库存管理_库存控制管理培训教材1

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1、1,第9章 库存控制,9.1 库存 9.2 库存问题的基本模型 9.3 单周期库存模型,2,9.1 库存,9.1.1 库存的定义 9.1.2 库存的作用 9.1.3 库存问题的分类 9.1.4 库存控制系统 9.1.5 对库存管理的要求,3,9.1.1 库存的定义,库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源 制造业和服务业都有库存控制问题 “库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备” 人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题,4,采购,输入,转化,输出,供应商,收货,原材料库存,在制品库存,成品库存,生产阶段,发货,顾客,批发商,生产企业的物料流,9.1.1 库存的定义,5,9.1.

2、1 库存的定义（续）,原材料和外购件 在制品（work in progress）库存 成品（Finished-goods）库存 备用零件、工具物资 在途库存（Goods-in-transit to warehouses or customers）,6,9.1.2 库存的作用,(1) 缩短订货提前期 （2）稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样 （3）分摊订货费用(Order cost) 和调整准备费用(Setup cost) （4）防止短缺 （5）防止中断,7,9.1.3 库存问题的分类,单周期库存与多周期库存 独立需求库存与相关需求库存,8,9.1.3 库存问题的分类（续）

3、,9,9.1.4 库存控制系统,输入,输出,运行机制,约束条件,库存控制系统,（1）隔多长时间检查一次库存量？ （2）何时提出补充订货？ （3） 每次订多少？,10,库存量,时间,订货点ROP,Q,Q,0,LT,LT,9.1.4 库存控制系统（续） 固定量系统,11,库存量,时间,0,9.1.4 库存控制系统（续）固定间隔期系统,t,t,t,LT,LT,S,L1,L2,S-L1,S-L2,L3,12,库存量,时间,0,9.1.4 库存控制系统（续）最大最小系统,t,t,t,LT,LT,S,L1,L2,S-L1,S-L2,L3,s,S-L3,13,9.1.5 对库存管理的要求,1）库存记录系统

4、周期库存记录系统：按一定时间间隔(周或月)对货架上和仓库里的物品进行盘点，然后根据对每种物品的需求情况和盘点数决定每种物品的订货数量 优点：是一次对所有物品进行处理、发出订货，节省了订货费 缺点：不能随时了解物品库存变化的情况；为了防止缺货，需要过量的库存；每次订货都要按照每种物品的盘点数量决定它们订货批量，工作量大 一般小杂货店多采用周期系统,14,9.1.5 对库存管理的要求(续),及时库存记录系统：随时记录库存变化，凡是到达订货点的物品都要发出订货，根据预先确定的订货批量决定每次的订货量，使计算简化。 优点：可以随时提供当时的库存情况 缺点：随时要清点每种物品，工作量大。同时，随时清点也

5、避免不了定期盘点，因为在物品存放过程中，不可避免地会发生丢失和损耗。 银行的存款和取款，是及时记录库存变化系统的例子。,15,9.1.5 对库存管理的要求(续),双仓（箱）系统（Two-Bin System） 用两个仓（箱）存放物品，当第一个仓（箱）内存放的物品用完，即发出订货，在订货提前期内使用第二仓（箱）的存货，直到下一批订单到货，再将物品按两仓存放。 这样可简化管理 条形码 印在标签上的一种统 一的编码，上面含有所标识 的物品的信息,16,9.1.5 对库存管理的要求(续),2） 可靠的需求预测 库存控制系统不可控的因素主要有2个：需求和补充订货提前期 3）掌握库存费用 维持库存费(Ho

6、lding or Carrying costs) 订货费(Ordering costs) 缺货损失费(Shortage costs),17,有关术语 提前期（Lead time）：从发出订单到收到订货 之间的间隔时间 维持库存费（Holding costs）： 将某一品目（item）的库存维持一段时间（通常为1年）所发生的费用 订货费（Ordering costs）: 与订货和收货有关的费用 缺货损失费（Shortage costs）: 需求超过供给发生的费用,9.1.5 对库存管理的要求(续),18,9.1.5 对库存管理的要求(续),4）ABC分类 ABC分类的基本思想 意大利经济学家帕列

7、图(Pareto)在统计社会财富的分配时，发现大约占人口总数20%左右的人占有社会财富的80%左右 2080律：20%左右的因素占有(带来)80%左右的成果，物资，人员，设备，产品，市场等,19,A,B,C,80% 60% 40% 20% 0 20% 40% 60% 80%,占资金的比例 占品种的比例,9.1.5 对库存管理的要求(续),20,9.1.5 对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类,物资及其用量情况表（一）,21,9.1.5 对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类（续）,物资及其用量情况表（二）,22,9.1.5 对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类（续）,ABC分类汇总表

8、,23,9.1.5 对库存管理的要求(续) ABC分类的运用,A类物资 严密控制，包括最完整、精确的记录，最高的作业优先权，高层管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点，紧密的跟踪措施，使库存时间最短。 B类物资 正常控制，包括做记录和固定时间的检查； 只有在紧急情况下，才赋予较高的优先权；可按经济批量定货。 C类物资 简单控制，如设立简单的记录或不设立记录，可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等,24,9.2 库存问题的基本模型,9.2.1 与库存有关的费用 9.2.2 经济订货批量模型 9.2.3 经济生产批量模型 9.2.4 经济批量模型的应用 9.2

