期工作计划 1、工作目标2、工作内容、进度安排包括工作内容、已完成及待完成事项、时间表等。 3、前期工作投资来源及申请补助资金这一部分要详列项目前期资金的细项和所需资金，并实事求是的列出各项资金得来元和请求省计委支持的资金额度和使用内容。（含项目前期工作任务和资金需求分解表）XXXX项目前期工作任务及资金需求分解表八、项目法人简介及发展战略1、 项目法人简介：包括企业规模、治理结构等 2、 企业发展战略该部分主要说明项目载体现状与为适应做强做大而设计的人才规划、组织结构、管理模式及发展战略。篇二：项目前期工作计划项目前期工作计划 一、组织架构搭建（半
5、个月） 营销人员编制：营销总监1人营销副总监 1人 招商经理1人 (暂不招聘)招商主管2人（暂招聘一人）招商专员6人 策划主管1人以上人员陆续招聘到岗，同时为更好的推动项目运行，建议尽快成立项目公司，组建相关行政、工程、财务部门（前期可有公司统筹安排工作）二、制度建立及人员培训工作在招聘人员同时，建立相关岗位职责及工作制度，并对新进人员陆续开展业务培训工作。 三、项目预可行性研究调研工作项目前期，主要从合肥市城市商业发展和政策环境、区域市场环境、商圈环境、项目用地四个方面入手进行详细调研, 通过对政策环境、市场供需状况、目前行业的发展现状、市场竞争状况、城市商业总况、地块的价值等多种因素的初步
6、调研和分析，合理进行项目定位，商业规划，以期对项目进行整体的可行性分析提供依据。（具体计划如下） 项目前期调研工作进度表 四、各业态重点客户的初步接触 上述工作合理利用时间交叉进行。篇三：项目前期工作清单一、前期准备阶段工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现 场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三 通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。（一）现场查勘1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管图基本达成土地意向后，督促开发部及时向政府相关部门索取原始地形地貌图 和周边道路市政管图，并进行复核，如误差较大，不满足要求时，应外委有资
7、质的第三方重新绘制。2、现场查勘收地前，工程部应组织现场查勘，详细了解场地内的情况：地上地下建（构） 筑物、坟墓、高低压电线（电缆）、通讯电缆（光缆）、排水（给水或灌溉）渠（管）、地上附着物等，尤其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上。3、地形地貌、地质资料、周边道路管资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据，应及时取得并向有关部门提供。根据现场查 勘和取得资料的情况，决定是否进行普勘。（二）综合策划新开发项目在详规批复一周内或开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主 持召开项目开发建设综合策划方案审查会。参加部门及综合策划方案内容详见 房地产开发建设管理制度第四
8、条。（三）围蔽1、收地围蔽（1）准备工作。办理收地手续。明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点（一般找当地 测绘院取得），按征地红线图放出征地红线，做好标记。做好征地红线的复测工作，红线控制点坐标须由测量工程师全数复核。若征 地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门及时解决。57测算围蔽工程量，制订围蔽工程的实施方案。对可能引发的民众阻扰事件有充分的估计，积极与当地政府部门沟通取 得支持，并做好预案。组织施工单位，做好围蔽工程人员、材料、机械设备的进场准备。（2）围蔽实施对征地围蔽精心策划，做到:范围准确、速度快捷、围蔽实施时间保密并 择
9、机实施，避免与当地群众纠纷。围蔽进场和实施过程中做好拍照取证和新闻媒体解释工作。围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。2、施工围蔽（1）施工围墙根据集团建筑设计院下发的定型产品-标准做法，万亩大盘（天下盘） 在征地红线上做施工围栏，围栏标准：采用100*100*1500 混凝土立柱拉镀锌刺 绳铁丝，砼立柱每隔5 米一根，埋深500，铁丝高度1 米。根据集团建筑设计院下发的定型产品-标准做法，一般楼板的小区采用施工围墙，围墙标准：采用砖砌围墙，墙高2 米，每隔6 米一个砖砌墙柱，临 时围墙外立面应作抹灰，墙体做恒大LOGO、广告标语（内容须经集团营销品牌 中心审批）等。围墙施工时
