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1、青岛市地铁2号线一期工程延安路站 延安路站质量创优规划青 岛 市 地 铁 2 号 线 一 期 工 程（YCK24+310.00YCK31+094.06）延安路站创优规划编制： 审核： 审批： 中铁十局集团有限公司青岛市地铁2号线一期工程土建一标04工区项目部2015年12月30日目录1、编制目的12、创优方针13、创优目标13.1 质量目标13.2 创优规划14创优保证体系14.3创优质工程组织机构24.4 创优岗位职责25创优保证措施45.1 管理保证措施45.2技术保证措施65.3创优质工程克服质量通病的针对性措施86. 创优奖罚办法91、编制目的为了切实贯彻集团公司“质量为本，体系保证，
2、管理科学，顾客至上”的质量方针，使工程质量的控制和管理向程序化、标准化、科学化方向发展，提高施工质量，确保集团公司的质量目标在本工程中的实现，配合本标段创优的目标，特编制本规划。2、创优方针严格要求；规范管理；确保局优；争创部优。3、创优目标3.1 质量目标（1）交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；（2）单位工程一次验收合格率100%；（3）杜绝工程质量事故，杜绝业主和媒体通报事件；（4）确保全部工程达到国家、公司现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷，确保“泰山杯”，争创“鲁班奖”。3.2 创优规划 为实现项目质量管理目标、兑现总承包合同的质
3、量承诺，将延安路站作为创优的项目，进行统筹规划。4创优保证体系4.1 制订明确的质量目标，提高全员质量意识 本工程质量目标：工程一次验收合格率达到100%，杜绝施工重大质量事故，杜绝业主和媒体通报事件。确保全部工程达到国家、公司现行的工程质量验收标准及设计要求，主体工程质量零缺陷。施工过程中始终要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。4.2 建立高效的质量保证体系 为确保本工程质量达到质量目标，项目成立之初我单位建立了健全、有效的工程质量保证体系，从组织、思想、技术、施工、经济等方面加强工程质量管
4、理，施工过程中组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量。4.3创优质工程组织机构 为保证工程创优规划实现，特成立以项目经理与书记为组长的创优领导小组，建立工程创优包保责任制，副经理、总工等主要领导亲自抓创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。创优小组成员如下 ： 姓 名 职 务组 长： 李凤刚 项目经理 马鸣皋 项目书记副组长： 牟晓亮 副经理张振电 总工程师车卫东 安全总监成员： 鹿全鑫 技术部部长陈思彬 物资设备部部长 王建飞 主管工程师杨智勇 试验室主任鹿全鑫 质检工程师4.4 创优岗位职责4.4.1 项目经理及书记1) 代表投标人全面履行工程承包合同，贯彻实施创
5、优规划和确保创优目标的实现。2) 对工程创优负主要领导责任。4.4.2 项目副经理（安全总监） 1) 负责组织创优规划的落实实施，确保创优规划的实现。2) 负责创优体系的管理和运行，建立和完善项目的创优组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥所有参与项目建设人员对工程创优的积极性。3)严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保创优目标的实现，并负责施工过程中的质量回访，及时解决用户提出的合理要求。 4) 对项目的创优负主要责任。4.2.3项目部总工1) 负责组织编制创优规划和优质工程申报。2) 对本工程的质量状况及创优规划执行情况进行监督检查，对达不到创优规划要求的工程，令其返
6、工或停工整改，直至达到创优质量要求。3) 负责组织施工过程的质量回访。 4) 组织有关部门和岗位整理创优资料。5) 对本工程的创优负全面技术责任。4.4.4 安全质量部部长 1）负责制定指挥部质量管理办法并实施检查，对达不到创优规划要求的工程提出整改意见并督促落实。2）组织选定QC攻关课题，定期检查项目部的QC活动情况、活动记录并给与指导。 3） 负责质量情报信息管理。4） 对工程创优负主要质量检查责任。4.4.5工程技术部部长1）负责编制本工程的创优规划。 2) 组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准。 3) 组织工程质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和
7、应用。4) 对工程创优负主要技术责任。4.4.6安全质量部1) 负责贯彻有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工过程实施监督、检查、指导工作。2) 负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部分项工程的质量评定等级，并符合质量技术资料。3) 负责工程质量的抽检，做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。4) 负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。5) 对项目创优负质量检查责任。4.4.7工程技术部1) 负责项目施工中的各项技术管理工作。2) 负责编制实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制订关键工序施工工艺和质量控制要点。3) 针对工程质量问题的潜在
