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1、09年应急管理工作计划2009 年应急管理工作计划一、应急管理机构 2009 年质量、环境、职业健康安全应急管理小组组成如下： 组 长： 副组长： 成 员： 二、应急管理目标 为落实第九工程处编制的应急预案，特制定如下应急管理目标：全力做 好对危险源的识别、环境影响因素的调查、质量事故的分析，做到有备无患， 出现紧急情况可以及时、妥善的处理。 三、应急管理措施 1、质量管理应急管理措施 1）应急组织及人员的职责： 应急组织及人员的职责：在出现紧急情况时立即启动应急预案，组织人 员迅速赶到现场，对事故进行处理；及时与质量安全保证部门联系，得到他 们的帮助和支持；防止事态扩大，造成更大的经济损失。
2、 2）潜在事件和紧急情况产生的后果： 引起质量事故的主要原因有：1、操作人员操作不当；2、现场带班人员 失职；3、管理人员管理不善。 3）应急措施： 针对我处的产品范围，在发生紧急情况时立即采取应急措施： 及时分析原因，找到解决办法，制定解决方案后方进行返修或返工工作。 2、环境保护应急管理措施 1）应急组织及人员的职责： 在环境事件出现时立即启动应急预案，组织人员对环境影响因素进行详 细调查及认真分析，及时、妥善的处理，把环境污染或所涉及区域居民的生 活影响等降到最低限度。 2）潜在的环境事件和产生的后果： 1、潜在的环境事件：-1-（1）固体废弃物处置不符合国家标准； （2）粉尘排放不达标
3、； （3）噪声排放达标率不合格； （4）施工废水、生活污水排放达标率不合格 2、可能产生的后果 造成环境污染及影响居民生活和职工健康等。 3）应急措施： 应急领导小组分以下几个小组组成，在发生环境事件时立即采取应急措 施： 1、组织指挥组：由王业高等人组成，在发生情况时在现场进行指挥、组 织和协调。 2、调查小组：由李书雄等人组成，在出现情况后立即组织人员带齐相应 设备赶到现场，进行详细调查并加以分析。 3、事故处理组：由罗明等人组成，在对环境事件进行调查和分析的基础 上，制定事故处理方案，组织人员进行及时有效妥善的处理，把环境污染或 所涉及区域居民的生活影响等降到最低限度。 4、事故监督组：
4、由李书雄等人组成，在事故处理的过程中进行监督，并 对处理结果进行评定。 三、职业健康安全应急管理措施 1）应急组织及人员的职责： （1）负责事故先期处理和事故应急响应； （2）组长亲自参与并组织单位职工开展经常性的全员应急救援常识教 育，在本单位内组织成立义务应急救援小分队，定期组织应急救援演练，提 高应对处置事故的能力； （3）事故发生后，立即向公司报告并组织本单位力量实施救援；根据事 故情况配合各方面的应急救援工作； （4）提供事故中伤亡人员、设备及财产损失情况； （5）积极配合有关部门对事故的调查并组织恢复生产。 2）危险源危险性分析1、主要危险源 部门生产特点：以船舶制造为主。 施工环
5、境：油漆作业、舱内作业、交叉作业较多。 2、主要危险源分布及可能造成的后果 （1）因技术措施、安全生产管理、施工质量等方面的失误因素而有可能 导致群伤群亡的重大事故。 （2）起重设备的失稳、碰撞、倒塌和大件吊装的脱钩造成的人员伤亡和 起重设备毁灭性损害等重大事故。 （3）现场施工作业时，因机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落等 造成的重大事故。 （4）氧气、乙炔使用不当引起的火灾事故。 （5）电源线路老化、用电负荷增加，电器设备使用不当造成的触电或火 灾事故。 3）应急措施： 应急救援小组分以下几个小组组成，在发生紧急情况时立即采取应急措 施： （1） 组织指挥组： 由王业高等人组成， 在发生紧急情况时现场指挥抢险。 （2）抢险小组：由罗明等人组成，在出现紧急情况时立即组织人员赶到 现场，转移设备，利用现场设施抢险。 （3）通讯联络小组：由魏芳婷等人组成，在发生紧急情况时及时与附近 公安、消防等部门取得联系，得到外界的支持和帮助，将损失降低到最低限 度，防止事态扩大。 （4）疏散引导小组：由李书雄等人组成，在紧急情况下在事故现场进行 疏散引导，防止发生混乱，并将现场受伤者迅速用车辆送往附近医院救治。
