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1、前言班组管理手册是班组建设与管理的纲领性文件，是公司经济工作的源头，它定义了班组的基本组织构架，明确了管理组织机构与职责，阐明了体系文件构架与文件管理要求，概括了班组的主要管控要素，引出了主要控制过程的管理办法，全体员工必须严格执行。手册主要内容包括：企业班组特点、班组组织建设、班组管理内容、岗位技能训练、滤器QC小组活动实战等。本手册适用于设备维修滤器班，解释权归油建渤海装备设备维修分公司所有目录第一章 班组基本知识1一、班组特点1二、班组组织建设2三、班组管理内容10第二章 班组能力提升21一、岗位技能训练21二、班组岗位练兵活动22第三章 班组实战案例27一、QC小组实战活动27二、现场
2、“6 S”管理35 三、打造最具战斗力的班组38油建机械设备技术服务中心 班组管理手册第一章 班组基本知识一、班组特点班组是企业管理的基础，是实现生产和经营目标的关键。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。班组管理水平直接反映一个企业的管理水平，班组团队的战斗力体现企业的综合实力，决定着企业能否可持续发展，是企业成败的关键。班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。滤器班是中海系统唯一的滤器开发、研制、生产、销售于一体的专业滤器生产班组。自2002年起不断系列开发和批量生产各类滤器，已广泛应用于钻采、动力、机械、电器、液压设备。现在滤器班共有成员22人，其中加工车间10人，成品
3、车间12人。主要从事滤器的开发、研制、生产、销售工作，每年都会有许多种产品推上海上平台和陆地终端。二、班组组织建设1.岗位设置班长：韩景成滤器组装10人组长：丁玉然组员：辛富英艾艳新陈艳萍付玉兰刘金霞许文静温宝华郑学林温景森滤器实验岗4人韩景成曹明慧陈林边书进滤器加工岗8人组长：王兰凯组员：王鑫丁桂利唐海东邵月月程亚峰郝伟利刘闯班组成员兼职设备管理员：丁玉然工会小组长：曹明慧兼职质量员：韩景成副班长：丁玉然成本控制员：曹明慧兼职安全员：夏国安副班长：王兰凯2.岗位职责（一）班长职责1.在滤器车间主管的领导下,做好日常生产管理工作,严格执行“不合格物料不加工”,“不合格半成品不转序”,“不合格成
4、品不入库”的“三不”原则. 2.协调班组生产工作,按照生产计划提前安排各项生产准备工作,为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。 3.负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S”工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。（二）副班长职责1.协助班长抓好班组的日常管理工作和安全生产，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作。班长不在时代行班长职责。 2.按照“管生产必须管安全”的原则，协助班长负责班组的安全生产。3.协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制
5、度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。（三）安全员职责1.在车间主管的领导下,全面负责工地的安全工作,建立健全安全生产组织机构。2.学习安全管理有关规定,领会安全管理的精神,制定出具体的安全措施。3.实行安全生产责任制,根据实际情况设立相应的安全检查人员,并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。（四）质量员职责1.按照滤器加工的工艺过程，参与制定加工方案，明确加工工序、加工质量，做好开工前的各种质量保证工作。 2.从质量角度出发参与图纸会审，严格执行规范标准。 3.对物料、配件、设备、订货、采购、运输以及使用进行监督和检查，不合格时进行跟踪，严禁使用。 3.班组应急故
6、障流程发生应急故障故障抢修报告故障信息快速实施部门领导安全员 相关车间（部门）现场指挥故障处理完毕安全生产指挥中心（调度室）调查故障原因、核定损失，查明事故责任，完成调查报告，做好后勤工作。三、 班组管理内容（一）日常管理1. 宣传贯彻公司文件和上级领导的指示精神2. 监督指导班组成员遵守公司的各项规章制度3. 在班组执行“6S”管理4. 对班组员工的考勤进行管理，由班长每天填写考勤记录表5. 每天下午5点之前施工现场领队将填写好的生产日报发到作业部生产调协岗6. 施工前所有参加施工作业人员必须参加公司举行的安全、质量技术交底会7. 每周由副班长组织，安全员、质量员及各小组组长参加，对维修车间
