《蜕变系列课程之蜕变之旅：重塑心灵培训资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《蜕变系列课程之蜕变之旅：重塑心灵培训资料（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、蜕变系列课程之蜕变之旅重塑心灵 资料分享及要求蜕变系列课程之蜕变之旅：重塑心灵资料分享及执行要求的通 知目 录第一部分：1 综述序幕技巧篇41.1 职业定位简易测试-左右手习惯41.2 打破惯性41.3 企业和个人向谁学习：学习宗教、国学、军队、实用课程的智慧41.4 最大连锁店的秘密-宗教41.5 松下拜佛41.6 注意力=事实41.7 法儒墨道与企业41.8 抗美援朝与西点军校51.9 SMCP性格图51.10 1+1管理模式：提出问题+解决方案61.11 幸福六等61.12 萨提亚五种沟通模式61.13 使命、激情与梦想72 信念BVR篇72.1 信任与选择体验72.2 帅男、有钱男角色
2、扮演-囚之圈的启示72.3 本我 自我 超我72.4 人生的两种角色负责任者、受害者83 团队打造篇83.1 沟通法则83.2 领导五项影响力93.3 职业心态104 婚恋沟通篇105 天堂之路篇116 团队管理实战116.1 团队与团伙：因利益而结合；因价值而结合。团队要有自主性，思考性和合作性116.2 团队理念应用117 BVR系统打造篇127.1 认识自我与团队127.2 废墟与卸盔甲-承诺之旅128 NLP神经语言工程学企业应用128.1 NLP打造128.2 NlP事件三问-有效果比有道理更重要138.3 意义换框法138.4 稻田和夫与松下-设想计划与执行139 执行力实战篇13
3、9.1 A-B体验139.2 执行短信1310 情绪管理篇1411 成功宣言1612 绩效飞轮与4R制度执行力体系1712.1绩效飞轮1712.2 4R制度执行力体系1713 红黑人生1814 拥抱与选择1815 红烛总论篇18第二部分 总裁摘录分享1 培训意识192 名言语录192.1 陈婉芬192.2 俄国乌明西.利比亚克先生192.3 邹韬奋192.4 罗曼.罗兰202.5 黎巴.纪伯伦202.6 奥利森.斯福特.马顿20第三部分 执行要求正文第一部分：课程资料分享1 综述序幕技巧篇1.1 职业定位简易测试-左右手习惯1.2 打破惯性 习惯于缺点才是最大的缺点。心中装满着自己看法与想法的
4、人，是永远听不见别人的心声的。执著于自己世界的是非对错，你将沉沦于人生的苦难。假如你不愿意把目光离开自己长时间身处的海岸，你就发现不了新大陆。任何限制都是从内心开始的。你相信你能，或你相信你不能，你都是对的。但是，你将拥有不同的结果。要想事情改变先要自己改变，要想事情更好先要自己更好。经营好自己就能经营好世界，管理好自己就能管理好所有人。只要开始永远不晚，只要进步总有空间。世界观不变，世界不变；价值观不变，价值不变。理念变天地变理念不变原地转。1.3 企业和个人向谁学习：学习宗教、国学、军队、实用课程的智慧1.4 最大连锁店的秘密-宗教1.5 松下拜佛1.6 注意力=事实1.7 法儒墨道与企业
5、对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道养生，以禅清心，以墨尽责，以法为础，以兵入市。1.8 抗美援朝与西点军校树立正确图像：想象逼真=现实。心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和心中图像吻合时，动力归零。当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当两者图像相吻合时，就成交了（管理的目的就达到了）。72年，哈佛商学院john
6、 kotter教授（心理学家）公布了20年来跟踪调查哈佛商学院MBA毕业生的情况，所有的事情不是IQ问题：第一：这些非凡的成功者都非常自信。信念作为“自我兑现的预言”。你如何预言、解释一件事，你往往就会在有意无意当中，把事情的发展向你所预言和解释的方向去推进，结果，预言就自己兑现了自己。（这就叫做自我兑现的预言）。第二：他们总是不断的在问问题。1.9 SMCP性格图S 多血质 活泼型 红M 抑郁质 完美型 蓝C 胆汁质 力量型 黄P 粘液质 和平型 绿SMCP： 感性 P绿 S红和平型活泼型内向 外向M蓝 C黄完美型 力量型 理性企业里结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家庭里感觉好才算好
7、，在感觉好的基础上找结果好。1.10 1+1管理模式：提出问题+解决方案衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力。管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最重要的作用是发挥团队作用的作用。汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。1.11 幸福六等桃花园杏花村，平安里多瑙河，狗不理火药库；因为相同我们连接，因为不同我们成长。享受过程，没有一条路通向幸福，因为这条路本身就是幸福。1.12 萨提亚五种沟通模式讨好式、指责式、超理智、打岔式、一致性。说自己想说的话，用对方喜欢的方式真诚+智慧。听到领导说
