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1、安全生产工作亮点总结篇一：20XX年安全工作亮点安全生产和保护环境是土建施工项目部对社会责任感的重要体现，工作以检查整改、和谐发展为重点，以安全生产、环境创优为发展目标，结合企业文化十典九章中“绿色人文”中善用有限资源，让绿色成为竞争力，做中国建筑地铁业务的王牌军！我项目部针对项目施工安全和环境保护从以下五个方面对施工现场进行了全面的安全环保工作。一、严把新进入场工人教育关入场工人的教育是安全生产的重要一个环节。新入场工人必须经过三级安全教育和基本的消防知识培训后才可以上岗作业，并且针对不同工种对其教育内容也有所不同。三级安全教育分为公司级入场安全教育、项目级入场安全教育、班组级入场安全教育，
2、三级安全教育的课时略有不同，公司级主要强调大方向上的安全教育，项目级教育对本项目部制定的一些具体的操作规程和现场防毒、消防的实际演练步骤，班组级教育针对现场需要注意的细节进行进一步的安全培训，确保现场每一名工人都经过三级入场教育。从理论上对现场作业人员进行全面的培训，提醒人员在作业过程中应当注意的安全问题，从而避免事故的发生。二、制定奖罚分明的工作制度为了确保在施工过程能够顺利进行，在项目施工过程中必须要建立一套全面的具体的规章制度，其中最有约束力和推动力的制度就是处罚和奖励制度。在工作过程中有时出现工人违规作业，而在安全员劝导无果的情况下，必要的进行处罚会对项目管理工作有利，同时为了工人能够
3、积极的响应项目部的管理制定了奖励制度，比如说工人宿舍卫生较好的，会对宿舍全体工人进行奖励。奖励会使工人与项目部之间的距离拉近，对于以后的现场施工管理和安全环保工作的开展更为方便。项目部和工人之间搭建了这样良好的桥梁对于安全、施工和工人的切身利益都是百利无一害的。当然处罚和奖励只能是一种管理的手段，两者管理起来工作分明才会起到更好的效果。追其根本还是确保企业的利益不受损失，社会责任感能够得到跟更深的升华。三、领导带头监督工作四、群众的反馈作用五、不定期定向安全教育安全环保工作以检查整改、和谐发展为重点，与公司管理节奏相适，努力构建专业管理体系、推动标准化运行；通过广大员工的共同努力全面完成安全环
4、保各项任务和目标，保证公司持续、稳定、健康地发展。一、落实各级一把手的安全第一责任人责任：“火车跑的快、全靠车头代”；一把手的管理思想，也就是企业的发展方向，我公司成立了由各级一把手组成的安委会，全面负责公司生产安全管理工作，研究制定安全技术措施，实施安全生产检查和监督；作为安全首问责任人，安全管理状况作为各级一把手业绩评价的重要内容；公司在七大职能管理部门中设立安全管理处，四名专职人员从事安全管理工作，受总经理直接分管，保证了必要的安全投入与管理权力。每年年初公司总经理均与部门负责人、工段负责人签订安全目标管理责任书，并缴纳风险抵押金。完成责任目标后，风险抵押金双倍返还，完不成目标的抵押金作
5、废；在年度管理中出现重伤以上事故的单位和个人进行“一票否决”，取消一切评优评先，升迁奖励，并做降职或撤职处理。通过责任追究让管理者深深理解，管不好安全不仅是“票子问题，而且还有帽子问题”。二、建立一套适于企业安全管理的规章制度，并着力践行。 没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性，公司在初建时期就率先出台了岗位安全生产责任制、岗位安全操作规程、危险作业管理规定、三违考核管理办法等一系列规章制度，以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，通过制度指导安全管理行为，避免了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。事半功倍的营造大家学习制度、应用制度、遵守制度的氛
