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1、红米网站策划书篇一：“十三五”重点项目-红米项目商业计划书“十三五”重点项目-红米项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而xx整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。关联报告：红米项目申请报告红米项目建议书红米项目商业计划书红米项目可行性研究报
2、告红米项目资金申请报告红米项目节能评估报告红米项目行业市场研究报告红米项目投资价值分析报告红米项目投资风险分析报告红米项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于*有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有*有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。4、本报告不是出售或收购项目的报告。商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章红米项目简介 红米项目基本信息 红
3、米项目名称 红米项目承建单位拟建设地点 红米项目建设内容与规模 红米项目性质 红米项目建设期 红米项目投资单位概况第二章红米项目建设背景及必要性 红米项目建设背景 红米项目建设必要性 红米项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要 红米项目的建设能带动和推进 红米项目项目的发展 红米项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要 红米项目是增加就业的需要第三章、 红米项目的实施地情况分析基本情况地理位置交通运输资源情况经济发展第四章 市场分析 国内外 红米项目项目市场概况国内市场状况及发展前景国际市场状况及发展前景我国 红米项目项目生产现状及发展
4、趋势 20XX年我国 红米项目项目出口情况主要 红米项目项目市场情况 红米项目项目产业前景第五章 竞争分析 企业竞争的压力 波特五力竞争强弱分析 SWOT态势分析(SWOT示意图)第六章红米项目优势政策优势地域优势管理优势技术优势第七章红米项目建设方案 红米项目建设内容 红米项目项目工艺方案 红米项目项目产品方案经营理念管理策略 管理目的 组织结构 管理思路 企业文化 经营理念 企业精神 人才战略篇二：“十三五”重点项目-红米红生产建设项目商业计划书“十三五”重点项目-红米红生产建设项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业
5、或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而xx整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。关联报告：红米红生产建设项目申请报告红米红生产建设项目建议书红米红生产建设项目商业计划书红米红生产建设项目可行性研究报告红米红生产建设项目资金申请报告红米红生产建设项目节能评估报告红米红生产建设项目行业市场研究报告红米红生产建设项目投资价值分析报告红米红生产建设项目投资风
6、险分析报告红米红生产建设项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于*有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有*有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。4、本报告不是出售或收购项目的报告。商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章红米红生产建设项目简介 红米红生产建设项目基本信息 红米红生产建设项目名称 红米红生产建设项目承建单位拟建设地点 红米红生产建设
7、项目建设内容与规模 红米红生产建设项目性质 红米红生产建设项目建设期 红米红生产建设项目投资单位概况第二章红米红生产建设项目建设背景及必要性 红米红生产建设项目建设背景 红米红生产建设项目建设必要性 红米红生产建设项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要 红米红生产建设项目的建设能带动和推进 红米红生产建设项目项目的发展 红米红生产建设项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要 红米红生产建设项目是增加就业的需要第三章、 红米红生产建设项目的实施地情况分析基本情况地理位置交通运输资源情况经济发展第四章 市场分析 国内外 红米红生产建设项目项
8、目市场概况国内市场状况及发展前景国际市场状况及发展前景我国 红米红生产建设项目项目生产现状及发展趋势 20XX年我国 红米红生产建设项目项目出口情况主要 红米红生产建设项目项目市场情况 红米红生产建设项目项目产业前景第五章 竞争分析 企业竞争的压力 波特五力竞争强弱分析 SWOT态势分析(SWOT示意图)第六章红米红生产建设项目优势政策优势地域优势管理优势技术优势第七章红米红生产建设项目建设方案 红米红生产建设项目建设内容 红米红生产建设项目项目工艺方案 红米红生产建设项目项目产品方案经营理念管理策略 管理目的 组织结构 管理思路 企业文化 经营理念篇三：小米手机络营销策划方案小米手机上营销策
9、划书一、企业和产品介绍1、小米公司简介小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）正式成立于20XX年4月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式2、小米手机简介小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。雷军是小米的董事长兼CEO。手机ID设计全部由小米团队完成，该团队包括来自原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、
10、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋。手机生产由英华达代工，手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。手机于20XX年11月份正式上市。小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说，就目前发展趋势看，未来中国是移动互联的世界。智能手机和应用会承载用户大部分需求，虽然过去的很多年，花了很多钱买手机。从诺基亚，摩托罗拉，三星，到现在的iPhone，但在使用过程中都有很多诸如信号不好，大白天断线等不满意的地方。作为一个资深的手机发烧友，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联的用户体验，基于有这个想法和理想，又有一帮有激情有梦想的创业伙伴，促成了做小米手
11、机的原动力。3、系统 MIUI简介MIUI是一个基于CyanogenMod而深度定制的Android流动操作系统，它大幅修改了Android本地的用户接口并移除了其应用程序列表（Application drawer）以及加入大量来自苹果公司iOS的设计元素，这些改动也引起了民间把它和苹果iOS比较。MIUI系统亦采用了和原装Android不同的系统应用程序，取代了原装的音乐程序、调用程序、相册程序、相机程序及通知栏，添加了原本没有的功能。 由于MIUI重新制作了Android的部分系统数据库表并大幅修改了原生系统的应用程序，因此MIUI的数据与Android的数据互不兼容，有可能直接导致的后果
12、是应用程序的不兼容。MIUI是一个由中国一班爱好者一起开发的定制化系统，根据中国用户的需求而作出修改，现正处于Beta测试阶段，在收只用户意见后每逢周五均会提供OTA升级。现时MIUI系统由小米科技负责开发。二、SWOT分析优 势：（1）产品外观精美，功能完善。（2）企业人力资源丰富，管理者具有较高的专业素质。（3）产品广告宣传好，品牌知名度较高，价格定位较低。弱 势：（1）小米手机是一个新品牌，消费者知之甚少，顾客忠诚度低，市场发展不够成熟。（2）产品研发不够完善。机 会：（1）随着通讯市场的发展，手机使用者越来越多，手机市场不断扩大，为手机研发和销售提供了广阔的发展空间。（2）人们的消费水
13、平不断提高，提高了手机购买率。（3）国家法律对手机市场的不断完善，为手机事业的发展提供了法律保障。（4）3G宽带的显著提升。威 胁：（1）手机品牌众多，市场竞争激烈。（2）核心技术掌握不够。三、营销目标根据以上分析，我们可以看出小米手机在普通民众的知名度不普及，然而对于一个企业来说，品牌的知名度是非常重要的。对于一个企业来说，创造利润是最终目标，所以销售是非常重要的。因此为他制订了两个目标，暨销售目标和品牌推广目标。销售目标主要是为小米手机拓宽销售络，借助上的交互性、直接性、实时性和全球性为顾客提供方便快捷的上售点。凭借互联的各种形式多样的方式向消费者传递者各种有利的信息。利用络销售成本低等特
14、点，为企业创造利润。 品牌推广目标主要是在上树立起自己的品牌形象，利用各种互联上的资源，宣传小米手机的各种有利形象，加强消费者对自己的印象，建立顾客的品牌知名度，为企业的后续发展打下扎实的基础。配合企业现行的销售目标，提高销售收入。所以我们要具体实现：1、20XX年出货量4000w步2、市场占有率提升5%3、利润增加8%4、在宣传小米手机的同时，将小米的企业文化传递给顾客5、提高品牌定位，开发高端产品市场四、营销策略（一）营销战略重点小米最为一个全新的产品，在上市前是没有一点知名度的。所以小米的前期的目标当然是宣传自己，争取让每一个关注手机的民都能够知道小米手机。 我们通过混合型络营销来达到将产品销售出去并实现盈利的最终目标。 混合型络营销主要通过络营销替代
