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1、XX年副总工作总结篇一：XX年生产副总工作总结及XX年工作计划 (1)XX年生产副总工作总结及XX年工作计划 自XX年8月进入公司，担任生产副总，负责公司的生产、质检、技术等三个部门的管理工作。在刘总的领导下，以及各部门的大力配合支持下，自己很快融入到公司团队中，迅速的熟悉了分管的工作， 行之有效的开展各项工作，取得了一些成果，但还有许多工作，不尽如人意，还有需要提高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行，特将XX年的工作总结如下： 一、 生产管理：1、 根据公司的安排，针对现状，进行生产方面的管理制度和工作流程的补充和修订，捋顺了项目执行单的下达的制度和流 程，解决了之前，项目执行单下达混乱
2、，没有完成项目的时间节点， 技术要求不全等问题，使项目执行单，真正的起到了，指导生产的 作用。2、 推行了生产项目运行大表，从生产项目执行开始，把生产准备、采购、材料领用、生产过程，一直到项目完工，串联起来， 使项目执行情况一目了然，从而达到指导生产的作用。3、 推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之间办理工序转交单，上道工序为下道工序负责，转交单必须有操作者 和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数量混乱、不清，成 本核算不准确，以及生产进度不准确等诸多问题。4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制，以数据指导生 产，避免盲目性和不确定性。二、 人员管理及成本核算：1、 为提高一线员
3、工的工作积极性，提高工作效率，节约生 产成本，在车间在原有的工资绩效制度下进行了更完善的改革， 取消了原有的车间员工基本工资，制订了新的工时计件制。从目 前实行的效果来看，提高了员工的工作积极性，提高了劳动效率 提高了员工的服从意识，效果十分显著。2、 组织由生产、质检、财务等部门的专门人员，对现行的 生产工时进行审核，已经制订出三种规格的产品定额工时，今后 还将组织人员，对其他产品的工时定额，进行审核。3、 实行原材料下料通知单制。原材料下料，须开具原材料 下料通知单，有利于成本核算和原材料库的管理。4、 实行零部件领用制度。根据公司技术部下达的产品材料 明细，由生产部做出产品零部件领用计划
4、，根据库存情况，产生 出采购计划。车间根据领用计划，安排加工和装配，从而解决了 成本核算的依据问题。5、 根据车间和部门的实际情况，组织了多次员工培训，即 实际工作中需要什么，就培训什么，达到了提高员工的技术、技 能和实际操作水平的效果。三、 质量管理：1、 制订和推行首检及“三检制”。在车间各工序，开展首检 和“三检制”，设计和使用专门表格，对每个批次的产品，都必须 进行首检，发挥专职质检员和自检的作用，对产品质量的提高起 到了非常重要的作用。2、 制订和推行“质量奖惩制度”。按照有关质量管理体系的 有关要求，结合我公司生产产品的技术和工艺要求，制定出“质 量奖惩制度”，并已纳入月度考核中，
5、为提高产品质量，起到了关 键的作用。3、 实行产品流转卡制度，提高操作者的，按图纸、按工艺、按技术要求施工的意识，增加了产品的可追塑性。4、 完成了华颍的TS取证工作。四、 安全管理与设备管理器：1、 根据政府安监部门的要求，制订全套的“公司安全管理 制度”，并且都已落实到部门和个人，每日有巡查，每月有考核， 使安全资料齐全，制度落到实处。2、 结合公司实际，对容易出现的安全隐患问题，重点督导， 逢会必讲，见到就抓。如：机床操作必须戴防护镜、不允许戴手 套；吊装时，必须戴安全帽；车间严禁吸烟等；并对叉车的操作 人员，进行确定，在车间内予以公布。3、 进行了设备台账的整理。对设备台账的内容，进行
6、了重 新建立，增加了很多内容，使设备台账，更加一目了然，增强了 管理的功能。4、 落实了设备的维护保养制度。每台在用设备，都必须进 行，日常保养维护，早上上班，必须要低速运转设备，达到润滑 作用，每天填写设备点检卡等。五、劳动纪律管理：1、根据生产车间的特点，要求生产系统，每天早晨提前5分钟上班，打扫卫生、整理设备，起到了加强劳动纪律的作用。2、加强请假手续办理程序的执行，按照公司规定，分清各级批 假的权限，必须按时办理请假手续等。3、对上班时间，玩手机、吃零食、溜岗、串岗等现象，进行制止和管理，利用会议和走访，宣讲有关制度，基本杜绝这些现象。六、技术管理：1、结合公司技术力量薄弱，而带来的产
7、品工艺缺少，不能起到指导生产的作用，组织有关人员，建立工序流转卡，将图纸上技术要求，标明注释清楚，起到了指导生产的作用。2、组织70MPA除砂器项目的研发，目前，正处于组装过程。 七、6S管理：1、在车间提出“工完料净，场地清”的要求，通过几个月的实行，车间员工已经基本上，形成了习惯，为“6S”中，“素质”养成，打下了良好的基础。2、为解决刀具、夹具、工装与零件混放的问题，组织车间利用一些废料，焊制部分工装架，使刀具、夹具、工装等，可以有序摆放。3、划分出零件的待检区、合格品区、不合格品区，使零件的状态一目了然，4、制作吊具架子，法兰、螺栓存放架，按规格分别放置；安全帽、行吊遥控器，设定挂置的
8、地点。以上是对XX年工作的总结，在各方面取得一定的成绩，但是，距离公司要求，尚有一定的差距，在管理方面，许多需要提高和落实的地方，比如成本核算、6S管理、人员管理等方面，因此，特将XX年工作计划如下：一、生产管理方面：1、在生产计划方面，完善生产项目运行大表的内容，从而实现生产项目的动态管理，使生产进度计划与实际生产情况结合起来，达到指导生产、服务于生产的目的。2、强化工序之间的衔接工作，做好定期生产信息的统计工作，起到对生产的监控作用。3、继续捋顺生产管理方面的管理制度和工作流程，使生产管理全部纳入到管理中来，走正规化管理的路子。二、人员管理及成本核算方面：1、把考核纳入到日常管理中，做好人
