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1、百 丽 鞋 业福利体系设计方案姓名学号任务老师评分杨珍珍2012040127方案整合与弹性福利点数的构成唐来慧2012040113弹性福利点数的计算代曼2012040112弹性福利制度的点数分配方案设计沈秋月2012040123弹性福利制度的分析设计刘亚2012040134王倩2012040111弹性福利制度的使用吴子建2012040136陈昊2012040129弹性福利制度项目的购买流程张莹2012040122弹性福利实施工作流程葛海静2012040124核心福利吴靖芳2012040126自选福利徐雷2012040137法定福利与资金来源郑媛媛2012040125公司概况与约束协调机制与PP
2、T制作百丽鞋业员工福利体系设计方案背景介绍（1） 公司整体情况介绍(BELLE)是百丽国际推出的一款品牌。百丽（BELLE）追求不同的生活体验及生活经历：都市环境不断在变，时装潮流不断在变，生活内容不断在变，女人在一生中的角色不断在变。（BELLE)百丽在变化中展现内在与外在的完美气质。“百丽”无论何时都能让你感受到温馨和关怀，体味到潮流的品位，找到属于自己的一片天空。一流的商品，一流的服务，是“百丽”永远的宗旨。Belle皮件简单分成女用与男用，内容包括皮包、皮带、皮夹、名片夹、旅行箱、皮件保养品等。（2） 品牌定位 主打时尚真皮女鞋，兼产男鞋，主要顾客群为“中等收入，年龄2040岁”的都市
3、白领阶层。 风格：产品风格多样，以“舒适、简约、职业、成熟”为主流，亦不乏新潮、时尚、前卫。 以大众化的价格、中档的产品及优质的诚信服务确立了自己鲜明的品牌形象，短短几年内迅速为广大消费者所拥戴。（3） 品牌价值百丽连续12年在中国女鞋销售中居榜首。百丽是百丽国际（港交所股票代码1880)的旗舰品牌，在全球柜类零售商中占据领导地位。百丽是中国第一女鞋品牌，为广大女性消费者提供时尚、优雅、容易搭配的女装鞋履产品。百丽提倡的“百变，所以美丽”的态度更是中国消费者认同的时尚概念。（四）本地状况 百丽鞋业（宿州）有限公司是百丽集团生产系统旗下的全资子公司，是集团公司向内地扩张的重要项目之一，公司拟将其
4、打造成为21世纪具有竞争力的大型鞋类生产基地具有绿色生态花园环境的“花园式工厂”。宿州百丽工业园位于宿州经济开发区，投资5.5亿元人民币，占地800亩，建筑面积23万平方米，规划建设办公楼1栋、生产楼30栋、员工宿舍16栋、干部宿舍8栋、综合楼6栋、食堂3栋。目前拥有员工8000多人。未来5年，宿州百丽工业园将成为规模达5万人以上，年产能达4000万对的全球最大的真皮皮鞋生产基地。公司注重企业文化建设，常年开展丰富多彩的文体活动，如篮球赛、足球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、十大歌手大赛、管理论文大赛、技能竞赛等活动，极大的丰富了员工的业余文化生活。在员工生活区有免费对员工开放的网吧、棋牌室、电视机房
5、、乒乓球活动室、医务室等，完善的配套设施极大的满足了员工的工作和生活需求。 公司致力于与员工共同成长，对员工有详实的职业生涯规划，公司90以上的业务骨干和管理干部都是从员工当中提拔起来的，公司为员工创造安居乐业的工作生活环境，与政府联手开发建设安居房，着力改善员工的生活品质。（五）参考资料1.百丽官方网站 http:/belle.mo8.cc2.百丽等皮鞋 http:/www.baili.coj.me3.百丽官方旗舰店 http:/ 该制度的基本思想是在福利总额既定的前提下，员工从公司设立的福利项目中自行选择需要的福利项目，并且对福利的享受额度要根据员工在公司的服务年限和工作绩效来进行分段调整
6、。通过对公司现有福利的研究以及对员工所需要福利信息的收集，现将该公司的福利制度框架设计如下：1、 原则 1、资源总量与经营绩效挂钩。根据我厂经营效益状况，动态调整福利费用资源总量，合理配比员工薪酬中工资与福利的比例关系。 2、普惠与激励并重。以普惠型福利为基础，将员工享受的福利水平与岗位价值和绩效贡献挂钩，加大对业务和管理骨干的倾斜力度。 3、量力而行与依法合规相结合。弹性福利水平根据企业财务承受能力确定，弹性福利计划应遵循国家和本地企业的相关规定。 4、弹性福利计划实行福利积分制，及对员工可享受的福利限额采取福利积分方式进行管理，员工可在本人当期积分余额内选择相应积分价格（即以积分形式标注的
7、价格，下同）的福利项目。二、资金来源 1、弹性福利计划的资金来源于公司为本计划安排的资金。弹性福利计划资金由人力资源部集中使用，统筹安排。 2、弹性福利计划资金来源包括以下部分：（1）其他福利费用部分；（2）其他符合企业和国家相关规定的资金。 3、弹性福利计划资金总量由企业按年核定。人力资源部按规定计算各单位弹性福利计划资金总量并核定员工明细费用，提供企业财务会计部。三、福利对象 本企业全体生产经营员工和业务员（不包含临时工），均可享有个人的弹性福利点值并购买相关福利项目。 四、法定福利 法定福利项目指“五险一金”（包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）和企
