《高速交、验收施工总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速交、验收施工总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、湖南省益阳至马迹塘高速公路TJ04合同段施工总结报告一、工程概况湖南省益阳至马迹塘 高速公路起于益阳绕城高速公路K17公里处，经益阳市赫山区、桃江县，终于桃江马迹塘镇，路线全长 公里。本项目主线按 车道高速公路标准建设，设计速度采用 100km/h，路基宽度采用 26 m。本合同段为 益阳至马迹塘高速公路第JA2合同段，位于桃江县大栗港 镇内，起于K 38+300，终于大栗港镇红岩咀村K51+975，全长13.675 km。本合同段主要控制性工程为大栗港大桥。项目部按要求完成了施工任务。主要工程数量为：路基挖土方：234.5万m3；路基挖石方： 13.66 万m3；路基填土方：179.09 万
2、m3；排水工程： 50815.18延米 防护工程: 4.45万延米；通道2566.87m/58道；圆管涵858.08m/16道；大桥1574米/4座本合同段原合同金额为28087.01万元，实际完成后的造价为 万元，相比原设计规模，针对 设计变更设计图纸，我部及时与业主及设计单位沟通，及时调整了施工方案，并对现场的工程变更及时请业主、设计单位、监理确认。本合同段于 2015 年 10 月31 日开工，全部工程于2017年 10 月31日完工。二、机构组成1、主要人员完成本项目的主要人员表序号姓名职位职称工作单位备注1刘成才项目经理一级建造师山东东方路桥建设总公司第4合同段2张纪群总工程师高级工
3、程师山东东方路桥建设总公司第4合同段3刘 奇计量工程师甲级造价师山东东方路桥建设总公司第4合同段4叶 鑫质检工程师工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段5陈 武桥梁工程师工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段6孙丰华桥梁工程师工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段7方 佳路基工程师工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段8范忠军路基工程师工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段9陆 彬路基工程师工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段10童 芸测量工程师工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段11王毅明测量工程师工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段12戴正栋试验工程师试验检测师山东东方路桥建设总公司
4、第4合同段13唐 凯机械工程师工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段14杨 智地质工程师工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段15胡晓英财务负责人会计师山东东方路桥建设总公司第4合同段16钟金洲安全负责人工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段17孙阳波安全员工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段18汤志辉安全员工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段19王 俊安全员工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段20刘道宽安全员工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段21徐玉廷安全员工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段22王 志安全员工程师山东东方路桥建设总公司第4合同段 2.主要设备完成本项目的主要设备
5、序号机械设备单位数量11.2 m3以上挖掘机台162136kW以上平地机台43D85推土机台12418t以上压路机台658000L以上洒水车台66羊足碾台479 m3空压机台4860 m3/h混凝土搅拌站座2940 m3/h砼输送泵套31025t汽车吊台411双臂30m架桥机套212预应力张拉设备套213预应力压浆系统套214桩基钻机台815ZL50装载机台316砼搅拌运输车台1017数控钢筋弯曲中心台118380kW以上发电机台119500kW以上发电机台120测量仪器套421试验仪器套23.管理机构设置本项目设项目经理、总工各1人，副经理3人，各部室10个，具体机构如项目经理：刘成才 项目
6、总工：张纪群项目副经理： 刘奇、孙丰华、钟金洲路基土石方队排水施工队通涵构造物队区综合办公室刘一点测量组工程科试验室质检科安全协调科机务科合同科财务室接线施工队砼拌合场队梁板制安队材料科防护施工队桥梁施工队钢筋加工队三、质量管理情况质量就是信誉，质量和信誉是一个施工企业赖以生存的根本。项目经理部始终把工程质量放在首位，成立了以项目经理为质量第一责任人，项目总工牵头的质量保证体系，制订了湖南益马高速公路高速公路TJ04标项目经理部质量管理办法、湖南益马高速公路高速公路TJ04标施工程序及质量控制要点等相关的质量管理文件及规章制度，使项目经理部的质量工作规范化、制度化。建立行之有效的三级质量保证体
