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2、规范,长期未落实,记录不真实,主管未履职,三、筹备期应避免的误区,1、认识不到位，只要求不检查，缺乏过程管控，导致团队难以养成良好的工作习惯，应充分发挥功能组的作用，加强活动量管理的过程控制，责任分工明确，落实专人负责检查督导每日出勤，工作日志，参与训练的真实情况，促进团队迅速养成良好的活动管理习惯。,绩效管理组,三、筹备期应避免的误区,2、管理者内勤大包大揽，缺乏主管，种子主管自主参与，必须从组建团队之初，以种子主管为核心，组建职场管理委员会，为种子主管及首批伙伴搭建自主经营，自主管理的平台，逐步养成首批人员的自主经营意识，为后期发展植入自主经营基因，将管理人员从具体事务中解放出来。,绩效管理组,三、筹备期应避免的误区,3、筹建初期活动管理缺乏明确导向，初期发展经营重点在于组织快速扩张，活动管理的目标导向应明确定为围绕组织扩张的活动管理，每日一次筹建话术训练，3个增员拜访，参加1次创说会确保筹建初期人力快速扩张目标的实现。,三、筹备期应避免的误区,4、切记急功近利，防止新人在技能及经验未成熟的情况下，走向市场，开始销售，以至于打击新人的行业信心，影响新人的留存率。,三、筹备期应避免的误区,厚积薄发 赢向未来！,
