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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】目录前言.1正文.1一、什么是销售人员2（一）销售人员的概念2（二）销售人员的地位和作用21、销售人员是企业的核心员工22、销售人员是企业的关键人才23、销售人员能够扩大企业的销售渠道3二、销售人员的流失的原因4(一）企业自身原因41、企业的发展目标、发展空间达不到销售人员要求42、企业无法给予销售人员一个稳定的工作环境53、企业缺乏自身特色文化54、制度的不合理、不健全，奖惩不分明6(二）销售人员的自身原因81、没有合理职业规划，追求短期利益，谋求暂时的高薪高职82、对自己的定位不准，总想自立门户自己当小老板83、从业心态不端正9三、销售人员流失对企业造成的
2、影响9(一）招聘成本增加9(二）增加新销售人员的培训成本10(三）造成技术的流失或商业秘密的泄露10(四）对企业职员士气和氛围的影响10四、销售人员流失的防范措施11(一)整合企业理念系统，培育员工对企业的认同11(二)定职业生涯规划121、不要靠发号施令和权威来管理员工122、要真诚地关心员工123、要衷心地让员工感受到重视12(三）改善工作条件培养企业的学习环境13(四）建立合理的人才激励机制141、提供具有竞争力的薪酬政策142、提供具有竞争力的福利政策15(五）加强销售人员人力资源的开发与培训15(六）做好预防销售人员流失的相关工作16结论18参考文献19销售人员的流失原因分析【内容提
3、要】随着经济的高速发展，社会的快速进步、知识经济的到来。市场经济将成为本世纪的主潮流。作为一个现代企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，在经营过程中就必须留住销售人才。人才可以说是最重要的，企业要做大，就必须重视人才。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果人才的流失过于快速，流动面过大，影响到企业的经营稳定性和练习性时，特别是在企业负有一定职责、掌握企业的核心技术及核心机密的管理骨干、营销骨干或技术骨干频繁离职时，企业就不能再单单停留在对人才流动个案的分析和处理方面，而是要认真的检讨企业的制度和战略，分析人才流失的原因，制定一套制止企业
4、人才流失的危机管理制度。【关键词】薪酬体系人力资源人员流失防止措施人才这个字眼越来越成为当今最热门和最受关注的一个焦点，同时随着经济全球化的迅猛发展使得人才空前短缺。所以企业如何培养、留住人才也成为当前所面临的巨大挑战。尤其是关系到企业经济效益的销售人才更是企业倍受关注的对象。然而面对当前企业销售人员的流失状况，企业需要几时采取响应的措施来加以防范，使企业得以长足发展。由于本人对销售业比较感兴趣，所以选择了这个题目作为我毕业论文研究的题目，以期对销售人员作进一步的认识，从中发现一些规律性，从而做好对销售人员的人力资源管理。一、什么是销售人员（一）销售人员的概念销售人员，顾名思义就是在销售岗位从
5、事推销和出售工作的人员。具体说，销售人员是指在各类工商业和产品流通行业从事市场调查、市场预测、商品市场开发、商品市场策划、市场销售以及与商品销售有关的业务活动人员。销售岗位在企业的生产和经营中占有重要地位。销售人员联结着企业的产品与市场，产品是企业竞争的“利器”。（二）销售人员的地位和作用1、销售人员是企业的核心员工企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业经营产生深远影响的员工。一般来说，企业核心员工集中了企业80%-90%的技术，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的灵魂和骨干。销售人员是企业内部掌握着一定销售技能并从事销售工作的人员，由于销售人员主要承担的是
6、“交换”职能，因此他是企业担负着重要职责的一个群体，是企业人力资源管理重点关注的那部分人，他们属于企业的核心员工。2、销售人员是企业的关键人才人才是企业的第一资源，现代市场经济条件下，企业间的竞争虽然表现为商品的竞争，技术的竞争，市场的竞争，但其核心还在于人才的竞争。因为人是生产力诸要素中最能动、最积极、最活跃的因素，因此，企业的核心竞争力在人，发展的核心动力也在人。对于企业（如生产型企业）的发展来说，三种人才最重要，一种是掌握着先进技术的人才，一种是具有销售才能的人才，一种是善于经营管理的人才，这三种人才是生产型企业人才结构的主流，而销售人员则是企业人才结构中关键的一部分。虽然销售人员从表面
7、上看不掌握生产技术，没有专利，但其高超的市场营销技能和应对市场复杂多变的能力，仍然是其专有的知识和才干，是其知识产权的一部分。销售人员的这种自身价值是别人无法替代的，这也是销售人员成为企业关键人才的重要原因。3、销售人员能够扩大企业的销售渠道现在是以客户为中心的时代，客户是企业发展的重要资产，是影响企业获得持续竞争优势的重要因素。随着市场竞争的日趋激烈，客户需求的不确定性增加,个性化和多元化趋强，他们期望以最小的代价获得最适合自身客观条件的完全解决方案。高级销售主管们为了将业务做大,影响力更广泛,其最终目的即销售额提升,得到更大的利润，他们会根据目标市场的特点以及竞争对手采取的对策策划一系列的