7、及办工厂所进行综合检查。填写现场检查报告、消防设施检查记录表8. 日常工作中做好加班、请休假等记录；由班长进行详细填写请假审批单9. 班组依据作业区下达的作业计划填写任务单并保存留档10. 固定设备实行挂牌管理（二）现场管理 质量管理1.车间各员工应严格执行操作规程，认真履行自己的职责，搞好协调工作2.对关键过程按操作规程严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不健全不放过。 设备管理 1.认真执行公司设备使用、维护、保养等制度，严格遵守
8、操作规程。 2.做到设备管理“三步法”，即坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备操纵控制系统、安全装置，待检查无问题后方可正式工作。3.设备点检记录、运转记录齐全、完整。4.设备管理流程图：设备前期管理 安装、调试验收 否设备使用维护管理使用维护制度备品件管理设备点检检查考核 否 设备更新改造设备检修 是验收入帐报废处理 安全生产管理1.贯彻“安全第一、预防为主”原则，严格执行各项安全操作规程，按规定穿戴好劳保用品。 2.经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。3.危险作业必须执行危险作业许可证制度。作业领队必须开具有危险作业许可证经审批后方可进行作业。安全生产流程：能否解决分
9、析对策实施异常报告停线记录相关人员巡查确认问题发现现象把握对策NO五、成本管理制度（一）材料管理 1.对各个工艺阶段生产消耗的辅助材料、工器具、设备备件等实行定额管理，由车间制定出各工序阶段每月的消耗定额，实行节奖超罚的措施。同时车间管理者在月度消耗总额中预留一部分金额作为应急消耗。 2.由车间班长负责材料的领取开票，开票前必须由车间主管领导进行审批同意后方可开票，同时负责对领取的材料进行记录、统计，填写领料单。3.各工序阶段必须按时上报次月所需各种材料，应列出每种材料的型号、规格，同时将材料的使用地点、使用数量详细注明。班长及副班长负责进行初步审核，并进行整理。审理完毕后交由主管进行最后审查
10、，审查无误后签字报送相关领导部门。 （二）设备管理 1.设备岗位运行人员应严格按照规定负责对所属设备进行巡检、保养和检修及时发现设备存在的隐患并进行整改，杜绝因巡检不到位而出现设备故障以及其它事故。2.班长对所属设备严格进行管理，保证设备有效运行，杜绝设备空转。对可以采取集中运行的设备、可间断运行的设备、可停止运行的设备进行统计，制定出相应的管理措施，降低电力消耗。3.提高设备的台时产能，重点设备如等离子切割机，折纸机等设备产能应保持在额定功效的85%以上。 （三）电力消耗 1.车间成本管理员根据公司下达的电力消耗总额，按照各机械设备功率不同进行分配，保证总电耗不超标。 2.根据各机械设备的实
11、际情况，制定不同的节电措施，特别是针对部分能耗较高的设备如等离子切割机、剪板机进行重点监控。 3.部分可以间断运行的设备，必须间断运行。如剪板机，折弯机等。同时要安排岗位人员进行监控。 （四）奖惩 1.材料消耗按照各工序定额进行考核，奖罚按照公司对车间材料考核奖罚的全额予以兑现。 2.设备因人为原因出现故障需要进行维修的，维修费用由相关责任人承担。 3.当月各项消耗指标按照公司要求完成，给予奖励。六、岗位练兵制度1.利用每天班前、班后会，生产例会等时间，宣传岗位练兵技术比武的目的和意义。引导单位员工立足岗位学技能，提升员工岗位技能操作水平，增强员工参加岗位练兵比武的积极性和自觉性。 2.本着干
12、什么、学什么、缺什么、补什么的原则，有针对性的对员工采取理论与实际相结合的培训，按照培训有关规定，对学习中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励，对成绩表现差的员工进行处罚和重点培训，从而激励员工自我加压，形成比、学、赶、练、超的良好氛围。 3.经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习岗位练兵上的内容，要求做到学习有记录。 第二章 班组能力提升（一）班组岗位技能训练随着知识经济的发展以及经济全球化的不断深化，市场竞争越来越强烈，一个企业，员工技能的高低，直接关系到企业的发展、改革和稳定，关系到企业在激烈的市场经济竞争中的胜负。所谓岗位技能是指掌握和运用专门职业技术的能力。企业员工的职业素质和技术能力如果普遍偏低，这势必将成为制约企业与国内外企业同台竞技、一比高低的一大瓶颈。大力加强员工教育和培训，提高企业员工素质，将是功在当代，惠及长远的基础性工程。提高员工岗位技能的重要性：1.提高岗位技能对新员工来说是必须的，对于刚入职的公司新人，公司应该给予必要的职前培训，通过职前培训活动，使新员工可以熟悉公司的各个工作场所，了解公司的规章制度和晋升、加薪的标准，清楚公司的组织结构和发展目标，从而有利于新员工更好的适应新的环境，可以更加明确自己的工作职责，适应新的职业运作程序，掌握一定的操作技能，多虚心向老员工学习，才能尽快的上手工作，尽早的融入这个大家庭。
