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1、建华企业文化培训,企业文化管理篇,企业管理理念,以人为本，无为而治 根据人性的需要进行理性管理以达到无为而治的境界。 什么是以人为本，什么是无为而治？,以人为本的体现,一 人是企业的第一生产力，企业发展必须依赖人才，我们必须要善待人才； 真诚，让利、尊重、包容、提升,以人为本,1、真诚 领导要用自己的真诚去感动下属。对待下属要真情实意，真正的设身处地的为他们着想。 团队成员之间的真诚和信任是团队的根本！,以人为本,2、让利 古语说“财聚人散，财散人聚” 刘邦PK项羽 每个人都很看重自己的工作收获，主管的甜言蜜语不能顶替实际利益，当你的团队取得了利益，你一定要分利益给他们，当团队取得了成绩和荣誉
2、，也要跟大家分享。 作为一名管理人员，我们要把名利看淡一点，过多的计较眼前利益，有可能会让我们毁掉更为美好的前程，,以人为本,3、尊重 尊重人才，尊重别人的知识，尊重别人的长处，也要尊重别人的短处。 4、包容 孔子说君子四德：忠、恕，让，孝； 宽容的心对待上司、下属和同事！,以人为本,5、提升 要为公司和下属考虑长远利益，就必须不断提升人才，提升的途径是组织他们学习，对他们进行教育和改造。,以人为本,钓竿的故事-我们只有学到了钓鱼的技术，才是真正的财富 ！,以人为本,二、了解公司用人制度，指导自己发展方向； 1、公平合理的分配制度，让大家觉得有利益，愿意在企业做； 2、不断进行学习学习再学习，
3、培训、培训再培训； 3、能者上，庸者下，用人不求全，使人犹使器，任人唯贤。,以人为本,3、如何规避人性的弱点给管理中造成的损失； 最难解决的问题：认识自己 受宠若惊，失意若惊，宠辱谁能不动心？ 一切都会过去！,无为而治,什么是无为而治？怎样才能达到无为而治？ 复杂的解释汇成一句话： 我们只要做好自己的本职工作，做好工作中的协调配合就可以了。,无为而治,一 如何做好本职工作 什么是本职工作，就是分内地事情，自己责任范围内地事情。 1、敬业工作和忠诚公司，有责任心、事业心、进取心和献身精神。图片1 2、专一地思考，全面地分析，抓主要矛盾； 3、处理好责任和人情的关系； 4、勇于进取，不怕困难，勤奋好学，不断提升综合素质；,忠诚于自己的公司,老鼠和狗 我 将成为 案板上的肉！,无为而治,二 如何做好企业内部的协调配合 1、统一认识、统一行动 ；图片1 2、利用制度平衡和协调； 3、协调工作要及时，注重事物的发展过程； 4、协调从我做起。图片2,统一认识、统一行动,医驼背,我只管把 他的驼背治好， 哪管他死活！,无为而治,三、工作中要学会运用心中有别人 1主动支持和协调别人的工作； 2知己短，知彼长，谦虚好学； 3有错误不埋怨，敢于自我批评，不要互相指责； 4注意观察，处处留心。,打造合作的天堂！,