8、方案来攻占目标市场并且反攻于竞争对手，达到扩大企业销售渠道的目的。常用的手段有广告、营业推广与公共关系等。高级销售主管们知道如何带领他的团队去了解并提高客户的满意度和忠诚度，发掘客户的最优终生价值，扩大企业的市场份额并维持牢固的客户保有率。二、销售人员的流失的原因销售人员流失是指销售人员离开已有的工作岗位。这种流失有善意和恶意之分，有的属于正常的人才流动,有的却属于恶性竞争。销售人员流失的原因多方面的，如制度的不合理、待遇、工作环境等，而人力资源管理方面存在的问题，也是销售人员流失的一个重要原因。（一）企业自身原因1、企业的发展目标、发展空间达不到销售人员要求企业留不住人有很多方面的原因，但根
9、本的原因就是员工对企业的认同问题。认同问题实际上存在一个程度问题。简单讲就是认同的程度高低问题。至于具体的认同内容和方面则包括了关乎员工切身利益的诸多方面，比如对待遇的认同、发展空间的认同、人际关系的认同、企业前途的认同、内部文化的认同等等。员工对企业的认同度低是诱发流失的最根本原因。一般来说，人们应聘到企业工作，最初的动机是获得教高的薪金，但工作稳定以后，就会考虑个人的发展机会和前途问题。如果员工发现在企业无法实现其职业规划目标，就可能跳槽到更合适自己的企业中去。员工看不到自己的发展前途，就会对工作失去兴趣，一旦有适合自己发展的企业，就会很快地调槽走人。2、企业无法给予销售人员一个稳定的工作
10、环境许多企业希望通过发放大笔大笔的奖金留住现有的人才，然后通过金钱的刺激却未必真正奏效。因为如今的社会，尤其是高级销售人员挣钱非常容易，在他们眼里金钱已经不再是第一要素了，对他们而言更重要的是工作环境。一来说高级的销售主管对个人的自我发展极为重视，如果企业的学习氛围和学习环境很差的话将很难吸引他们的目光。而且大多数的高级销售主管喜欢挑战，赋予他们更大的责任、权利和控制自己的工作，是他们可以挑战自己的一种方式。而大多数高级销售人员喜欢多样化的工作任务，总是做同样的事情会很快使一个寻求挑战的人变得不耐烦。当他们认为所在公司埋没人才、浪费人才、压制人才、特别是感到工作中的“小气候”无法让他满意，人际
11、关系出现了不和谐，甚至这种工作已经挫伤了他的工作积极性、上进心和理想，那么，人力经理有可能会收到他递来的报告，特别是一些公司，有些人员因处理不当而影响了他们的工作，也有些公司，尊重知识、新生人才风气不够，致使一些专业人员心里总是平衡，人际关系处理不当，只好一走了知。3、企业缺乏自身特色文化销售人员的离职有很大一部分是因其在企业缺乏归属感而选择离开。而目前很多企业缺乏依靠文化的有效留人机制。这些问题不管是对于刚刚建立的企业，还是大型成熟企业都或多或少存在一些问题。一是对于刚刚建立的企业初期，往往是还没有注重自己企业文化的建立，存在一个空缺，没有培育出自己的企业理念，没有把尊重人最为企业的最高目标
12、。二是对于大型企业，他们或多或少有了企业文化的框架，但许多企业只是停留在表面文章，没有把真正体现出本企业文化的深厚内涵。使得企业文化流于一种形式，而不能为员工真正提供创造一个自我发展的空间。想要留住销售人员，“留人先留心”，企业文化就是留住全体员工的“心”的东西。富有本企业特色的企业文化所营造的人文环境，尤其对销售人员的吸引力，是其它吸引物所无法比拟的，因为它弘扬的是一种精神，它打动的是一颗心。心与心的沟通，灵与魂的认同。尊重每个人的个性，会有助于建立一个相互信任且具有创造精神的人所组成的团队，这些人必将会具有高度的创造性、自制力。所以企业的氛围在工作中很重要，能相互进步、了解、沟通等。4、制
13、度的不合理、不健全，奖惩不分明常言道，没有规矩不成方圆。公司订制度是为规范员工的行为，杜绝不良行为的发生，但由于管理者一味推行，却未考虑制度的合理性、公平性。有些奖励措施甚至从未兑现过，而动不动就是“罚”字当先。无论你是出于什么原因，凡是违反规定的要受处罚，但有功时从来未提过奖励，时间久了无论什么样的员工也会产生抵触情绪。但他们清楚，胳膊扭不过大腿，公司是人家的，自己只是打工者，要么全身心地接受人家的处罚，要么辞职，结果无论什么样的销售人员做到一定阶段也会离开。缺乏职业安全感、个别企业薪酬结构不合理、工作标准过高，也都不同程度地导致销售人员跳槽，但结合起来看，造成销售人员高流失率的主要原因是企
14、业在管理上不到位，或者说企业在人力资源管理的环节及管理质量上都有待改进。1、过于简单的薪酬制度目前大多数企业的销售人员的薪酬多采用底薪提成的制度，也就是基本工资加业绩提成的方式，虽说体现了多劳多得的思想，但过于简单地与销售量挂钩，却不足以激励销售人员。这种薪酬制度也会是销售人才承受较大的工作压力。可能造成销售人员为提高销售量而急功近利、不择手段，终将损害消费者和企业的利益。因此，这种薪酬制度并不能对市场销售人才产生良好的激励效果，也不能充分发挥人才的积极性和创造性。而当其他企业能够提供更丰富的薪酬待遇时，市场销售人才自然会离开原企业。2、福利之策和精神激励的淡化根据调查研究，销售人才除了对薪酬的要求外，还非常注重获得个人成长，工作自主和业务成就的机会。而现在多数企业由于对销售人才认识的偏差，并没有给市场销售人才提供更多的发展机会，没有重视在满足物质利益的基础
