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1、电子商务物流中心项目策划书篇一：电子商务物流中心项目策划建议书一、总论（一）电子商务物流中心项目概况长沙电子商务物流中心拟建设成依托长沙火车站、长沙新港、黄花飞机场，以长沙xx物流园为核心，以电子商务为龙头联系全国物流企业 、商贸企业、生产企业，带动物流、商贸共同发展的功能齐全的综合型物流中心。物流中心一期规划XXX亩，总投资XXX万元，总建筑面积X平方米，其中电子商务指挥中心平方米，仓储面积平方米，集装箱场站面积平方米，行政办公用房面积平方米。（二）项目建设目标1、建设以电子商务平台为龙头，物流为核心的指挥系统。2、建立健全物流信息系统，使之具有物流管理、信息传递、库存控制、货位管理、配载管
2、理和成本控制等各项功能。3、建设以物质存储转运为主的现代综合性物流服务体系。形成上商务、物流设施通用、功能齐全、服务完善的物流配送中心，形成高效的物流服务络。4、本项目的开发建设，对完善湖南地区物流市场，促进物流业的发展，特别是能借助长沙区位优势、交通优势，依托机场、车站、港口完成物流配送，能够改善长沙招商引资环境和加快地区经济的发展。（三）研究范围1、项目建设的背景及必要性2、项目资源市场分析及预测3、项目选址及建设条件4、项目布局及各部分功能定位5、项目组织及管理系统（四）主要经济技术指标1、设计年吞吐能力：XXX万t、XX万TEU。（TEU是以长度为20英尺的集装箱为国际计量单位，也称国
3、际标准箱单位。）2、总用地面积：XX万平方米。3、工程总投资：推荐方案工程总投资估算为XXX万元。4、经济评价：财务内部收益率，所得税前为XX%，所得税后为XX%；所得税前为xxx万元，所得税后为xxx万元。投资回收期所得税前为x年；所得税后为x年。（五）可行性研究结论1、长沙电子商务物流中心的建设符合国家和湖南省有关促进现代物流产业发展的政策；2、长沙电子商务物流中心项目建设用地符合长沙市的规划建设要求。该物流中心项目作为长沙市基础设施配套项目，它的建设投入使用，对改善长沙地区的投资环境，促进招商引资将起到重要作用；3、该项目建设在长沙市XX范围内，工业、农业、商业资源丰富，物流资源丰富，市
4、场潜力巨大；4、项目建成后，具有电子商务协调、物流管理、信息传递、库存控制、货位管理、配载管理等各项功能 ，建设成设施通用、功能齐全、服务完善的物流配送中心，形成高效的物流服务络，带动和提升相关产业及长、株、潭地区和中南地区物流业的发展和竞争力。综上所述，长沙电子商务物流中心项目建设各方面的条件都已具备，项目实施后具有较好的经济和社会效益，将得到长沙市政府大力支持。二、项目建设的背景及必要性（一）项目建设的背景近几年来，湖南省现代物流业得到较快发展，发展环境和条件不断完善，企业经济效益和社会效益逐步提高，物流业发展已经进入了新阶段。20XX年全省社会物流总额达亿元，到20XX年，全社会物流总额
5、将达50000亿元；省内拥有铁路营运里程2802，公路通车里程万公里，其中高速公路20XX公里；内河航道285条万公里，其中千吨级航道610公里，生产性泊位105个，其中千吨级泊位65个，湘江航道梯级建设加快推进；民航机场5个，形成了四通八达的交通运输线路。湖南金霞现代物流园颇具规模，长沙金霞保税物流中心正式封关运行。郴州出口加工区获批拓展物流功能，一批保税仓库和现代物流中心、配送中心投入使用，7家物流企业曾获评“中国物流百强企业”，12家物流企业通过国家A级标准评估。物流业发展环境持续优化。省委、省政府出台了关于促进生产服务业加快发展的指导意见和关于进一步加快现代物流也发展的若干意见等文件，
6、湖南省物流业正兴实施规划（20XX-20XX）提出，到20XX年培育一批具有国际、国内竞争力的大型综合物流企业集团和物流服务名牌，建设四大物流区域。以长株潭物流区域作为全省物流业发展的区域中心，重点发展商贸物流、制造业物流和国际物流。以岳阳为中心的向北物流区域，发展大宗能源、原材料物流、集装箱多式联运和国际物流。以怀化为中心的湘西物流区域，大力发展商物流。以衡阳为中心的湘南物流区域，大力发展煤炭、矿石等大宗商品物流和装备制造物流、轻工纺织物流以及保税物流。优化三条物流通道：即南北物流通道、东西物流通道和湘西物流通道。加快物流信息化建设。信息平台、电子口岸、大宗商品交易平台、货运配载信息平台和物
7、流行业门户站等行业性、区域性物流公共信息平台。改善物流环境规范物流行业管理，开展物流市场的专项政治行动，创造物流业发展的良好环境。（二）项目建设的必要性1、地理位置和交通优势湖南位于我国南方中部，在长三角经济圈和泛珠三角经济圈范围内，是连接东部沿海省与西部内陆省的桥梁；在国家打造长江、陇海、京九和京广两纵两横经济圈中，湖南占了一横一纵两个经济带。近年来湖南制定了“3+5”城市群发展规划，与国家中部崛起规划完全对接，省内所辖14市州已实现高速公路络，湖南4小时经济圈初步成型。武广铁路的开通，加速了湖南经济发展，决定了深远的发展空间。2、项目建设的必要性三、项目市场分析（一）物流市场调研1、全国物
8、流市场调查2、湖南物流市场调查3、长沙物流市场调查（二）项目定位1、项目功能定位2、项目市场定位1）形象定位2）规模定位3、目标客户定位1) 物流商户目标群分析2）企业商户目标群分析4、竞争定位5、中心地址定位四、项目框架（一）电子商务物流指挥中心1、总调度室2、商务信息部3、物流园区4、物流业务部5、车源信息部6、货源信息部7、仓储信息部8、物流设备部9、物流保险部10、业务管理部11、物流软件部（1）智能识别系统（2）电子口岸系统（3）物流运输定位系统软件（4）车辆监控系统（GPS、GIS）（5）车辆信息管理系统（6）综合查询系统（二）物流中心布局1、物流中心布局物流中心布局与选址涉及到法