8、原因，组织制订预防措施，防止质量通病的发生。4) 对项目创优负技术责任。4.4.8物质设备部1) 负责组织供应符合规范要求的各种材料及索要材料合格证、厂供试验报告。2) 对采用的新材料进行试验指导和技术交底。3) 对所供材料的质量负主要责任。4) 负责组织满足施工要求的各种施工机械设备及符合规范要求的用于工程实体的机械设备。5) 负责对新设备的使用指导。6) 对所供机械设备的质量负主要责任。4.4.9 试验室1) 负责试验设备和计量器具的使用、维修、保养，并按规定定期送检，保证计量、检测数据的精度。2) 积极为现场服务，及时实施检测并出具真实、符合规定的试验报告。3) 对试验结果的真实性、准确
9、性负全部责任。5创优保证措施5.1 管理保证措施5.1.1 建立创优保证体系，成立以项目经理与书记为组长的创优领导小组，建立工程创优包保责任制，项目经理、副经理、总工、安全总监等主要领导亲自抓创优工作，保证创优措施落实到位，考核到人。5.1.2 认真执行ISO9002质量标准，严格按照集团公司的质量保证体系要求运作。结合本工程的特点，项目部成立QC小组，选择好攻关课题，使QC活动目标明确，活动有序，措施有力，使全面质量管理活动真正成为工程质量的保障线,取得与项目创优级别相应的QC成果。5.1.3 实行质量否决制度，严格按设计图纸、施工规范和操作规程施工，对工程质量达不到创优标准的，坚决返工重做
10、。项目经理部设专职质检工程师和质检员，并制定相应的岗位职责,充分发挥质检人员质量否决权的作用，从监督机制上使创优措施真正落到实处。5.1.4 把创优工作与施工活动紧密结合，杜绝创优与施工两层皮的现象，及时总结创优经验，分析存在的问题，及时制定措施解决。5.1.5 实行样板施工法。分项工程设立工程质量样板，经建设单位、监理单位及施工指挥部现场确认达优后再按样板展开施工，以保证工程质量的提高和作业方法的改进。5.1.6 针对分包工程质量难以控制的情况，本工程拟采用架子队管理模式，对劳务队伍进行综合管理。5.1.7严格执行上岗培训制度，所有参加施工的人员必须参加岗前培训，培训合格后方可持证上岗作业。
11、5.1.8强化过程控制,一般工序由作业队组织监控，关键工序和特殊工程由项目副经理和安全总监组织监控,新技术、新工艺的关键工序且属首次采用的由项目经理组织监控。5.1.9 建立质量回访和质量保修制度。在施工过程中定期对用户回访，对用户提出的合理要求立即解决；竣工验交三个月后进行回访，对保修范围内的质量问题实施维修、整改，达到用户满意。在向建设单位提交竣工验收报告时同时出具质量保修书，明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任。5.1.10 做好文物保护工作，施工中发现文物古迹，立即停工保护并报告文物部门；增强环保意识，泥浆循环制作采用钢制泥浆槽，做到内部循环，减少就地排放。5.1.11做好创优工
12、程的申报工作.集团公司质量管理部负责及时将该3项工程列入集团公司的创优规划,组织评审和上报。5.1.12质量专职人员配备及岗位考核制度（1）质量专职人员配备项目经理部设置质量工程师1人，每个施工队配备质量专职人员1人。质量专职人员熟悉本行业规范、规章、标准，掌握各种材料的技术要求、性能，具有一定工作经验，具体负责工程质量监督、检查工作。专职的质检人员均持有质检员上岗证，并经建设单位审核、批准后方可进入工地，未经建设单位批准不得擅自更换。施工过程中，如发现质检人员不能胜任本职工作，应予以清退，并接受建设单位与上级的处罚。（2）岗位考核制度:质量专职人员按相应职责范围参加工程质量评定，施工过程中，
13、重点工序施工或特殊工艺施工，质量专职人员必须到位监督检查，进场材料的检验、试验，质量专职人员必须旁站，且检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。隐蔽工程检查质量专职人员必须陪同、配合监理部门，并及时签认隐蔽工程检查证。及时搜集和整理工程质量原始资料和创优资料。建设单位在评比检查或过程监督过程中，对工程质量提出批评或问题时，根据具体情况，每次给予罚款100-500元，并接受建设单位的处理意见；检查结果较好时对等奖励。质量专职人员对所辖工程质量情况及时进行统计、上报，不及时、不规范、不清晰，每次罚款200-300元。质量专职人员对施工队出现的质量事故按有关规定如实上报，否则按隐瞒不报有关
14、规定处理。5.2技术保证措施5.2.1整体技术保证措施1）全面推行标准化作业，健全并执行各种作业制度 每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进行全面详细的交底，同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。施工中项目副经理、技术、质检等管理人员必须实施连续的监控。对关键工序和特殊工序工程，应大力开展质量问题或事故预想活动，对施工中可能出现的质量问题认真分析、提前预想，制定预防措施并实施，以防止质量问题的发生。2）坚持技术交底制度。所有的技术交底均以书面形式进行，办理签认手续并形成记录。技术交底要详细、正确，特别是项目部对工班的交底，必须详细而又简明，操作人员易于理解和掌握，每个分项工程的操作人员必须掌握了施工工艺和验收标准后方可参与施工。3) 坚持测量复核制度。施工中由项目部工程部测量主管带领测量员换手换方法等多种方式对隧道控制点复测，并对初支侵限进行复测。4) 坚持进货检验和试验制度。所有用于工程实体的原材料、成品、半成品都要进行进货检验，索要出厂质量证明、厂供试验报告，并按规定取样送检，合
