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1、 磊鑫建材有限公司薪酬福利管理批准： 审核： 编制：朱禄文一 薪酬管理制度1 目的建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，特此制定本制度。2 适合范围 公司全体员工（计件制员工除外）3 管理职责3.1 董事长根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织制定本公司收入分配的原则方案；批准本制度的实施及收入分配方案的实施。3.2 综合部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督，负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟定薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。
2、3.3 财务部负责对综合部提交的员工工资表进行复核和最终发放。4 薪酬体系4.1 薪酬体系采取五种类别：A 、与公司整体经营业绩相关的管理人员工资； B、与营销业绩相关的营销人员工资；C、与技术职能相关的技术人员工资；D、与生产相关的生产人员工资；E、与各项具体事务相关的事务人员工资。4.2 实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的整体业绩来进行评估，这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。高层管理人员包括总经理、副总经理；中层管理人员包括：各部门部长、副部长或部门经理、副经理、总经理助理等；一般管理人员包括综合部、生产部的工作人员。4.3 实行营销人员工资
3、制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与销售量密切相关，这部分员工主要是销售部的成员。4.4 实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度进行评价，其贡献与其拥有的技能相关；这部分人员主要是生产部的成员。 4.5 实行生产人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量，这部分员工主要是生产部的从事生产的人员。 4.6 实行事务人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作业绩是通过完成规定的工作量来衡量。这部分人员主要是行政部和财务人员，包括：库房、后勤、出纳和会计、行政人员。 4.7 中层以上管理人员实行年薪制，其他管理人员实行岗位技能制和计件制。 5 薪资
4、计算、审批与发放 5.1薪资计算 5.1.1 薪资计算项目。员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+奖励补贴-应扣款项。 5.1.2 考勤管理。在当月已没工作日第二月的前3个工作日内，综合部人事专员把考勤情况以书面的形式通知各部门领导确认。确认时间不得超过1天，人事专员必须在第5个工作日前回收考勤确认表。 5.1.3 计件工资的计算。第二月的前5日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6个工作日内将计算好的工资表提交到综合部。综合部利用2-3个工作日进行汇总，并制成“计件工资表”。 5.1.4 绩效工资计算，第二月的前3个工作日为各部们绩效考核的评估时间，并于第4个工作日汇总到综合部。综合
5、部利用2-3个工作日汇总结果确定绩效工资并制成“工作表”。 5.2工资审批 5.2.1 薪资必须由总经理或总经理特别授权的人批准后放能发放，以下称工资批准人。 5.2.2 综合部完成薪资计算形成“工资表”后，交副总经理审核，然后交工资批准人批准，审批完成后交财务出纳员。 5.2.3所有中间审核人、批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。 5.2.4 因公司工资批准人因出差不在公司，“工资表”可由副总经理审核后，经工资批准人同意后可先行发放，但返回后需补签。 5.3 薪资发放 5.3.1 薪资发放日期：每月15日发放上月薪资，如遇周末、节假日，则顺延发放，如提前发放必须经总经理批准同意。 5
6、.3.2因计算错误造成员工薪资不符时，将在下月发放的薪资中补扣、补发。6工资结构6.1 高层管理人员工资制高层管理人员包括：（总经理和副总经理） 总经理和副总经理实行年薪制，年薪总额由董事会确定，工龄工资见附表（1）、岗位工资见附表（2）6.1.1 高层管理人员的年薪=（岗位工资+工龄工资）12+年终浮动工资（其浮动工资为年度利润分成，分成比例由董事会确定）。6.1.2高层管理人员的年终浮动工资=年度利润利润分成比例6.1.4 高层管理人员的月工资=岗位工+工龄工资+年终浮动工资60%6.1.5 高层管理人员年薪补发=年薪-（月工资12）6.2 中层管理人员工资制中层管理人员包括：各部门部长、
