《煤矿近期安全工作计划一是综采安装--二是》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿近期安全工作计划一是综采安装--二是（98页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煤矿近期安全工作计划一是综采安装-二是篇一：煤矿近期安全工作计划,一是综采安装-二是四井田煤矿近期安全工作计划一、近期工作：1、综采机械设备试运转，试生产（胶带输送机、刮板输送机、综采支架、割煤机、移动机电列车等设备）；2、电瓶车维修，制作电瓶外壳并组装、调试运行；3、吊装3副综采支架，下放到+2533片盘车场；4、维修矿车、吊装矿车至轨道上，并调试；5、井底车场煤仓处安装渡线道岔、安装煤仓嘴，调整轨道、调整运输大巷的管路；6、二矿拉运矿车、皮带、铰接金属梁。 7、11ea03工作面两顺槽支护超前并加强。二、安全工作计划：为了保证近期工作的顺利完成，特制定以下方法，保证矿井年底安全生产。1、不
2、断加大安全基础管理力度，从强化职工安全意识教育和安全措施落实入手，狠抓现场安全管理和监督检查，全力打好年终的安全攻坚战；2、为切实抓好年终各项工作，动员全矿积极行动起来，把安全生产放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位臵来抓，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系。坚决做到不安全不生产，先安全后生产。3、从制度建设入手，狠抓各项规章制度在现场的落实，严格执行矿领导干部下井带班过程中的安全检查，做到24小时都有矿领导现场跟班盯岗，对存在危险的重点工程进行全方位、大力度的动态检查，最大限度的消除安全盲点；4、以安全质量标准化建设为总抓手，大力实施施工，使每项工作都有安排、有落实、有检查
3、，真正把安全工作的重点放在基层、放在现场；5、安全科积极采取不定时间、不定路线、不打招呼的方式，实行全过程、全方位的安全监督检查，严格做到措施、人员、时间、奖惩“四落实”，实现了隐患排查、落实、整改的闭合管理；6、加强全矿职工的安全教育培训工作，提高职工安全生产操作技能和安全意识；对采煤作业规程加强培训，严格考核，不合格坚决不予上岗。7、加强机电管理，保证井下供电安全可靠，要对井下供电情况进行巡检工作，巡检要有记录，有台账。8、杜绝机电设备失爆，各类保护齐全、整定值合理，斜巷提升系统有“一坡三挡”装臵。机电设备综合保护齐全，并灵敏可靠。9、技术科及时编制完善各项安全技术措施，保证各项工作有可靠
4、的安全技术措施。10、各工段长严格贯彻执行各项安全技术措施，确保作业人员的安全。在作业过程中发现的安全隐患及时采取措施进行处理，隐患消除后，方可允许继续作业。11、跟班安全员要来回巡视，发现作业人员有习惯性的违章时及时制止。12、开班前会的时候，工段长、安全员要交代清楚当班的工作任务和安全注意事项，分析当班工作过程中工存在哪些危险源，如何预防、处理在工作中遇到的危险源。13、开班前会的时候，工段长、安全员要注意观察每个员工的精神面貌，发现情绪不稳定或精神状态不好的员工不允许下井作业，回家休息。三、具体每项工作保证安全措施如下：11ea03综采工作面试运转安全措施 11ea03综采各配套设备现已