9、.5 价格折扣模型 9.2.6 随机库存问题,25,9.2.1 与库存有关的费用,1、随库存量增加而上升的费用 (1) 资金成本。库存资源本身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于其它活动来创造新的价值，库存使这部分资金闲置起来，造成机会损失。 (2) 仓储空间费用。要维持库存必须建造仓库、配备设备，还有供暖、照明、修理、保管等开支。这是维持仓储空间的费用。 (3) 物品变质和陈旧。在闲置过程中，物品会发生变质和陈旧，如金属生锈，药品过时，油漆褪色，鲜货变质 （4）税收和保险,26,9.2.1 与库存有关的费用（续）,2、随库存量增加而下降的费用 (1)订货费。订货费与发出订单活动和收货活动有

10、关，包括评判要价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等，它一般与订货次数有关，而与一次订多少无关。 （2）调整准备费(Setup cost)。加工零件一般需要准备图纸、工艺和工具，需要调整机床、安装工艺装备。这些活动需要的费用。如果花费一次调整准备费，多加工一些零件，则分摊在每个零件上的调整准备费就少。但扩大加工批量会增加库存,27,9.2.1与库存有关的费用（续）,(3)购买费和加工费。采购或加工的批量大，可能会有价格折扣 (4)生产管理费。加工批量大，为每批工件做出安排的工作量就会少 (5)缺货损失费。批量大则发生缺货的情况就少，缺货损失就少,28,9.2.1与库存有关的费用（续）,3、库存总

11、费用 计算库存总费用一般以年为时间单位，年库存费用包括以下4项： (1) 年维持库存费 (Holding cost)，以CH表示。顾名思义，它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关 (2) 年补充订货费 (Reorder cost)，以CR表示。与全年发生的订货次数有关，一般与一次订多少无关,29,9.2.1与库存有关的费用（续）,(3)年购买费(加工费)(Purchasing cost),以CP表示。与价格和订货数量有关。 (4)年缺货损失费(Shortage cost),以CS表示。它反映失去销售机会带来的损失、

12、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。 若以CT表示年库存总费用，则 CT=CH+CR+CP+CS 对库存进行优化的目标就是要使CT最小,30,9.2.2 经济订货批量模型,经济订货批量(Economic Order Quantity, EOQ)模型最早是由F. W. Harris于1915年提出的。该模型有如下假设条件： (1)外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且为常量。年需求量以D表示，单位时间需求率以d表示。由于需求均匀，D与d相同 (2)一次订货量无最大最小限制 (3)采购、运输均无价格折扣 (4)订货提前期已知，且为常量,31,9.2.2经济订货批量模型（续

13、）,(5)订货费与订货批量无关。 (6)维持库存费是库存量的线性函数。 (7)不允许缺货。 (8)补充率为无限大，全部订货一次交付。 (9)采用固定量系统。,32,9.2.2经济订货批量模型（续）,33,库存量,LT,时间,订货点 ROP,平均库存量 Q/2,最高库存量,Q,9.2.2经济订货批量模型（续）,34,9.2.2经济订货批量模型（续）,CT = CH + CR + CP =H(Q/2) + S(D/Q) + PD.,式中, S一次订货费或调整准备费； H 单位维持库存费，H=Ph, P为单价，h为资金效果系数。 D年需求量,35,CH=H(Q/2) CR=S(D/Q),CR+CH,

14、费用,订货量,EOQ,0,9.2.2经济订货批量模型（续）,36,9.2.2经济订货批量模型（续）,年需求D= 1,000 件 一年按365天计算 一次订货费S= 10元 单位维持库存费H = 2.50元/件.年 提前期LT = 7 天 每件成本P = 15元,给出以下资料，计算 EOQ 并求出订货点,例1,37,9.2.2经济订货批量模型（续） 例1的求解过程,最优订货量为90件，当现有库存量降到 20 件时, 就要发出下一次 90 件的订货。,38,9.2.2经济订货批量模型（续）,年需求D= 10,000 台 一年按照 365计算 一次订货费S = 10元 单位维持库存费为每台成本的 1

15、0% 计算 LT = 10 天 每台成本 = 15元,按以下条件计算经济订货量，并求出订货点,例2,39,9.2.2经济订货批量模型（续） 例2的求解过程,最优订货量为366台，当现有库存量降到 274 台时, 就要发出下一次 366台的订货。,40,9.2.3 经济生产批量模型,假设条件除与经济订货批量模型第(8)条假设不一样之外（pD)，其余都相同 p为生产速率,41,库存量,LT Q/p,时间,订货点 ROP,平均库存量 Imax/2,最高库存量 Imax,Q,生产速率p,，库存量增长速率p-d,生产时间内 消耗的量,需求速率d,9.2.3 经济生产批量模型,42,CT = CH + CR + CP =H(Imax/2) + S(D/Q) + PD.,Imax = Q/p（p-D),CT=H(1-D/p)Q/2 + S(D/Q) + PD,9.2.3经济生产批量模型（续）,43,9.2.3经济生产批量模型（续）,华棉纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500米/天；已知市场需求均匀、稳定，每年（按250天计算）市场需求量为180000米，每次生产的调整准备费为175元，单位维持库存费用是0.40元/米.