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1、领导力装备课程之三（1）第一课 领导始于态度（领袖思考问题的方式，以及看问题的角度与跟随者大不相同）箴23:7 因为他心怎样思量，他为人就是怎样有关态度的圣经原则：1、当一项工作开始时，最能影响其 的是我的态度箴23:7 因为他心怎样思量，他为人就是怎样 约书亚和迦勒 其余十个探子（1）看见那地的果实 看见那地的问题（2）看见自己在神的手中 看见自己的弱小（3）对将来充满乐观 对将来充满悲观（4）鼓励人凭信心向前 阻碍人向前迈进自我态度审查：q我是否喜欢维持现状？面对新事物，我的态度通常是消极的，还是积极的？q有没有一些新的经历令我有不好的感受？q这些态度有助于我在和神的关系、家庭或服事上获得
2、成功吗？2、我对 的态度，会决定他们对 的态度路6:38 你们要给人，就必有给你们的，并且用十足的升斗，连摇带按，上尖下流地倒在你们怀里；因为你们用什么量器量给人，也必用什么量器量给你们。 领导他人的四个重要步骤：（1）紧记他们的名字，让人感到自己很重要（2）欣赏他们的潜能，让人感到自己很特别（3）请求他们的帮助，让人觉得自己很有用（4）奖励他们的努力，让人感到自己很有价值3、 与 主要在于态度箴4:23 你要保守你心，胜过保守一切，因为一生的果效，是由心发出。4、我的态度能将 化为 腓2:5-9 你们当以基督耶稣的心为心。他本有神的形像，不以自己与神同等为强夺的，反倒虚己，取了奴仆的形像，成
3、为人的样式。既有人的样子，就自己卑微，存心顺服，以至于死，且死在十字架上。所以神将他升为至高，又赐给他那超乎万名之上的名。 面对困难的三个阶段：（1）察觉：我们遇到了问题。（2）评估：问题出在哪里？（3）选择：我们要采取怎样的态度？5、我的 能使我以独特的角色看待人生可9:23 在信的人，凡事都能。6、态度可以是我最好的 ，也可能成为最坏的 路6:45 善人从他心里所存的善就发出善来；恶人从他心里所存的恶就发出恶来；因为心里所充满的，口里就说出来。商业经理主管人员也表示，有潜质的员工需要有以下的要素：q 5%随叫随到 q 5%容易适应 q 10%才能q 10%外表 q 70%态度心理学家列出了
4、对员工升职的五种评估准则：（1）进取心 （2）对政策的态度 （3）对同事的态度（4）领导才能 （5）对工作压力的态度7、我的快乐取决于我的态度，而非 传2:11；3:12-13 后来，我察看我手所经营的一切事和我劳碌所成的功，谁知都是虚空，都是捕风，在日光之下毫无益处我知道世人，莫强如终身喜乐行善，并且人人吃喝，在他一切劳碌中享福，这也是神的恩赐个人评估：你是否有过这样的想法？（1）如果我能换一个地方工作，我就会更快乐。（2）我要能认识那个人，我就满意了。（3）如果事情不是这样，我就安心了。（4）如果我没有那样做，我就会感觉好很多了。8、态度的改变在于我的 申30:19 我今日呼天唤地向你作见
5、证，我将生死祸福陈明在你面前，所以你要拣选生命，使你和你的后裔都得存活； 我们无法选择所处的环境，但是我们可以选择以怎样的态度去面对：（1）相信最重要的，不是发生在你身上的事，而是发生在你心中的事（2）自己的态度不好，不要怪别人（3）评估自己现在的态度（4）认识到信心可以胜过惧怕（5）求圣灵充满（6）写下人生目标宣言（7）寻找交账伙伴（8）多与态度积极的人在一起（9）寻找榜样（10）多读圣经9、我的态度需要不断地 腓4:8 弟兄们，我还有未尽的话：凡是真实的、可敬的、公义的、清洁的、可爱的、有美名的，若有甚么德行，若有什么称赞，这些事你们都要思念。若你有以下情形，就需要调整态度了：（1）我没有
