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1、制造厂绩效工资实施办法各分厂、各部室：为进一步明确管理责任主体，充分调动管理人员的工作积极性，改变目前的“以岗定资”工资分配核算方式，通过工资制度改革，建立完善长效激励机制，充分发挥工资杠杆作用，根据现代企业管理制度并结合我厂实际情况，经研究，制定出绩效工资实施办法，望认真贯彻执行。一、 目标由于发展速度较快，目前的工资分配办法已不适应我厂发展的需要，因此，需要对原有的工资分配方式进行调整，建立完善一套符合我厂实际情况的绩效工资考核分配制度，本办法以最大限度的调动管理人员积极性和工作热情为目标；以业绩考核为手段。通过目标预设，规范、引导生产经营活动；通过周期考核，促进、提高工作效率，达到规范、
2、合理、高效的目的。二、 适用范围班组长以上管理人员。三、 绩效工资考核内容及方式1. 考核方式：以月考核、季考评两种方式进行考核，月度绩效考核与工资挂钩，比例为工资总额的40%，每月考核兑现一次；季度考评以月度绩效考核结果为依据，与行政处罚挂钩。同时，对重大安全事故实行年度考核。2. 指标下达：总厂每月要下达一次月度生产经营计划，作为全体管理人员月度主要业绩考核指标；要涵盖所有绩效工资考核项目，考核项目根据其岗位职责进行量化，分为主考指标和辅助考核指标，以完成情况计算绩效工资。3. 考核内容包括：安全、质量、任务、成本、培训、工效、设备完好率、影响生产时间等，可根据每个岗位的不同特性单独设置，
3、以分管或负责工作所涉及项目设置考核项目内容的原则，要有针对性。4. 月度绩效考核：以月绩效考核工资标准为基准，按照考核项目确定考核权重，根据项目完成情况直接浮动计算该项工资。5.季度考评：以月度绩效考核结果为依据，连续三个月完不成同一主考核指标的人员，降级使用；连续三个月完不成两个以上同一计划指标的给予免职。6.重大安全事故风险考核工资：未出现重大人身安全事故的单位，单位负责人及分管领导按照月工资总额的4%-10%进行奖励，年底兑现。出现一起重大人身伤亡事故，事故单位负责人当月工资全部扣除，年度安全奖励不再兑现。四、管理岗位绩效工资考核项目及权重1. 总经理：安全30%、生产任务30%、质量2
4、0%、成本20%。2. 副总(安全质量、生产技术)：主考核指标三项，权重分别为安全30%、质量25%、生产任务15%；辅助考核指标三项，权重分别为技术及创新10%、成本（包括电费）10%、员工培训10%。3. 副总（经营）：主考核指标三项，权重分别为成本30%、产量20%、退货率20%；辅助考核指标二项，权重分别为安全15%、全员功效15%。4. 厂长：主考核指标三项，权重分别为生产任务30%、安全25%、质量20%；辅助考核指标两项，权重分别为成本15%、工效10%。5. 主任（成型）：主考核指标三项，权重分别为安全30%、产量30%、质量（仅考核外废）20%；辅助考核指标二项，权重分别为成
5、本10%、工效10%。6. 主任（组合）：主考核指标三项，权重分别为生产任务30%、质量25%、工效20%、辅助考核指标二项，权重分别为安全15%、成本10%。7. 主任（清理）：主考核指标三项，权重分别为安全40%、退回率25%、生产任务15%、辅助考核指标二项，权重分别为工效10%、成本10%。8. 主任（加工）：主考核指标三项，权重分别为安全35%、生产任务25%、质量20%、辅助考核指标二项，权重分别为工效10%、成本10%。9. 主任（机修）：主考核指标三项，权重分别为影响生产时间30%、安全30%、产量20%；辅助考核指标二项，权重分别为设备完好率10%、培训10%。10. 安全质
