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1、如何创办一家公司，详细的流程一、创业计划的概述企业计划书，指一种篇幅不超过4050页的书面文件，概述企业的目的和目标，以及为实现这些目标欲采取的方法。主要内容包括：销售的产品和服务的行业、营销战略、管理队伍、企业的运营和设备、竞争状况、以及财务资源与评估等。编写企业计划的最重要部分，不是最后用来说服投资人出资或管理成长中的企业那份文件，而是对所设想的企业机会进行调研、分析和评价的过程。仔细评价一个企业创意或机会，有助于对所有潜在的弱点和问题有所认识。一份好的企业计划不能保证你成功，但可以肯定的说，没有企业计划会增加你失败的机会。假如你不知道你正在朝着什么方向努力，那你可能永远也实现不了那个目标
2、。尽管人们知道编制企业计划是个好主意，但这里必须诚实的告诉你，并没有多少企业真正编制过企业计划，也可能这就是为什么全部新创办企业中只有20%的企业能维持到五年左右的原因吧。尽可能你听说过，如果你正筹集资金准备创办公司，只要有一份企业计划就行，但这是不正确的。除了确保资金投入之外，编制企业计划的理由有如下几条：把你的目标和想法都写在纸上，有助于组织你的思路。把你的计划和目标写出来，就证实了你对企业的承诺，这对潜在的投资人、供货商和雇员都会留下印象。一旦你的计划写在纸上，就有了一份实现目标的行动指南，可以定期参照。不只是你本人有了保证不偏离轨道的行动指南，企业计划还能保证你的所有雇员都了解你准备把
3、企业带领到什么地方去。企业计划有助于你把企业力量集中在完成其使命上。减少企业因其他不大重要的活动而偏离原来方向的可能。银行和提供资金的其他方面，会通过你的企业计划来判断你是否有能力创办并经营好这个企业。战略合作方或合资企业出资方还想通过阅读你的企业计划来确认你的总体发展方向是否和他们的计划与使命一致。二、确定创业计划书的具体内容那些既不能给投资者带来充分信息，也不能使投资者激动起来的创业计划书，最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到一下几点：关注产品敢于竞争了解市场表明行动方针展示你的管理队伍出色的计划摘要以下是创业计划大纲参考：1、计划摘要计划摘要列在计
4、划书的最前面，它是浓缩了的创业计划的精华。计划摘要应涵盖整个计划的要点，以求一目了然。计划摘要陈述的内容应包括创业点子的介绍，对未来获利潜能以及可能风险的评估等。2、产品或服务内容产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装，以及任何独特或极具竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的保证的措施，与他人要进入这一行时可能会遭遇的阻碍。3、人员及组织结构4、市场预测5、预算6、各种准备工作进度表要着手进行计划的关键在于，拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表应详载工作内容、执行时间。如果可行的话，也要列入计划开始与结束时间，以及各项工作的负责人等。（以下是需要排定顺序的时间参考：）完成产品、服务及包装的设计选择供应商雇请员工决定地点制作宣传或操作手册创意广告及促销方案取得营业执照及许可证排定特殊声明会议的时间安排与顾客接触的时间布置店面家具、电话、工具、电脑、文具等选择零售商建议：踏出第一步很关键，祝你成功，加油！交流QQ2478239600