6、足够时间与神亲近（2）我的家人觉得我的态度有问题（3）我与同事的关系变得紧张（4）我可是变得挑剔10、我的态度能 他人问：别人能从你的身上感染到什么积极态度？ 问：别人会从你的身上感染到什么消极态度？ 自省：请列出你的团队中三个最严重的态度问题（1） （2） （3） 为什么很多人有这些态度问题？ 这些态度问题在这些人身上有多严重？（多长时间？多少信徒？你也有这些问题吗？）应用：改变这些态度的策略：（1）以身作则，以正确的态度作榜样。（2）用正确的态度对待其他领袖。（3）教导领袖培养正确的态度。（4）传讲有关态度的真理。（5）要求人们对自己的态度负责。第二课 领袖的核心圈子（建立健康的关系网络）
7、传4:9-10 两个人总比一个人好，因为二人劳碌同得美好的果效。若是跌倒，这人可以扶起他的同伴；若是孤身跌倒，没有别人扶起他来，这人就有祸了！ 失败的领袖三个共同点：（1）他们停止了每天花时间单独亲近 （2）他们不对 交账（3）他们从没有想过自己会在这些方面 我们的需要 为了避免堕入罪恶的陷阱中，领袖可以与神及以下的人建立亲密的关系： q 神 （天上的父亲） q 家人 （配偶和孩子） q 像保罗的人 （导师） q 像巴拉巴的人 （交账的同伴） q 像提摩太的人 （跟随你的门徒）为什么这些关系对领袖如此重要？原因如下：（1）每位领袖都有 （2）领袖身处属灵争战的前线，很容易受到 （3）相对于跟随
8、者，领袖要为自己订下更高的 （4）领袖可能成为“饥饿的厨师”，为 他人忙个不停，自己却没有时间进食（5）领袖可能被权力和名声的诱惑所 ，失去判断力（6）领袖可以因事务太 ，以致属灵生命比其他方面更受损（7）领袖时常只对目前的需要作出 ，而忘了为着未来去培训接班人你的人际关系网络天上的父亲约壹4:19 我们爱，因为神先爱我们。独自与神同行的属灵操练：（1）每天与神 （2）先 自己，然后求神对你说话（3）准备圣经、笔和纸张，预备与神 （4）制定读经 ，每天按照你在这时段内能消化的量来读（5）下决心读至你能掌握一个可实践的 或真理（6） 神借着经文对你所说的话 1）原来的意义：描述这段经文给当时听众
9、的信息 2）永久的意义：找出一个可放诸四海皆准的永恒原则 3）现在的意义：记下你今天可应用的真理（7）学习 神特别对你所说的话（8）以经文 ，求神在真道上建立你（9）通过 ，在你的生命中活出这些话语你的家庭提前5:8 人若不看顾亲属，就是背了真道，比不信的人还不好。不看顾自己家里的人更是如此。稳固家庭的特征：（1）他们经常互相表达 （2）他们安排生活，花 与家人相聚（3）他们以 的方法去处理困难（4）他们有彼此切实 表现（5）他们不住互相 （6）他们持守相同的 （7）父母 去示范如何成为家中各人的祝福寻找保罗箴20:5 人心怀藏谋略，好像深水，惟明哲人才能汲引出来。寻找导师的步骤：（1）向神祈
10、求，让你看见你周围尚未察觉到的导师（2）订下现实的标准，不要期望找到一个完美的导师，导师也只不过是人（3）在有可能成为导师的人身上，找出你希望发展的才能（4）保持开放态度，听取不同导师的意见，学习他们的长处（5）导师可以身处异地，透过电话或电子邮件指导你导师应有的特质：敬虔、客观、真挚、忠诚、服事寻找巴拿巴当你与你的巴拿巴会面，交换意见，讨论问题时，可以有以下的话题：（1）你是否每天花时间与神相交？（2）在这星期中，你受到什么诱惑？（3）你是否还有未认的罪？你的思想生活如何？（4）你的生活优先次序是否正确？你是否正向着你的目标迈进？（5）你有没有诚实回答以上问题？交账伙伴应有的品质：细心探究、
11、真诚无伪、敢于挑战、忠信可靠来10:24-25 又要彼此相顾，激发爱心，勉励行善。你们不可停止聚会，好像那些停止惯了的人，倒要彼此劝勉。既知道那日子临近，就更当如此。 箴18:24 滥交朋友的，自取败坏；但有一朋友，比弟兄更亲密。寻找提摩太提后2:2 你在许多见证人面前听见我所教训的，也要交托那忠心能教导别人的人。门徒应有的特质：忠于承诺、随时待命、采取行动、谦虚受教、渴慕成长领袖的警钟：1、我是否持续每天与 同行2、我是否持守正确的 3、我是否对自己提出尖锐的 4、我对某位有权柄的人 吗？5、我有没有听到神对 教会所说的话？6、我是否太过关注自己的 7、我是否太在乎别人的 或 8、我在服事中是否像个 9、我是否清楚知道自己的 10、我是否时常将神的 放在生命首位？