6、量部：主考核指标二项，权重分别为安全35%、质量30%；辅助考核指标三项，权重分别为产量15%、隐患整改率10%、培训10%。11. 生产技术部：主考核指标二项，权重分别为产量30%、技术创新30%；辅助考核指标三项，权重分别为安全15%、质量15%、培训10%。12. 办公室：主考核指标三项，权重分别为后勤服务职工满意率20%、员工招聘20%、办公费和招待费用30%；辅助考核指标二项，权重分别为生产任务15%、安全15%。13. 业务部：主考核指标三项，权重分别为材料成本25%、客户满意率25%、退货率20%；辅助考核指标二项，权重分别为安全15%、质量15%。14. 财务部：主考核指标三项
7、，权重分别为综合成本控制30%、审计20%、工资核算发放20%；辅助考核指标二项，权重分别为产量15%、质量15%。15. 督查室：主考核指标三项，权重分别为督查项目完成率30%、绩效工资考核项目专项督查20%、退货率20%；辅助考核指标二项，权重分别为安全15%、产量15%。16. 班组长（铸造）：绩效工资考核与班组考核同步，考核项目及比例为：安全35%、产量30%、质量25%、成本10%。17. 班组长（加工）：绩效工资考核与班组考核同步，考核项目及比例为：安全30%、产量35%、质量25%、成本10%。18. 班组长（机修）：绩效工资考核与班组考核同步，考核项目及比例为：影响生产时间35
8、%、安全30%、产量 25%、培训10%。19. 非脱产班组长：享受班组长津贴，班组考核项目及比例：安全30%、生产任务30%、质量25%、成本15%。20. 班组长工资考核由各分厂参照本办法自行考核，将结果上报总厂考核部门审查备案。四、 考核项目说明1. 安全，以负责或分管单位发生的安全事故为考核对象，对事故严重程度进行分类，并设置不同的处罚标准。后勤岗位非直接责任按照铸造、加工考核标准的一半兑现。安全奖励实行月奖励年兑现的办法进行，每年元月份进行统算兑现。2. 质量，生产单位以当月计划产品合格率为考核对象，铸造厂合格率为93%（含铸造缺陷造成的退货），每增减0.1%，该项工资增减2.5%；
9、加工厂合格率为98%（含加工缺陷造成的退货），每增减0.1%，该项考核工资增减5%；出现批量质量事故由主管部门进行责任追究，并按照有关规定给予处罚，质量事故的界定，按厂有关规定执行。后勤管理岗位，以各个分厂指标是否完成为考核对象。（详见附表2）。3. 成本，生产单位以材料、电费计划指标为考核对象，其它被考核对象在以上基础上，增加工资、招待费和办公费等其它费用。指标每增减1%该项考核工资浮动10%。4. 产量，安全生产岗位以总厂下达的月度计划指标考核对象，每增减1%，该项考核工资增减10%；其中：成型车间以产品计划种类未考核对象，一种产品未完成下浮该项考核工资的10%，超过月计划总产量5%的，该
10、项考核工资增10%。考核过程中要将不可抗拒影响因素扣除，如：指令性停产、政策性停产、计划外停电等。后勤管理岗位，以各个分厂指标是否完成为考核对象。（详见附表2）。5. 培训，以计划课时为考核对象，每少一个课时扣发该项考核工资的50%。6. 技术创新，主要是指：新技术新装备的应用，旧设备的改造升级，生产工艺的改进，降低员工劳动强度，提高工作效率等，每月由计划部门下达的项目完成情况为考核对象，在下达计划的同时明确时间节点、预期目标和考核兑现标准。7. 影响生产时间，累计影响生产时间比计划每增减一个小时，该项考核工资增减10%，扣完为止，最多增加50%。8. 设备完好率，指不带病运行，不缺少附件，不
11、漏油，不存在安全隐患。每增减1%，该项考核工资浮动10%，扣完为止，最多增加50%。9. 隐患整改率，各单位对发现的安全隐患，要建立专用台账，要按照整改期限，实现闭合管理，隐患整改率达到100%，每少一条，该项考核工资减少10%，完成计划奖励该项考核工资的20%。10. 退货率，标准为月计划产量的2%，（非铸造、加工缺陷造成的退货），每增减0.1%，该项考核工资扣发10%，扣完为止，最多增加50%。实行累计连续考核，当月考核不完的不清零，计入次月继续考核。11. 工效，指吨（件）/工,每增减0.1%，该项考核工资浮动10%，扣完为止，最多增加50%。12. 全员功效，指（全体人员）吨（件）/人