9、员优胜劣汰工作，提高员工的工作积极性，继续审核各型产品定额工时。2、从下料开始，利用各种手段，包括改进制作工艺，提高效率等方法，做好原材料的节约工作。3、开展制订刀具、工具、辅具以及各种辅料、低值易耗品的单台定额工作，控制发放和领用的手续，从各方面，想办法降低制造成本和费用。4、配合库房做好合理库存，以及工序在制品的管理工作。5、结合工作实际，做好人员的培训工作计划安排，努力提高员工素质和技能水平。三、质量管理：1、利用产品流转卡，严格控制工序加工的产品质量工作，结篇二：XX生产副总个人工作总结XX生产副总个人工作总结生产副总个人工作总结 本人现任XX公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理
10、工作。现将我XX年上半度工作情况做简要总结： 一、生产方面： 我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。如何安排好生产，成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领导帮助下，完成了： 1.集团内部1-6月份我们共制作： 篦冷机：共计5台套，总产值4781万元。 堆取料机：共计5台套，总产值1139万元。 收尘器：各种型号171台套，总产值XX万元。 选粉机：2种型号，4台套，总产值500万元。 窑尾大布袋：1
11、台套，制作安装共计总产值974万元。 预热器塔架：台套，总产值650万元。 计量秤：完成制作10台套，总产值600万元。 风机：合计产值600万元。 2.集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元 3.现场检修、技改及备件制作： a技改：我们于13年3月份为XX公司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。12年底至13年初经过70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。 b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们
12、来完成。我们参与了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷机的维修任务。 二、新业务开发 针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。()前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本 建成，年底即可投入生产。 按每年我们堆焊修复华北区子公司31个辊子算，产值预计为778万元，每年堆焊耐磨板2200平米，产值预计为440万元。合计产值1218万元。按照2025%的利润率，每年利润预计为2
13、40300万元。 三。质量是企业立足之本 质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。 XX年上半年，我公司生产取得了优异的成绩，受到领导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。 篇三：XX年总经理年终总结大会发言稿XX年总经理年终总结大会发言稿各位同仁们，大家下午好！经过一年来的勤劳和艰辛，我们走过了忙碌多彩的XX年，迎来了充满生机的XX年。在此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向
14、在这一年以来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家在新的一年里：心想事成；工作顺利！一、公司沿革回望XX年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额（元）的好成绩，从XX年公司成立到发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地走到了今天，成功的走向了一条健康稳步的发展之路。这其中饱含了每一位员工的努力和智慧！回首太行13年的发展历程，4680多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折；付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经彻底由原来的阀门外壳供应
15、商成功转型为风力发电机舱罩供应商，并已稳定进入批量供货，这预示着在未来三年里，我们的产能将大幅度提高，同时质量中求生存也将会愈演愈烈。为了满足市场需求及巩固生存地位，在此，我想再一次感谢和太行一路走来的每一位员工，感谢大家对我的信任；对我们太行的信任；是大家的努力和坚持，让太行在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步！ 我更加希望在新的一年里，通过我们一起的努力能使我们太行与正规化再次越近一个新的台阶！二、梦想与期望“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 ”，而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题光荣与梦想，责任和担当。每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将太行打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬？就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作时，他们会以无比羡慕和崇敬的目光望向你，这就是受人尊敬，被人敬仰。那么，在这新的一年里，我也要对