5、安装完毕，对设备进行试运转有利于及时发现问题、及时解决问题，检验设备的稳定性和可靠性，为正式生产作好准备工作，保证设备在井下工作面能够满足实际生产的需要。一）、试运转的负责人确定组 长：董传江、张胜桥副组长：陈 彦技术指导：张卫奇、马国辉安全员：梁珏新成 员：机修电钳焊工、张荣昌、高许山、杨吉林、机电技术员二）、试运转的准备工作1、试运转前，应将试运转期间所需的工具，材料，易损配件准备齐全，检查确保完好。2、试运转所需的各类油品应准备齐全，各种牌号的油要准备充分，保证满足试运转期间的需求。3、试运转前要保证供水水量充足、供电能够正常供给，水质要求清洁无杂质，供电电压上下偏差不大于额定值的5。4
6、、此次试运转工作必须是在设备安装质量达标的情况下方可进行。5、试运转前，各台设备所需用油应按要求添加，油量要符合要求，油品牌号应与设备说明书要求所用油品牌号一致。6、试运转设备的传动部中有液力偶合器的，要按要求提前加入水或难燃液，充液量要合适，按容积的95添加。7、按煤矿矿井机电设备完好标准的要求对供电系统、供液系统、通讯、照明系统以及其余各台试运转设备进行外观及静态测试检查，必须达到标准要求后方可进行单机试运转工作。8、试运转前，应将工作面刮板运输机水冷系统完善，水冷系统、采煤机、支架的喷雾洒水均由静压水管直接供给，并提前试好，确保水路通畅，流量压力满足需求。9、所有参加试运转人员，必须按工
7、作安排持相应证件上岗，并按章作业。10、试运转顺序：试运转时应按顺序依次对工作面供电系统 、通讯照明系统 、供液、供水系统、刮板机、采煤机、支架、带式输送机进行单机试运转（空载）。最后各单机设备运行正常时可割两至三循环煤进行联合试运转。三）、井下单机试运转安全保证措施（一）、供电系统（1）、试运转技术要求1、各类电气设备完好，无失爆现象（符合防爆标准的要求）。2、电气设备的短路、漏电、接地等保护装臵，必须符合煤矿安全规程、矿井保护接地装臵的安装、检查、测定工作细则、煤矿井下检漏继电器安装、运行、维护与检修细则和矿井低压电短路保护装臵的整定细则的规定。3、保护装臵齐全, 保护计算整定合格, 动作
8、灵敏可靠。漏电保护装臵使用合格，路的绝缘电阻不小于： 660v不小于30k； 127v不小于10k的规定，漏电继电器能正常投入运行。4、电气设备外壳接地母线或局部接地极的联线其截面积应不小于：铜线25 mm2；扁钢50mm2（厚度不小于4mm）。接地螺栓不小于m12，通讯、信号、接钮、照明灯等小型设备不小于m6，接地螺栓应进行电镀防锈处理。接地电阻不得大于2欧姆；井下手持移动电气设备不得大于1欧姆。5、开关接线联接紧密，触头接触良好， 三相合闸不同期性不大于3mm。开关操作机构动作灵活可靠,分、合闸指示正确篇二：煤矿安全工作计划 煤矿安全工作计划篇一：煤矿平安工作总结及明年工作方案 今年以来，
9、我矿在平安管理上认真贯彻落实两级公司平安会议肉体，继续展开“双建双达”工作，坚持直面培训，进步全员素质，狠抓落实，完成了平安消费，根绝了严重恶性事故，矿井质量规范化程度得到明显进步，平安消费坚持了稳定安康开展的良好势头，下面就今年的平安工作做一扼要总结。一、平安根本状况：*、平安绩效：根绝了重伤以上事故，根绝了瓦斯、煤尘、水害等恶性事故，完成平安消费；但平安发作了重伤事故xxxx伤xxxx，重伤事故*xxxx*xxxx，非伤亡事故xx*、平安检查：矿共组织旬检月验检查*xxxx，共查隐患*4*8条，其中：a级隐患3条，b级隐患7条，c级隐患*408条；目前仍存在的严重隐患有： 、*工区双回路单
10、电源的问题； 、井底车场平安间隙不达请求的问题； 、*井口的主扇才能不匹配的问题；、综采工作面支架型号不一，支架完好情况差的问题；、井下压风机属非防爆设备的问题； 、*井口的扩界问题；、*井口暖风机的问题。3、平安重点工程：*总回风巷：十一月份估计完成*8xxxx，累计完成70xxxx，剩余工程量估计30xx井底火药库：目前已完成3*米，全部井巷工程已完成。井底水仓：目前已完成33xxxx，全部井巷工程已完成。 西区水仓：十一月份施工8xxxx，累计完成53xxxx，剩余工程量*0xx4、周边小煤窑管理：按集团公司八条指令，矿成立了专业管理组，并定期停止检查，同时由*工区一名副区长担任，不定时