7、系，落实了质量责任制，我们还建立了质量奖励基金，实行阶段考评，奖优罚劣的检查制度，从根本上把好工程质量关。具体如下：1、项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设质检部，由专人负责工程质量检查验收与评定工作，推进创全优管理活动的深入开展。2、质量控制总目标为以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便实用，外观做到表面平整、线条直顺、色泽一致
8、，棱角分明，与生态景观协调统一。3、建立质量保证制度1）建立设计文件会审制度在接到设计图纸后由总工程师主持，工程部、质检部、合约部参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由工程技术部组织上述人员进行学习、贯彻并存档。2）建立技术质量交底制度建立由总工牵头、工程部、质安部参加的专题会议，以专项施工方案的形式向各施工队队长进行技术质量交底，并留有记录，施工队长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把好质量关，技术质量交底会实行签到制度。3）事前控制制度每个分部工程开工前，总工程师制定具体施工方案，组
9、织相关技术人员及施工班组进行技术交底，学习图纸及施工规范。试验室检测原材料是否合格，测量组负责现场放样及水准测量。施工所用各类型配合比验证报告、初步试验等应按设计要求，各分部工程开工前按要求上报监理工程师。4）事中控制制度工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量应进行自检，交接班时两施工队进行书面互检，认为上道工序不符合质量要求的接班方有权拒绝接收，并由原施工队立即进行返修、纠正，直至达到质量要求。接收方认为上道工序合格的则由双方施工队长签字确认。同时报质检部门对每道工序进行检验，经自检合格后报监理工程师检测，只有监理工程师检测合格后才进行下一道工序施工，否则坚决返工至合格为止。5）事后控制
10、制度坚决杜绝不合格品的出现。6）建立资料分层审核制度测量原始记录的计算部分必须有第二人进行复核并签字，对测量控制网必须经三级复核，以防差错。重大技术问题应有项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报总公司总工审查，确保工程质量。7）建立项目部每日碰头会议制度由项目经理主持，各部门、各施工队负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出病因，提出对策付诸实施。8）搞好质量报表（1）为能及时、准确地反映出施工现场的质量状况，为质量微机管理提供正确的原始数据，现场技术人员应把每天的质量检测情况及时上报。（2）按现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组
11、织检查评定(技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程师检验签认)方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录。4、工程质量技术保证措施1）认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。2）建立质量责任制，设置专职质量员，班组长兼职质量员，明确各级责任，认真执行三检制度，即“自检、互检、工序交接检验制度”。3）把好工程原材料质量关，所有材料符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。4）运用TQC方法，开展全员QC活动，从工序质量控制入手，把好质量关，上道工序不合格不得转入下道工序。5）经理部设置质检科，配备质
12、检工程师，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。6）严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料真实、准确、可靠、及时。接受现场质量检查时出示原始资料。7）以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。8）合理编制机械设备计划，加强机械设备的检修与保养，保证施工过程中机械设备的正常运转。9）尊重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师提供工作、生活方便。定期或不定期地邀请建设、
13、监理、设计和社会质量监督部门等人员参加质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。10）加强现场施工人员技术培训，邀请有关方面的专家进行现场指导和技术交流。11）加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求，随时对检测设备的校正，以确保其精度满足要求。12）作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。5、“三级”质检体系具体流程：1）在每道施工工序完工后，由施工队的专（兼）职质检员进行自检，合格后，填写相应自检资料。2）由施工队的专（兼）职质检员向相应工程科工程师上报，由工程
14、师进行复检，复检合格后，完善相应的质检资料。3）专职质检工程师上报项目部质检科相关管辖质检工程师，相关管辖质检工程师验收合格后，完善相应的质检资料和影像资料后上报相应的现场监理，验收合格后及时签认相应的质检资料，方可进行下道工序施工。4）完善的质检资料由项目部质检科及时交项目部档案室，由项目部档案室统一归档，以备计量和竣工。6、劳动纪律：1）质检工程师工作必须以“向工程服务”为原则。2）工程科工程师在接到施工队的电话报检应在1小时内进行复检。3）项目部质检科相关管辖质检工程师在接到工程科工程师的电话报检后在2小时内进行复检。4）为了保证工程顺利进行，质检工程师的电话必须24小时开机，不得无故停机。由于项目部自上至下