6、围。三、安全工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升安全技能 以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。对新进员工进行三级安全教育，并建立档案档；在生产运营中深入基层、深入现场、深入员工，各班组每班开展班前安全会，各工段组织开展安全活动，全员发言讨论安全相关问题，日常工作中发现“三违”现象从严、从快、从重处理，为安全生产奠定坚实的基础。开展安全知识、技能培训，根据不同专业对生产系统进行安全培训，增加岗位人员安全知识，提升安全技能；根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，交通安全知识简报、消防安全知识简报、皮带输送机安全知识、安全知识宣传栏等
7、，采取多形式多渠道，营造安全和谐的生产环境。每年对全员进行安全知识摸底考试及抽查考试，了解员工安全知识与技能情况，计划性、针对性的进行安全培训与学习，同时奖优罚劣，促进安全知识地学与安全技能地提高。四、通过PDCA循环，营造安全管理的高压态势：公司重视以计划检查整改考核再持续改进的管理模式；每月进行3次安全清洁生产检查，公司安全办公室组织机械、电气、工艺等专业人员进行综合检查，用红星、黑星的方式反映各部门的安全管理状况，安全管理状况较差的部门，该部门与负责人均纳入月度考核，公司安委会将对部门负责人进行问责约谈；由于PDCA安全管理的循环，使每个部位均处于时间监控、时刻整改、时刻提升的氛围中，安
8、全隐患无处遁形；在考核安全专职管理人员时，主要考察工作作风、责任心与知识结构，切实将敢于较真，铁面无私，高度负责的管理人员补充至专业管理岗位，以致于对违规违纪义正言辞、严厉处罚，对事故隐患紧盯不放、督促整改，对各种事故责任追究、明察秋毫，通过“宁愿听到骂声、不愿听到哭声”的态度，维护了制度的严肃性，营造安全管理的高压态势。五、预测事故发生因素，加强事故防范管理：根据季节安全管理特点，重点做好防暑、防雨、防雷电工作，控制事故发生因素；对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业等实行严格审批，保证危险作业预防、监控、防范到位。针对每年生产系统集中检修的特点，专门成立安全督察组，每人进行安全教育与
9、承诺，每日进行安全检查与通报，实行全天候、全方位安全管理，通过高度重视事故易发作业，来保证危险作业可靠系数。六、寓教于乐、与时俱进，注重安全文化，保证本质安全： 安全管理是一个必须“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”的话题，不可否认是一个枯燥无味的话题，怎样以活动为载体，潜移默化、润物无声的影响广大员工，一直是我们努力的方向。每年的全国安全生产月活动我们都高度重视，提前一个月计划、在一个月内切实落实、活动后一个月总结成果，在今年的安全生产月活动中，针对公司管理实际，我们开展了“班组消防演练”，“平安南方杯演讲比赛”（全员对于观摩，县安监局、经贸局等领导作为评委），“安康杯羽毛球篮球赛”，“全员安
10、全隐患征集”，“安全知识竞赛”等十二项活动，员工参于意识高涨，在活动中受到启发与教育。安全是一个系统工程，随着工艺的现代化、设备大型化，安全管理模式也应与时俱进，与管理要求相适应。安全标准化管理是当前企业安全管理提升的根本方法，公司积极控索、知难而上，率先响应国家安监总局要求实践水泥安全标准化一级达标企业创建（安监局叶局长亲自参加我公司的创建启动动员仪式）；一级达标创建对企业的人力、物力、财力、精力、智力，细到每一个栏杆的规格，每个楼梯踏板的高度，每个灯炮的亮度都有明确的要求，但这也恰恰能说明，创建一级达标，确实促进本质安全。篇二：20XX年白河县安全生产工作亮点及存在的问题20XX年白河县安