11、对周边小煤窑停止监视检查；近 期两井口的周边小煤窑状况为：共有小煤窑*xxxx，未发现井田范围内的小窑有违规消费行为。5、专项管理完成状况：已完成项目方案35项，完成方案的。资金方案*万元，完成方案的。未完成的项目主要有：主扇装置工程还有一台，主扇风电闭锁未到货等二项，共计3xxxx元。6、职工培训状况：六大特殊工种一级培训方案*4xxxx，实践参培*4xxxx，完成方案的*0*.4xxxx；矿新工人培训方案30xxxx，实践参培3*xxxx，完成方案的*。7、质量规范化达标状况：在质量规范化建立上，坚持硬件管理，改善规范化作业环境。*月份矿井各专业质量规范化局检得分：采煤95分、掘进93.*
12、8分、机电95.*分、运输分、通风95.*分、地测9*.*分、调度9*.6分，矿井*分，到达了部级规范。8、空中平安管理状况：矿依据集团公司霍煤电安字（*004）34号文件，矿下发了汾河焦煤回安字（*004）*4号文件，成立了空中平安整治指导组及专业管理组，组织空中平安检查xxxx，共查出隐患*97条，全部按三定停止了处置。9、干部下井状况：*月份矿级应下井8*xxxx，实下井87xxxx；科级应下井*5xx实下井*34xxxx；队级应下井70*xxxx，实下井87*xxxx，全部到达规则请求。*0、抓三违状况：*月份共抓三违*50*人次，其中严重三违3xxxx次，处分*504*xx二、平安工
13、作主要做法：就平安工作而言，有三方面的特性：一是良好的平安绩效得到坚持；二是现场质量规范化硬环境得到明显改善，内涵程度有了大的进步；三是矿井范围扩张的同时，中心配备完成再次晋级。这既是平安工作的特性，也是今年以来树立的目的，为此，矿在认真剖析总结03年得失的同时，以两级公司的平安会议肉体为指导，深化研讨，确立了04年的平安工作思绪。平安工作根本做法表现出为“四个抓”，即：抓根底、抓关键、抓大事、抓重点。详细做法：*、抓根底。制定契合矿井实践状况的管理制度，树立健全了高频率、全方位的平安管理监视检查体系。*004年初，我矿把贯彻集团公司平安会议肉体作为头号大事来抓，组织矿、科、队三级管理人员学习
14、、讨论，并依据我矿的实践研讨制定了详细的操作细则，树立了高效率、全方位的平安管理监视检查体系，重点做了以下五个方面的工作： 一是树立了矿对科队、部区对队的平安质量绩效全方位月度考核制度，把队组当月总工资的6xxxx划为平安质量含量工资，每月初由矿平安部门牵头，组织相关部门对队组月度平安管理、工程质量、绩效停止公开考核，并严厉兑现，*月份共兑现平安绩效工资*6*0*。二是以展开星级班组建立竞赛为中心内容，以进一步完善矿对队平安评价、队对班组平安评价、队对个人平安考核三级考核制度为手腕，在坚持每天的现场*4小时全过程平安质量监控的同时，构成了质量验收互相监察体系和全方位的岗位监视体系及现场管理体系，牢牢控制了动态的现场平安质量和岗位操作质量，在集团公司平安检查中得到了肯定。 三是在平安监视检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题停止严肃追查处置，重点是管理义务的追查，（*月份共追查3xxxx次，罚款7*3xxxx），做到了验收的公平、公正，考核严厉兑现。另一方面坚持以矿指导牵头四点班和零点班平安小分队活动制度，盯住了遥远区、单薄区的平安管理。 四是展开了矿、科、队三级干部下井在现局面对面对职工停止操作“直面”培训活动，树立了干部下井不培训职工不算下