12、，每增减0.1%，该项考核工资浮动10%，扣完为止，最多增加50%。13. 职工满意率，由考核部门对职工食堂、宿舍满意度对员工进行随机抽查，计算满意率，每次抽查人数不低于20人，每增减1%，该项考核工资浮动10%，扣完为止，最多增加50%。14. 员工招聘，根据招聘计划，以超过实习期为准，每减少一人该项考核工资扣发50%，完成招聘计划奖励该项工资的50%。15. 四项费用，包括对外业务招待费、内部餐厅、办公费、差旅费、会务费，每增减1%该项考核工资浮动10%，扣完为止，最多增加50%。16. 审计，指对各项成本费用、价格进行审核，对各部门负责的成本项目进行核查，每月不低于3项或3各部门，每少一
13、次扣发该项工资的20%；两次扣发50%，三次扣发100%，审核结果以报告形式上报督查室，以此作为考核依据。17. 工资核算发放，每滞后一天扣除该项工资的50%，按时发放一次奖励该项考核工资的50%。18. 督查项目完成率，对总经理安排布置工作完成情况进行督查，完成比率为100%（由总经理同意延期的除外），每降低1%该项考核工资降低10%，完成计划一次奖励该项考核工资的50%。19. 考核项目专项督查，针对绩效考核工资项目执行情况，由督查室进行专项督查，每出现一次考核结果不准确、不按程序考核和不及时上报考核结果的，该项考核工资降低10%，完成计划一次奖励该项考核工资的50%。五、 考核分工及流程
14、1. 成立考核工作领导小组办公室，负责负责考核政策的制定、修改和完善；协调各考核项目责任单位之间的关系；负责将各考核项目责任单位上报考核结果的审查、汇总、核算，并形成最终的考核结果上报总经理审批；2. 财务部为月度绩效工资考核业务主管部门，负责考核对象工资的核算，负责产量、质量、成本、退货率、四项费用五个项目的考核。3. 督查室为绩效工资考核监督部门，负责对各项目考核单位考核工作的督促、落实；对考核过程进行监督；负责季度考评工作。负责员工满意率调查、工效、全员功效、审计、工资核算发放五个项目的考核。4. 生产技术部负责培训、技术创新、影响生产时间、设备完好率、员工招聘五个项目的考核。5. 办公
15、室负责安全、隐患整改率、考核项目专项督查三个项目的考核。6. 业务部负责年度和月度生产经营计划的起草、编制和下达，负责督查项目完成率的考核。7. 每月10日前由主管领导组织召开计划会，研究月度生产经营计划；15日前业务部要将各生产单位的月度生产经营计划下达到相关单位。8. 每月3日前，各项目考核责任单位要将考核结果上报财务部， 5号前将最终考核结果上报总经理审批，并将结果进行公示，公示期2天，在公示期内若对考核结果有异议的，可向督查室反应问题，督查要两天内进行核实，给予答复，超过公示期则不予受理。考核结果必须报督查室备案。9. 所有单位的考核结果必须以纸质形式由考核人及部门负责人签字后上报，没
16、有签字财务部不得接收。10. 季度考核，在每季度最后一个月的月度绩效考核完成后，由督查室根据季度累计考核结果，提出季度考评意见上报总经理批准后，转办公室执行。11. 重大安全事故考核，每年元月10日前，将考核结果上报总经理批准后，转财务部执行。七、其它1.自本办法下发之日起，生产一线实行绩效工资的管理人员，每月允许休假两天（但不允许连续休假)，休假、离厂期间通讯工具必须保持24小时畅通，如有需要必须在要求时间内返厂，逾期的按规定进行处罚。2.对单位进行的计件单价考核另行制定考核办法。3.其它规章制度中与本办法存在抵触的，一律按本办法执行。4.本办法解释权归总厂办公室。附件：绩效考核明细表2017年9月5日附件 绩效考核明细表岗位：总经理
