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1、企划部作为公司营销的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。根据公司现状现的未来发展要求，完善地执行以上各项工作计划所需的人员设置如下： 1.企划部经理一人：对总经理负责,直接上级为总经理，下属为企划部职员，为总经理提供直接的企业发展战略建议，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，负责网站管理工作，组织开展产品包装设计工作，组织开展终端加盟店的形象建设与相关市场调研工作。全面负责公司企划工作计划的制定和实施； 1)全面管理公司VI系统的统一制定、设计和实施规划； 2)在总经理的领导下，开展公司营销企划工作，接受其他部
2、门的监督和指导。执行公司营销方针并按需要组织策划公司统一实施的企划方案，检查和监督方案的落实； 3)参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施； 4)组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。 5)与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序。 6)开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销各部门开展营销策划、推广工作。 7)对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时
3、给予调整、修正。配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。 8)组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。 9)负责网站管理工作及公司安排的其他工作。 10)制定企划部岗位职责、部门发展计划； 11)负责企划部人员的选拔、考核、培养、推荐； 12)执行公司规定任务并按要求负责方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 13)负责公司本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；企业产品终端表现的评估报告、企业品牌形象提升报告等/P2.文案策划文员一名,对企划部经理负责，直接上级为企划部经理，不设下属。
4、 1)负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作,具体工作向企划部经理汇报； 2)负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 3)制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求； 4)完成公司指定个案的策划和个案实施情况总结； 5)负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 6)新店开业和重大节日活动的策划文案的编写； 7)负责公司宣传稿及新闻通稿的编写； 8)对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；/P3.形象设计制作专员一名：直接上级为企划部经理，不设下属。 1)负责企业标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实； 2)根据公司确定的加盟店风格负责代理商加盟店门店的形象设计； 3)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明； 4)企划活动全国性通用的宣传设计稿及媒体广告稿的制作； 5)负责公司企业形象介绍画册的设计和制作； 6)企业VI的基本要素确定之后负责完成后期对公司标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和公司所需的应用系统的延展设计工作。 7)企业包装风格确定之后负责完成延展设计和制作工作 以上所写在使用时需根据公司的实际情况作出调整,不同的企业,大不一样