10、机：收地后尽快组织施工围墙的施工。（2）场地内施工围蔽各标段的施工围蔽须采取统一的形式，布置方案须经工程部经理批准， 符合销售要求，满足安全文明施工需要。项目开工时，中心园林区须第一时间围蔽，保证园林、园建的施工不受 其他施工单位的影响。3、销售围蔽严格按照集团营销品牌中心批准的销售围蔽方案进行布置、并于开盘前15 天完成。销售围蔽须经常维护及更新，保持良好形象。（四）清表根据现场查勘结果和开发部提供的资料，在开发部协助下加快拆除、迁移地 上地下障碍物，并及时清理建筑垃圾。如有林木，砍伐前应到林业主管部门办理 砍伐证。注意事项：1、根据查勘资料合理估计工程量并及时提出招标立项或委托立项。2、准
11、确做好工程量及外运量的确认、计量，并取证。（五）详勘581、勘探单位进场总规方案一经确定，工程部立即组织勘探单位进场，并优先对综合楼、样板 栋、大门、标志塔、其它重要配套进行详勘。2、勘探孔位确定、复核勘探单位根据总工室提供的详勘方案（勘探技术要求）、总规图上的坐标点 定出孔位，工程部须对每个孔的位置进行复核。3、勘探进度控制根据公司工期要求，督促勘探单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个 工作日可钻一个孔（30 米计）。4、勘查质量控制勘查施工时，工程部必须安排监理人员旁站监理，确保勘探结果与实际相符， 工程量真实客观，所有钻孔工程量必须由两名监理人员进行验收和岩芯拍照，并 在台账上签字，
12、单孔完成当天上报工程部经理后存档（具体要求见岩土工程勘 察施工旁站监理管理办法）。严禁旁站不到位、勘探结果失真情况。5、勘探结果取得首期综合楼、样板楼等在开钻后7 天内取得柱状图，确保7 天后基础开工； 其它主体工程在详勘开钻后15 天内提供勘探报告。（六）临水临电1、临电申报（1）根据首期开发面积并结合后续开发节奏，同时考虑售楼部、会所、样板房、园林等的用电需求，计算施工用电总容量。具体可参考集团管理中心下发 施工临时用电管理指引。（2）根据需求容量，选择变压器的型号和台数，并向当地供电部门提出用 电申请。（3）前期施工如市电尚未开通，需使用发电机供电时，应按集团下发的施 工发电机管理指引实
13、施。严禁发电机管理不善、计价不合理、工程量确认不准 确，严禁长期使用发电机。（4）临时施工用电分期方案、交楼临时用电方案及临时用电改造方案必须 报集团管理中心审批。（5）临时用电工程的议标、定标、合同按集团相关制度规定的权限报批， 不得以委托或签证的形式实施。详见关于地区公司执行临时用电方案报审的通知（恒地司管函字XX 第109 号）2、临水申报（1）有市政水源接入时，根据首期开发面积并结合后续开发，计算施工用 59水小时需求量和日需求量，向当地供水部门提出用水申请。（2）无市政水源或市政水源无法接入时，应因地制宜制定取水供水方案， 并尽早实施。（七）三通一平1、水通、电通、路通（1）督促开发
14、部及时办理临时用水、用电审批手续并确定施工单位，之后 督促尽快完工，不得影响开工。（2）督促开发部及时办理临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁 移报批手续）、余泥排放证等。（3）收地后，尽快开通地块至周边主要交通道路的施工通道，同时组织场地平整、临时道路的施工，尤其是在雨季，施工道路的打通对于基础施工、主体 施工至关重要。主体单位确定较早的，尽量将此部分工作内容纳入主体合同。（4）施工道路应优先利用小区永久道路的水稳层部分，面层在交楼前铺设。（5）施工道路的布置原则上不能与销售通道混用，严格分开；确实无法分 开的，务必保证在节假日前清洗干净。（6）甲方办公、生活用临时设施应尽量纳入主体合同。2、场地平整（1）根据竖向设计方案确定场地施工控制标高。（2）土方量计算小型土石方工程（10 万立方米以下且造价在100 万元以下）场地比较平坦时，一般采用方格法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一 般采用断面法。（3）注意事项注意勘查地下已有给排水管道、电线电缆的情况；详细探明地下障碍物，场 地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。禁止土方 反复倒运、工程量确定不准确