8、的我才想到，站在领导的身后想在领导的前头；男人来自己火星，女人来自金星；男人最看重社会价值认同，女性最看重安全感。有一定道理，我理解你说的，同时做真诚的成熟人，不做天真的实在人；假话全不说，真话不全说。1.13 使命、激情与梦想2 信念BVR篇2.1 信任与选择体验2.2 帅男、有钱男角色扮演-囚之圈的启示事件-价值判断-拒绝-我对：囚之圈，2.3 本我 自我 超我本我内心最本质的需要和渴望；自我理智 文化 修养 觉悟；超我法律 道德 习俗 规则。一件事和你关于这件事的现实并不是一回事。我们看到的事物并不像它本身的那样，而是像我们以为的那样；现实并不是发生了什么，现实是我们认为发生了什么。我是
9、我认为的我；你是你持续不断重复思考的结果；过去只存在于头脑之中，人生从今天开始；今天就是你余下人生的第一天。命是天定，运在人为-八卦图；命运如同手中的掌纹，无论多曲折，最终掌握在自己手中。命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里；心存感激接受命，积极主动改变运，把感激当作一种习惯。播下一种思想，你将收获一种行动；播下一种行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格，播下一种性格，你将收获一种命运2.4 人生的两种角色负责任者、受害者在三赢的基础上（你好我好世界好）有效果比有道理更重要。不看错不错，只求好不好。 1）就算自己控制不了的，仍属自己的责任，因为那仍是自己人生的一部分；发生在你生
10、命中的事并不是你的错，不过是你的责任；2）潜台词：错误责任是别人的；别人犯错不是你跟随犯错的理由； 手指人 抱怨别人=抱怨自己 3）责任就是成长（凡事归结为自己的责任=拥有人生的选择权，当你把责任推卸给别人的时候，你也就交出了你“人生的选择权”内（外）部控制点能力越大责任越大反之亦然。4）镜子（如果你认为问题都是外界造成的，那么这样的思维本身就是问题之所在。） 伟大的代价是责任-温斯顿.丘吉尔；对你的性格和行为负全部责任。3 团队打造篇3.1 沟通法则1） 三点倾听法：出发点，信念假设，情绪教练型领导技巧在企业的应用；发问建立主控，倾听建立信赖；通过发问和倾听找到需求。2） 本我倾听法-男人说
11、事业；玩笑的背后体验丝丝本我；用你们代替你。3） 模仿训练4） 识人术-快速识别谎言技巧5） 视听触-NLP性格分类6） 认同与拒绝 合一架构-陪他下楼，扶她上楼。7） 赞美不要轻易的批评指责和抱怨。如何批评-三明治法；对事不对人；当众赞美私下批评一个人不说实话是性格问题，一群人不说实话是领导问题，所有人都不说实话是企业文化制度问题。海豚原理及时赞美，庆祝的力量和正面强化成正比；二选一处罚。多走一里路：善待离职的员工；春节发薪；及时补位，电梯的故事-我们与我。赞美要具体化、由a及b，由弱到强，看到听到别人得意的事情要赞美，主动打招呼，只有你，似否定，实肯定。8） 与各年龄段的智慧对话9） 格局
12、决定结局10）资产负债理论：两种朋友11）吸引力法则：你关注什么就会得到什么。3.2 领导五项影响力1）管理就是通过别人达到目标的过程，管理就是运用手中的资源，达到目的；管理就是把我变成我们，把我想变成我们想，把我要变成我们要；管理就是严格的爱；领导者有各种定义，但领导者一定是有人追随的人；一般人提升自己，领导人提升别人杰克 韦尔奇；领导人就是专业承担责任的人；领导人是希望的使者-拿破仑；戴姆勒克莱斯克前CEO说：“领导人就是能够把人们带到他们认为不可能去到的地方的人”；身先足以率人，律己足以服人，财倾足以聚人，量宽足以得人；合法权组织制定；报酬权利益引诱；强制权惩罚威胁；专家权专业技能；典范
13、权人格魅力。2）如何树立典范权a) 自信负责b) 道德操守c) 牺牲奉献 d) 行动示范e) 信念输出f) 关心员工3.3 职业心态年轻人千万不要把主要精力放在帮助上级改正缺点错误上。用同样的时间和精力，从上级身上学到的优点，能多于帮上级改正的缺点。你是干活还是上班？是从事一个职业还是一项事业？这不取决于那项工作本身，而取决于你做这项工作时的心态和工作结果。永远不会没有收入，因为经验教训都是收入，而且由自己决定发多少。当在你的职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情和努力和高度不为工资待遇不高，不为别人评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了。为自己打工，以老板的心态打工。4 婚恋沟通篇
14、4.1 男人来自己火星，女人来自金星-社会价值认同与安全感。男人责任感比女人强，女人忠诚度比男人高。4.2 不做女强人，可以做强女人。强在事业里，温柔在家庭中。4.3 寻求帮助1内行2轻易完成；示弱；让对方看透情，而不是讲理。4.4 婚恋三大致命伤1坚持我是对的，不肯改变2不愿意讨论自己与对方的内心感觉。4.5 长久婚恋的三大关键点：1）最重要的是要有比较相同的价值观（家庭原生态）两个人对事情的看法（应该怎样）一致，就是共同信念；而两个人追求的价值（对事情里什么重要，想因此得到些什么）却无须一致，对方追求这些价值，自己可以接受，便是共同价值。2）要能长期接受对方的缺点。3）要不断成长和付出。（婚后发展新的分数）幸福的婚姻要兼顾激情、承诺与亲密。5 天堂之路篇6 团队管理实战6.1 团队与团伙：因利益而结合；因价值而结合。团队要有自主性，思考性和合作性6.2 团队理念应用1） 1+1+1 优秀的团队=学校+军队+家庭