8、业统一建立的住房补贴、企业年金、补充医疗保险。此项目严格遵守劳动法等相关国家法律法规的规定。五、核心福利1. 意外伤害保险 本公司采用团体寿险方式给全员缴约，确保每位员工享受此保险福利。2. 员工保健计划 公司实行年度体检制度，每年为员工组织一次体检，体检由总经理办公室统一组织，在公司指定的医院进行，体检结果由总经理办公室备案。3. 工作餐 公司向员工按标准免费提供工作餐，向住宿职工提供免费用餐，对埠出差或驻外人员享受出差补贴。4. 购车、住房贷款计划 本计划主要针对企业中高层经理、住房贷款重点针对毕业不久的大学生以及住房困难的员工。5. 节日津贴 本公司按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、
9、中秋节、春节、三八妇女节，公司为员工发放过节费和节日礼品，以寄同乐之情。6. 防暑降温费 79月，公司每月会给员工发放固定的防暑降温津贴。7. 娱乐活动 为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种娱乐、文体、郊游活动。8. 旅游 公司统一组织一年一度的员工旅游活动。旅游经费视员工在公司服务年限分别规定： 进入公司工作未满一年者，年度旅游需自付50%费用； 工作满一年而未满两年者，年度旅游自付20%费用； 工作满两年者及以上者，年度旅游无须自付费用； 年度旅游视情况可携带家属，其费用全部自理。9. 特别休假 员工试用期结束后，按国家有关规定享有婚假、丧假、分娩假等
10、带薪假期。10. 规定 公司所有的福利政策皆为集体活动行为，个人不参加者视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补偿。六、自选福利 暂定为一点一元。具体操作时，用年度员工总点数除以年度弹性福利总额，计算出系数。再根据公司实际购买以下福利项目的支出来换算出各项福利的标价点数。序号弹性福利项目A档B档C档方式兑现时间1家属商业医疗保险1330781540公司统一团体购买每年9月1日2家属体检1000250200凭指定医院发票报销每年3月3子女助学金500200100凭发票报销每年3月4交通补贴500200100凭发票报销每年3月5通讯费补贴500200100凭发票报销每年3月6劳动防护用品发放300
11、200100凭发票报销每年3月或9月7取暖费500200100凭发票报销每年9月8水电补贴500200100凭发票报销每年3月9住房补贴500200100凭发票报销每年3月10人身意外伤害保险1000800500凭指定医院发票报销每年3月11医疗门诊补贴800500300凭指定医院发票报销每年3月或9月12补充养老保险1000800500公司统一团体购买每年9月1日13儿童看护计划800500300每年3月或9月14老人护理计划800500300每年3月或9月15健康服务计划800500300凭发票报销每年3月或9月16咨询服务300200100凭发票报销每年3月或9月17员工奖学金50020
12、0100凭发票报销每年3月18购书卡500200100阳光购书中心书城卡每年3月七、弹性福利点数的构成及计算方式（1） 弹性福利点数的构成1、 薪资点数：个人月工资10%2、职级点数：（初、中、高每增一级增加100点）1） 初级生产员工高级生产员工：100点300点2） 初级技术员工高级技术员工：150点350点3）初级销售人员高级销售人员：200点400点4）主管级：400点5）经理级：600点 6）总监级：1000点7）总经理级：2000点3、工龄点数：满一年起计算，每满一年增加100点，满半年增加50点，最高 1000点。不满半年不计算点数。4、 贡献点数：上年度优秀员工在本年度增加50
13、0点 上年度获得特殊贡献奖的员工在本年度增加300点 （2） 弹性福利点数的计算1、计算原则：弹性福利点数均以上年度12月31日为基准来进行核算、在此之后的调薪、升职、工作年限增加等因素不考虑在内。2、计算方法： 个人弹性福利总点数 =（薪资点数+职级点数+工龄+贡献点数）系数 1）入职满一年员工的系数为1.（即2014年1月1日前入职的） 2）入职满半年员工的系数为0.5（即2014年7月1日前入职的） 3）入职不满半年的员工只全额计算职级点数（即2014年7月1日至2014 年12月31日入职）八、弹性福利项目的购买流程 1、公布公司年度弹性福利菜单并调查员工弹性福利需求。 2、根据调查结果修正公司年度弹性福利菜单并对福利项目标价。 3、将员工的个人年度弹性福利总点值通知到个人。 4、员工根据个人弹性福利总点值及实际需求情况选择购买弹性福利项目和数 量。 5、结果汇总评估后，对于需要调整的福利项目和员工协商后进行调整。 6、将年度固定福利政策、年度弹性福利计划及实施方案、员工年 度弹性福利需求汇总呈报总经理办公室审批。 7、审批通过后，采购置办并执行。以上解释权在人力资源部附录：一弹性福利点数的使用1、使用方式：（1）每年3月、9月，员工上报所需购买的福利项目和数量。由人力资源部统一汇总、审批后采购执行。（2）每次只能使用本人点数的50%。2、使用规
