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1、炎陵县草坪廉租房工程投 标 文 件项目编号：2011-0428项 目 名 称： 炎陵县草坪廉租房工程 标 段 号： 一 标 段 投标文件内容： 投标文件技术标部分 投 标 人： 炎陵县建筑工程公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： 宋 利 民 日期： 2011 年 5 月 13 日目 录一、 施工方案与技术措施 二、 质量管理体系与措施三、 安全管理体系与措施四、 环保管理体系与措施五、 工程进度计划与措施六、 资源配备计划七、 主要项目管理人员八、 施工设备九、 试验、检测仪器设备一、施工方案与技术措施第一节 编制依据1.1 编制目的按照招标文件、设计文件的要求，为炎陵县草坪廉租房工程一标
2、段的施工阶段提供较为完整的纲领性的技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务。1.2 编制依据为了保证工程的质量和进度，本技术标按照以下依据进行：1建设单位提供的炎陵县草坪廉租房工程一标段的招标文件、施工图纸及有关说明。2 国家现行施工技术规范及有关技术文件： 3工程测量规范（GB50026-93） 4建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 5建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 6砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 7混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）8屋面工程质量验收规
3、范（GB502070-2002）9建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）10工程建设标准强制性条文11国家现行施工规范和标准等文件；12现行建筑、安装等劳动定额；13政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件；1.3 编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行
4、了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二节 工程概况一、工程概况1、项目名称：炎陵县草坪廉租房工程一标段。2、招标编号：2011-0428。3、建设地点：炎陵县霞阳镇草坪村。4、建设规模：建设面积约3897.39。5、计划工期：210天（日历天）6、质量标准：合格工程7、招标范围：土建设计图纸上的全部内容。二、技术要求1、严格按国家现行的设计、施工、安装标准及技术规范，严格按图施工；2、材料所有建筑材料必须
5、用名牌产品或免检产品，要有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准。所有建筑装饰材料必须采用无毒、无味、无腐蚀性、无污染的材料。3、以现行的国家施工验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准和设计图纸、设计变更、设备说明书、等技术文件为质量评定依据，工程竣工验收时达到合格工程。第三节 项目组织机构图项目组织机构图如下图所示：项目经理部后勤组财务组质安组经营预算组材料设备组施工组技术组仓库保管采购班炊事员保卫土建施工员安装施工员木工班组机械组测量组架子班组钢筋班组泥工班组电工班组水电班组3.1 项目经理部各职责3.1.1 项目经理质量职责（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程
6、部的有关规定。（2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。（5）负责质量策划活动的具体实施。（6）参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。（7）参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。3.1.2 项目技术负责人职责（1）严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。（2）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。（3）深入调查研究，一般工程技术问题在自己
7、职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。（4）组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。（5）组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。（6）制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。（7）负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。（8）组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。3.1.3 项目施工员质量职责（1）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。（2）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。（3）组织隐
8、蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。（4）协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。并及时落实监理的指令，填写申报单和监理验收的签证。3.1.4 项目质检员质量职责（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。（2）负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。参加工程的图纸会审、技术交底。参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。对返工、返修的产品进行复检，及时反馈施工信息。3.1.5 项目预核算员
9、质量职责（1）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。参加图纸会审，及时收集设计变更件和业主监理指令的变更手续。（2）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据编制施工预算和决算。（3）编制工程物资需求计划。3.1.6 项目材料员质量职责（1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。（2）根据项目需要及时编制项目物资采购计划，并根据工程进度按期组织进场。（3）每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。并对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日
10、期等记录。3.1.7 项目安全员质量职责（1）负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。并严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。（2）参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。3.2 项目经理的遴选与职责项目经理应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。3.3 施工部署施工
11、顺序遵循“先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装饰，先土建、后安装，安装预留预埋与土建施工同步进行”的原则。整个工程施工按六个阶段安排：（1）施工准备阶段： 开工前技术员、预算员、施工员等熟悉图纸，组织图纸会审和技术交底，提出加工定货单，编制预算，提出材料计划。 组织专业测量人员搞好场地标高、基本座标控制网点的引测工作，并搞好有关数据、资料的签证手续。 组织劳动力、材料、机械设备进场，并在场地内搭设有关临时设施，安装好施工机械设备。 （2）土方工程施工阶段：包括基坑土方的开挖与回填工作。 （3）基础工程施工阶段：包括工程的施工定位放线、钢筋砼基础、砖基础等工程的施工，配合专业施工队伍进行
12、水、电等安装工程预留、预埋，土方的填筑等。 （4）主体结构施工阶段：包括脚手架（防护和支撑）的搭设，钢筋砼现浇框架柱、现浇楼面板梁、楼梯等砼结构的施工，砖墙工程的砌筑，屋面结构的施工及配合专业施工队伍进行水、电等安装工程的预留、预埋等。 （5）装饰、安装及附属工程施工阶段：包括屋面及其它部位的防水施工，室内外及楼地面的装饰，门窗安装，配合专业施工队伍进行水、电等安装工程及其它的附属工程施工等。 （6）竣工验收阶段：包括交工前的卫生清扫、清洗、竣工交验等工作。 （三）具体的生产组织方式与安排： 根据本工程建筑结构及平面尺寸的特点，在工程施工中，将科学、合理地组织各类施工人员采用分层分段流水与立体
13、交叉作业的方法进行施工，合理调整各分部分项工程的施工顺序和组织各施工工序之间的施工流向，有效地利用工作面，减少窝工、怠工现象，确保工程按期优质完工。 施工项目目标控制施工项目目标控制事后控制事中控制事先控制总结结算投标签约施工准备项目施工验收交工施工项目管理项目经理部部门班组个人研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标、明确责任责任者提出控制措施施工项目控制目标程序第四节 施工准备与施工目标4.1 技术准备要具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件。所有专业技术人员必须依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。4.1.1 内业准备（1）组织有关人员学习施工图纸，参加图纸会审。组织管理层和各专业骨干学习、复习规范标准。（2）采购配齐国家现行施工规范、规程、标准、图集和地方标准、规定。检验、测量、试验设备的采购、检定。（3）编制工程量预算分类卡。讨论和编制重点部分分部工程施工方案。制定使用新技术、新工艺、新材料的人员培训计划与试验计划。（4）依据公司编制的质量保证手册、程序文件、及环境管理文件，编制本工程项目质量计划和进度计划，制定创名牌工程的各项施工实施细则。（5）进
