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1、煤矿生产中央集中控制系统 中国矿业大学信息与电气工程学院 雷汝海 13805211960,2012-10,目录,1 概述 2 中央集中控制系统建设的主要内容 3 煤矿中央集中控制涉及的子系统 4 子系统接入技术 5 集控系统设计案例 6 集中控制系统建设的若干问题,1 概述,（1）煤矿中央集中控制的概念（中央、集中、控制） 是先进的生产过程管理理念与现代控制技术、PLC控制、计算机技术、嵌入式技术、网络技术、通讯技术等一系列现代化技术相结合的产物；是一种针对矿井生产过程的现代化管理和控制手段。 矿井中央集中控制能降低企业员工的劳动强度、提高生产效率、减少生产事故、提高安全系数，使矿井成为安全、
2、高产、高效的现代化矿井。,1 概述（续）,（2）煤矿集中控制与煤矿综合自动化 集中控制是煤矿综合自动化的组成部分，矿井生产系统集中控制是煤矿综合自动化的最基本的环节。 集控系统包括软件、硬件两部分，软件是定义了系统控制法则、数据处理传输协议、数据存储显示方案，是矿井生产过程管理方法的集中体现；硬件主要是与控制执行、数据采集、传输、存储、显示等相关的设备与材料，是完成软件功能的硬件支持，这两部分相互依赖，共同构成了矿井集中控制系统。综合自动化是将若干集控系统和安全管理等系统的融合.,（3）我国中央集中控制的现状 当前，煤矿集中控制和综合自动化建设的呼声很高，来指点江山的专家也很多，一些煤矿匆匆上
3、马，失败和成功的案例都不断增加。 部分专家和领导概念不清晰。 重形式轻内容，中央集控和分战线控制争论不休。 管理体制和技术力量影响集控和综合自动化建设 。 有困难，但正坚定地投入、推进发展。,1 概述（续）,1 概述（续）,（4）中央集控与分类控制比较 中央集控便于矿级领导指挥生产，不便于基层指挥。 调度指挥人员的级别高，易脱离实际。 中央集控子系统接入的工作量、投资较大，适合新建矿井；分级控制适于老井改造。 中央集控更利于信息化建设。 中央集控，事故透明度高。 中央集控+分级控制更灵活、科学。,2 中央集中控制系统建设的主要内容,（1）硬件框架建设； （2）软件设计； （3）上级部门要求的内
4、容，要正确认识务虚的重要； （4）控制指挥中心、工业电视等基本系统； （5）技术人员的培养； （6）管理理念和体制改革； （7）其他。,3 煤矿中央集中控制涉及的子系统,（1）煤流集中控制系统：地面远程控制，井下无人值守。 （2）排水泵自动控制系统 （3）提升机监视 （4）通风机自动控制及不停风倒机系统 （5）局扇远程控制系统 （6）供配电监控系统 （7）井下采掘监控系统 （8）地面生产控制系统 （9）其它监控系统,4 煤矿自动化子系统接入技术,（1）子系统建设现状； （2）子系统接入的意义； （3）已建子系统接入方法：PLC直接接入、上位 机OPC协议，其他； （4）新建子系统的技术要求：接
5、口、协议 、接入点、编程； （5）大屏显示处理。,5 中央集中控制系统设计案例,（1）子系统建设案例（孔庄皮带）； （2）鲍店煤矿中央集控硬件构架 （3）雄山沟里中央集中控制方案 （4）滇东能源中央集中控制系统设计 （5）其他,6 中央集中控制系统建设流程,（1） 总则 接受最先进科学的理念，应用先进成熟的技术，选用可靠的现代化装备，实现生产过程自动化，管理信息化，要清楚自己的特点，清楚自己要什么，不要什么。实施方案要与现场的生产工艺和管理模式相适应，要尽可能利用现有资源，节约投资。,4中央集中控制系统建设流程（续）,（2）统一硬件软件构架、分级实施 对集团类公司对下属二级单位有直接的管理责任
6、，需要全面了解下属各单位的运行状况，因此必须采用统一的信息构架，以确保分公司与集团公司、下属各二级单位与分公司各系统信息的畅通。以矿为单位，把与安全生产紧密相关的“生产环节”和“生产运行管理”建设相对独立的网络架构，形成矿级信息化应用主体；,4中央集中控制系统建设流程（续）,（3）统一设计方案，分步实施 公司领导层通过细致调研，统一思想，由有作为的设计单位负责全集团公司的总体方案设计，负责后期设备采购的技术要求的编制，并承揽部分网络构架和部分子系统的实施。已完成和将要采购的子系统将按照统一的技术要求，按照现场建设进度和经费情况分步实施。,4中央集中控制系统建设流程（续）,（4）培育人才，创新管
7、理机制 建设现代化高产高效矿井，达到生产自动化，管理信息化，不仅要有先进可靠的物质基础，还要有驾驭这些装备的人才，更要有与之相适应的管理机制。据我了解，国内很多煤矿已拥有自动化信息化平台，但应用效果不理想，主要是应用人才缺乏和管理机制落后造成的。,4 中央集中控制系统建设流程（续）,（5）技术要求文件写作 (招标技术文件) 要积累相关信息、资料； 要明确: 设计思想、主要功能要求、软硬件构架要求、设备选型要求、施工 要求、供货方式、服务、付款； 要清楚本公司要的和不要的； 要理解领导的意图、规划思路，这一点很重要； 了解资金计划。,4 中央集中控制系统建设流程（续）,（6） 投标文件制作（投标技术文件） 了解用户要求，理解用户领导的意图； 知道本公司的能力和特长； 在调研阶段开发引导用户； 了解竞争对手； 了解关系网的构架，学会雾里看花。 1%的希望，100%的努力； 淡看结果，在经历中成长。,