9、律、法规、规划、土地使用权、物流业务种类、物流设施、交通环境因素、自然条件等因素。应根据市场总容量、发展趋势以及领域竞争对手的状况，决定物流中心的规模。规模设定应注意两方面的问题：第一是要充分了解社会经济发展的大趋势，地区、全国乃至世界经济发展的预测，预测范围包含中、长期内容。第二是要充分了解竞争对手的状况，如：生产能力、市场占有份额、经营特点、发展规划等。因为市场总容量是相对固定的，不能正确地分析竞争形势就不能正确地估计出自身能占有的市场份额。如果预测发生大的偏差，将导致设计规模过大或过小。估计偏低，将失去市场机遇或不能产生规模效益；估计偏高，将造成多余投资，从而使企业效率低下，运营困难。物
10、流中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。物流设施与道路过近可能影响道路利用率，过远则可能造成运距过长、络成本增高，此外，物流设施与道路的距离还与物流中心的类型有关。在预定的区域内合理地布置好各功能块相对位置的目的是：有效地利用空间、设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程；缩短生产周期；力求投资最低；为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。从物流总费用节约的角度分析，区域物流中心、物流中心布局要重视接近于距
11、高速公路、干线道路的理想距离。设施规划与设计应根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化；以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终；减少或消除不必要的作业流程，在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产成本最低。2、仓库面积与数量（二）物流设备1、运输设备（根据仓储、运输业务能力考虑）1）专用运输车辆：带液压卸车机构的自卸车；带有进、卸粮口的散粮车；货箱封闭的标准挂车或货车，即箱式车；顶部敞开的敞车；平板车，即没有顶部和侧箱板的挂车；罐式挂车；冷藏车；能够增大车箱容积的高栏板车；设计独特具有特殊用途的特种车。2）载货汽车
12、3）叉车、手推车2、仓储设备一般来说，软硬件设备系统的水平常常被看成是物流中心先进性的标志，因而为了追求先进性就要配备高度机械化、自动化的设备，在投资方面带来很大的负担。但是，物流界认为“先进性”就是合理配备，能以较简单的设备、较少的投资，实现预定的功能。也就是强调先进的思想、先进的方法。从功能方面来看，设备的机械化、自动化程度不是衡量先进性的最主要因素。根据我国的实际状况，对于物流中心的建设，比较一致的认识是贯彻软件先行、硬件适度的原则。也就是说，计算机管理信息系统、管理与控制软件的开发，要瞄准国际先进水平；而机械设备等硬件设施则要根据我国资金不足、人工费用便宜、空间利用要求不严格等特点，在
13、满足作业要求的前提下，更多选用一般机械化、半机械化的装备。例如仓库机械化，可以使用叉车或者与货架相配合的高位叉车；在作业面积受到限制，一般仓库不能满足使用要求的情况下，也可以考虑建设高架自动仓库。（1)软件仓储管理仓储管理是现代物流企业作业管理的核心部分,它提供仓库运作的全过程计划、可视化管理，提供了库位的智能化管理和分析，支持多种拣货方式。仓储管理与Barcode（条形码）、RF（射频技术）、自动化仓库等现代物流技术实现无缝集成，帮助企业实现仓库的高效、低成本管理。系统提供了图形化界面、智能分篇二：物流项目策划书1 物流项目策划书北京环亚运商物流有限公司商业计划书（出版时间：20XX年四月）
14、保密须知：本商业计划书属商业机密，所有权属于（北京环亚运商物流有限公司）其所涉及的内容和资料只限于本公司领导及已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1） 若不希望涉足本计划书所述项目，请将本计划书完整退回给本项目起草部门；2） 在没有取得（北京环亚运商物流有限公司）的书面同意前，请不要将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人影印、泄露或散布给他人；3） 应该象对待本公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。目录第一章：摘要4-6第二章：公司介绍6-10一、宗旨（任务）6-7二、公司战略7三、经营原则7四、技术8五、公司管理81筹建管理队伍82股份分配8六、组织、协作及对外关系9-101公司内部组织机构图92联合式运作93第三方协议9七、场地与设施9八、风险10第三章：市场分析10-13一、市场介绍10-11二、目前市场分析11-12三、第四方物流前景12-13四、目标市场13五、销售策略13第四章：竞争性分析13-14第五章：产品与服务14-16一、产品品种规划14二、未来产品和服务规划15三、形象包装15四、服务与支持15五、营运特点15-16第六章：市场与销售16-19一、市场及营运思路16-18二、市场计划18
