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1、降低办公大楼用电量,选送单位：宜昌市烟草专卖局（公司） 2015年4月,一、QC小组简介 二、选题理由 三、实施计划 四、现状调查 五、目标设定 六、原因分析 七、要因确认 八、制订对策 九、具体措施 十、检查效果 十一、巩固措施 十二、总结及打算,主要内容,一、QC小组简介,点滴精益QC小组成立于2013年7月，现有成员6人，本小组以学习精益思想，运用精益方法，从小处着眼、细处着手，通过点滴小事，在综合管理上进行多方面的有益探索。,二、选题理由,近年来，县局（营销部）机关工作人员增加，办公大楼用电设备增多，同时缺乏相应的管理措施，随意用电，浪费用电现象较为普遍，用电量居高不下。本小组针对机关
2、大楼用电量较高，明确选题目标：降低办公大楼用电量。,三、实施计划,按照PDCA工作法，本小组制定了详细的活动计划表：,四、现状调查,（一）用电情况,通过对2012年、2013年用电量分析，结果表明：办公大楼耗电量以夏天（7-8月）、冬天（12月-1月）耗电量最高，增幅最为明显。用电量逐年攀升，2013年用电量达到近8.5万度左右。,（二）大功率用电设备未管控,主要表现在以下三个方面： 大功率用电设备无专线控制。 空调无节制的随意使用 大功率取暖设备的普遍使用,（三）节约用电意识淡薄，浪费现象严重,主要表现以下三个方面： 办公室开窗通风情况下开空调； 光照充足条件下，照明灯仍开启，成了“长明灯”
3、； 离开办公室，不关空调、打印机、电脑等，甚至通宵开机。,五、目标设定,据统计：县局机关办公大楼有18间办公室，年用电量约9万度左右。如果每间办公室每天节约1度电，全年可节约4500度电，占年度用电量的5%。,经过讨论，QC小组决定向县局大楼各办公室发起“每天节约1度电”的倡议，并确定本次活动的行动目标：降低办公大楼用电量5%。,六、原因分析,QC小组采用头脑风暴方式，查找问题原因，并采用鱼骨图法对问题原因进行归类分析：,管理因素,人的因素,物的因素,随意用电,未管控,下班不关电脑,使用电取暖器,开办职工食堂,开启“长明灯”,因工作需要,电器设备增加,大功率电器多,制度不完善,用电意识淡薄,其
4、他因素,浪费现象严重,七、要因确认,确认一：电器设备增加,非要因,要因,确认二：大功率用电设备未管控,对电取暖器使用情况进行调查,机关大楼电取暖器情况调查表,要因,确认三：节约意识淡薄，浪费现象严重,开展问卷调查并汇总分析,确认四：公共区间照明设备,非要因,一、大功率用电设备 未管控,二、节约意识淡薄、 浪费现象严重,经现场确认、问卷调查、充分讨论后，明确以下两个方面为主要原因：,一、大功率用电设备 未管控,一、大功率用电设备 未管控,一、大功率用电设备 未管控,八、制定对策,针对已确定的主要原因，制定出对策表：,九、具体实施,解决一：大功率用电设备未管控,1、对空调实行统一管理。 通过安装分
5、楼空调控制开关，实行专人负责，统一管理，同时对常规线路施行限流措施；夏季30以上，冬季15以下方可供电。,分楼层安装的控制开关,员工使用过的电取暖设备,2、集中清理电取暖器设备 针对办公大楼员工自配电暖器，公司规定禁止使用并限时带离，针对少数逾期未带离者，统一收缴并通报批评。,解决二：节约意识淡薄，浪费现象严重,1、建立用电管理制度 针对县局办公大楼用电管理缺失的现状，县局印发专门的水电管理制度，重点加强对线路、设备、用电的管理，并将其纳入年度经济责任制考核，针对浪费严重部门，取消其年终评优评先资格。,发布“每天节约一度电”口号,2、加强员工节约意识的宣传 在县局信息化服务平台上，通过OA系统
6、“飘窗”发布“每天节约一度电”的口号，增强员工用电节约意识。,3、监督考核 通过下班后不定期检查电表、查询腾讯通状态等一系列手段，对各办公室用电情况进行监督。 对下班后无故不关空调、电脑等电器，每月达3次以上者，进行通报批评。,十、检查效果,通过本次小组活动，据统计：2014年5至12月与2013年同期相比，办公大楼用电量总体下降10189度，降幅达到17.54%。课题目标顺利完成。,十一、制定巩固措施,用电情况在县局一楼大厅公示 。,分楼层安装控制开关、限流装置与计电表,（一）分楼层安装电表,坚持每月抄表并对各部门用电情况进行公示，督促部门加强管理，引导员工节约用电。,2015年一季度用电量较2014年同期降低了6.86%，实现了用电情况稳中有降。,（二）更换公共区域照明灯,1.实施前，大楼全部公共区域 使用的是白炽灯及常规开关， 功耗大，员工及住户通常“只 知道开不知道关”，通宵照明。,2.实施后，全部白炽灯更换为 节能灯，并全部使用声控开关， 实现人走灯灭、节能降本。,十二、总结及打算,小组综合能力提升评价图表,通过本次活动，小组成员间的合作力、执行力、创造力得到了明显提升，综合能力显著提高。,（一）总结,（二）下一步打算,通过本次活动，对节能降耗管理模式进行了有益的探索，下一步，准备针对加强办公用品的管理，提出“节约一张纸”的方案。,感谢您的聆听！,点滴精益QC小组,