7、副部长、总经理助理等中层管理人员的年薪由董事会或总经理确认，工龄工资见附表（1）岗位工资见附表（2）6.2.1 中层管理人员的年薪=(岗位工资+工龄工资)12+年目标绩效工资+利润奖金6.2.2 年目标绩效工资=年目标绩效工资标准年终考核6.2.3 利润奖金=年度利润贡献系数（贡献系数标准由董事会和总经理、副总经理确认）6.2.4 中层管理人员的月工资=岗位工资+工龄工资+年目标绩效工资1280%6.2.5中层管理人员年薪补发=年薪-月工资126.3一般管理人员工资制一般管理人员包括：线长、部长助理、班组长等一般管理人员工资由总经理、副总经理、部门领导建议进行确定，工龄工资见附表（1）、岗位工
8、资见附表（2），6.3.1 一般管理人员月工资=岗位工资岗位考核+工龄工资+绩效工资标准绩效考核。6.4 技术人员工资制技术人员是生产部的相关人员，包括:机修、电工、化验焙烧控制室。技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定，工龄工资见附表（1）、岗位工资见附表（2）6.4.1 技术人员的月工资=岗位工资岗位考核+工龄工资+绩效工资标准绩效考核。6.5生产人员工资制生产人员是生产部的一线员工。包括包装工、叉车工、粉碎工、装载机驾驶员。生产人员实行岗位工资、工龄工资、计件工资、绩效工资，工龄工资见附表（1）、岗位工资见附表（2）6.5.1 包装工月工资=岗位工资岗位考核+工龄工资+计件工资6
9、.5.2 叉车工月工资=岗位工资岗位考核+工龄工资+绩效工资标准绩效考核。6.5.3 粉碎工月工资=岗位工资岗位考核+工龄工资+绩效工资标准绩效考核。6.6 事务人员工资制事务人员主要是综合部和财务部人员、生产部，包括：、库房后勤、出纳和会计、人事专员、行政专员、统计。事务人员的实行岗位工资、工龄工资，但由于事务人员所从事的岗位不同进行档次划分，工龄工资见附表（1）、岗位工资见附表（2）6.6.1事务人员月工资=岗位工资岗位考核+工龄工资岗位工资标准为：附表（2）工资等级一挡二挡三挡四挡五挡六挡总（副总）经理35004000450047505000部长30003300360040004500部
10、长助理18002000230026003000人事、行政24002600280030003200出纳、采购24002600280030003200会计30003200340036004000统计18002200250028003000技术班班长145016001750190021502400生产线班长155017501900215024002700化验、焙烧130014501600175019002250机电工120013501500165018002050包装工400450500550叉车工6507508501000粉碎工70085010001200装载机驾驶员800100012001400
11、库管工1400170020002300后勤90012001500180020002200汽车驾驶员20002300250028003000为体现岗位工资的灵活性，促进员工的工作热情，激发员工不断的开发自身的潜力，凭借自身的学识和工作能力，能够承担更多的工作任务、工作职责、工作内容而特设的等级工资.岗位工资考核等岗位职责内容确定后，再进行编制。岗位工资调挡考核标准 直接领导可以根据如下调挡要求对员工进行每月的岗位调挡考核（备注：必须打报告申请）。岗位类别档位调挡具备的条件总（副总经理）部长部长助理1挡达到本职岗位的岗位职责管理工作。2挡利用自己的知识在本职岗位的工作中有突出点，并取得成绩。3挡完
12、成本职工作外，能给其他部门提供优化改进方案的，经过验证取得良好管理效果的。4挡能超额完成目标任务。5挡能给公司收入、成本、质量控制等提供有效帮助的。备注：高档位的调整必须满足低档位条件的前提下。岗位类别档位调挡具备的条件人事专员出纳、采购会计统计库管工后勤1挡达到本职岗位的岗位职责管理工作。2挡本职业务工作突出，能及时处理工作中的问题，改善工作效率的方法并取得成效。3挡除完成本职工作外，能承担其他业务的工作内容。4挡能为公司的目标任务超额完成贡献自己的力量。5挡能给公司收入、成本、质量控制等提供有效帮助的备注：高档位的调整必须满足低档位条件的前提下。岗位类别挡位调挡具备的条件技术班班长生产线班
13、长化验、焙烧机电工1挡达到本职岗位的岗位职责管理工作。2挡与同等岗位相比，工作业绩突出，复杂的技术问题能及时解决3挡完成本职岗位工作的同时，能够承担其他岗位的工作内容，并且熟练掌握其他岗位的技能。4挡技术班的岗位能熟练掌握3个以上，具备独立完成工作的能力。5挡为提高生产效率、产品质量的合格率，具备相应的技术创新能力。6挡能给公司收入、成本、质量控制等在技术方面提供技术支持，具备公司新产品的研发能力。备注：高档位的调整必须满足低档位条件的前提下。岗位类别档位调挡具备的条件包装工叉车工粉碎工装载机驾驶员1挡完成本职岗位的工作2挡与同等岗位相比，工作业绩突出，能解决工作中的复杂问题。3挡除完成本职工
14、作岗位外，还能承担其他岗位的工作内容。4挡能给公司收入、成本、质量控制提供技术支持。备注：高档位的调整必须满足低档位条件的前提下。 工龄工资标准为:附表（1）年数12345678910标准103050801001201401601802006.7 销售人员工资制销售人员实行提成工资，提成工资与销售费用挂钩；销售费用包括：差旅费、交通费、招待费、通讯费等。工龄工资见附表（1）、岗位工资见附表（3）6.4.1 销售人员年工资=（岗位工资+工龄工资）12+提成工资+年终特别奖金6.4.2 提成工资要求。各销售人员（包括厂内人员）的提成由本人参与的项目在当年的销售总额与当年的回款金额两项来确定。6.4.3 提成工资=本年内本人参与项目履行