11、全生产工作亮点及存在的问题一年来，我县安全生产工作不断加强，各镇、各行业安全监管积极有效，企业安全生产主体责任发挥较好，为白河经济社会的持续快速发展提供了有利保障，回顾全年工作，亮点纷呈，成绩明显，主要突出表现在以下几个方面：一、各镇属地监管得到进一步夯实和加强一是安全责任体系建立新格局。严格落实了领导干部“一岗双责”和“党政同责”，强化了安全生产属地责任。各镇建立了 “领导包村、责任到人”制度，实行分片到人、责任到人，形成了领导既挂帅又出征，带头抓、带头检查的浓厚氛围。二是基层基础建设取得新进展。各镇分别成立了安监站，明确了安监机构和工作人员.安全生产“五进”活动继续深化，宋家、茅坪、中厂、
12、双丰、仓上、冷水、城关7个镇均按照县政府统一要求启动了安全文化社区创建活动，特别是城关和中厂2个镇积极参与创建了省级级安全文化社区。三是安全生产监管呈现新举措。其中：茅坪镇成立了安全生产委员会，明确了职责，细化了任务，分解了目标，强化了监管。冷水镇组织多部门联合执法，综合大检查形成常态。宋家和小双2个镇安全生产“三化”工作认真细致，扎实有效。麻虎镇“打非治违”狠抓不懈。双丰镇坚持患治排查整治警钟长鸣。中厂镇农村道路安全管理取得实效。二、各部门行业监管得到进一步深化和完善一是安全生产监管络体系作用初步显现。在全县范围内建立健全了安全生产络监管体系，涵盖了县、镇（部门）、村（社区）、企业四级监管络
13、，并在各级落实了监管监察机构和人员。全县齐抓共管的良好格局已经形成。二是县安委办综合协调督导职能发挥明显。县安委办根据工作任务和形势发展需要，规范了每季度召开一次安全生产例会，研判当前的安全形势，安排部署安全生产工作。在重大节日或重要时段，县安委办都会及时安排部署安全生产大检查工作，组织开展联合检查或联合执法，对重点区域、重点行业（领域）、重点企业（单位）或重大隐患进行专门督查。对属于部门或各镇监管的具体隐患或问题事项，县安委办都会以函告的形式督导责任部门或各镇按时完成整改、处置任务，确保隐患、问题及时得到消除、解决。三是安全生产监管监察联动作用效果明显。在县安委办发挥综合协调职能的基础上，各
14、相关部门各尽其责，自觉、积极、主动地建立相互之间的业务往来，互通信息，紧密配合，开展了一系列卓有成效的执法检查行动，不断地打击和取缔着辖区和行业（领域）内各种非法违法生产经营建设行为，始终保持“打非治违”的高压态势和威慑力。四是专项治理成绩显著。在非煤矿山方面。县安监局坚持“关、停、并、转、管”安全整治原则，执行机构评价、专家评审、县局审查、市局审核、联合验收“五级把关制”。先后对全县2个“小、散、乱、差”的非煤矿山进行关闭。加强了尾矿库日常监管和应急演练，有效预防了事故的发生。严格安全生产许可，把好市场准入关。县国土、公安、安监、林业等部门联合执法，重拳出击，严厉打击非法开采绿松石行动，杜绝
15、了各类非法开采行为和事故的发生。在危化品安全方面。县安监局组织了对全县危险化学品生产、经营、储存企业负责人全部培训到位。完成了14家危险化学品企业三级标准化达标工作，是全县推进最好的行业。在道路交通方面。道路交通事故总量居我县各类事故之首，是安全生产方面最大的难点、重点。县交运局和交警大队根据各自职责，逐步规范了安全管理，对1家机动车驾驶人培训机构和3家客货运企业实现动态管控。进一步完善农村道路交通新通行道路的交通标牌、标线和安全设施设备；排查整治道路交通事故黑点（危险路段），消除事故隐患。县教体局加强了校车安全管理，确保学生生命安全。在消防安全方面。县消防大队全年共检查社会单位100余家，消除各类火灾隐患61处。重点整治了人员密集场所、高层建筑施工工地、高层综合性大楼、城乡接合部、等易出现“三合一”现象的区域，以及学校、医院、村（居）以及敬老（养老）院等福利服务场所的消防隐患，切实增强社会单位“四个能力”，落实各项安全防范措施。三、各生产经营单位主体责任得到强化和提升一是非煤矿山、危险化学品和烟花爆竹、交通运输等重点行业（领域）及学校、医院全部按照行业标准完成了安全标准化建设和管理。二是大湾银矿、庆华化工等重点企业积极推行了过程控制、精细化管理模式，有效推动企业主体责任的落实和安全管理方式的转变，全面提升企业本质安全水平。存在的问题：1、安
