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1、以人为本 科技领先 打造交通安全管理长效机制济南鲍德汽车运输有限公司发布时间：2009-8-10济南鲍德汽车运输有限公司为济南钢铁股份有限公司的控股子公司，始建于1958年。2000年10月份改制为股份制企业，主要是为济钢集团有限公司提供生产、经营服务，承担济钢集团公司生产、建设所需原材物料、设备、备品备件的运输以及生产的各种钢材和其他产成品外发运输，保障生产工序的物流需求，承担着济钢集团公司通勤职工接送服务、管理人员办公用车服务，以及汽车维修和备件销售。经过五十余年的建设和发展，已成为全国冶金行业规模较大、实力较强、融运工商贸为一体的大型专业化汽车运输公司。截至2008年底，公司在册职工15
2、20人，设10个科室、10个车队、3个车间、3个经营实体。公司现有各种车辆732部，其中货车547部、客车105部、小车80部，共有14842个吨位的运力规模。固定资产原值1.85亿元，净值6800万元。2008年度完成运量2833.9万吨，车辆总行程4421.81万公里，完成货物周转量14.15亿吨公里，实现销售收入6.14亿元。公司围绕着“创建百年物流企业，建设省内一流，国内先进的现代化物流企业”这一组织愿景，在“可尊、可信、共创、共赢”核心价值观指导下，逐步形成了以创新文化为核心的企业文化，并建立了以“干精品工作，创精品服务”为主要内容的文化理念。不断进行管理创新并积极引用当今先进的管理
3、模式，于2002年和2003年分别通过了GB/T240012004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T190012000质量管理体系认证，2004年10月开始建设物流信息化系统，并于2005年上半年正式运行，从而促进了整体管理水平的提高。2004年引入GB/T195802004卓越绩效评价准则标准后，公司又向着不断完善自己，追求卓越的高度攀升。 多年来，鲍德汽运公司始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，狠抓安全管理工作，不断加强驾驶员的安全意识教育，严格执行各项安全操作规程，从严管理，从严考核，确保车辆安全运行。多次被济南市政府授予安全生产
4、先进单位和文明交通示范单位；被山东省交通厅评为文明服务先进单位，入选中道协“09年度中国道路运输百强诚信企业”。一、健全的安全管理组织理念是先导、组织是保障公司成立了以经理为主任、各职能部门负责人为成员的安全环保委员会，全面落实安全生产责任制，定期召开安全环保例会，研究部署安全生产工作，及时总结安全工作的经验和教训，严格执行“两管五同时”制度。公司下设安全环保科，现有专职人员7人，负责公司日常的安全环保职能管理。公司下属十四个生产单位都设有专职安全员，现共有专职安全员17人，在单位安全第一责任人的领导下，全面开展本单位的安全环保工作。生产单位多年来坚持每月召开以二级领导班子为主体的车间级安委会
5、，充分发挥各单位自主管理的优势，每月分析运行控制中的不足，及时反馈安全信息，持续改进安全管理工作。二、完善的安全管理制度借助先进管理方法和经验，不断完善自身管理为不断适应公司生产经营的需要，公司自2002年以来坚持用职业健康安全管理体系标准指导安全管理，建立了规范化的安全管理制度。我们按照持续改进的原则，不断总结管理中的不足，坚持每年修订完善公司的体系文件，到目前为止，共建立安全管理体系三级文件60个，其中作业文件50个，覆盖了目前经营管理中发现的所有安全事项，使员工能够把自己的行为和体系文件中的相关要求一一对应起来，明确自己的安全职责和工作要点，为生产经营起到较好的支撑作用。这些体系文件包括
6、：（1）管理手册（2）危险源辨识、风险评价和风险控制的策划程序（3）法律法规及其他要求管理程序（4）人力资源控制程序（5）协商与信息交流控制程序（6）职业健康安全活动管理程序（7）应急预案与响应控制程序（8）安全环保绩效测量与监测控制程序（9）不合格控制程序（10）纠正与预防措施控制程序（11）组织机构与职责分配（12）岗位职责（13）安全生产教育制度（14）员工违章违纪处罚办法（15）安全先进个人集体评比及事故处罚减免细则（16）职业病防治管理办法（17）职工劳保护品、保健费管理办法（18）安全操作规程及岗位预案预控卡（19）安全生产责任制（20）车辆安全运行控制管理规定（21）冬夏季“四防
7、”管理办法（22）压力容器管理制度（23）铁水车警示灯使用管理规定（24）安全值班制度（25）郭店物流基地安全管理规定（26）平车台使用管理规定（27）检车台使用管理规定（28）高处作业安全管理规定（29）安全生产投入保障制度（30）货运车辆限载管理规定（31）危险化学品运输安全管理办法（32）GPS管理办法（33）相关方控制程序（34）铁水运输管理制度（35）消防管理制度（36）治安保卫管理制度（37）手持电动工具管理办法（38）用电技术、安全规定（39）车辆三检管理规定（40）一级维护管理规定（41）二级维护管理规定（42）济南鲍德汽车运输有限公司综合应急救援预案（43）交通事故应急预案（
8、44）铁水运输应急预案（45）消防应急预案（46）防洪、防汛应急预案（47）雨、雪、雾恶劣天气车辆运行应急预案（48）预防传染病应急预案（49）危险化学品运输应急预案（50）锅炉压力容器事故应急预案（51）地震应急预案配件公司安全环保委员会安全环保科生产调度科计划核算科管理人事科财务科办公室机动科质检站货运二队货运三队货运四队货运五队货运六队工程服务车队客车服务中心队运务队客车服务中心小车服务中心保养车间大修车间储运车间货运一队职能部门基层单位政工科综合科钢材销售公司油料供应站（52）安全、环保检查制度（53）检查酒后上岗制度（54）安全监视、测量仪器管理规定（55）汽运公司车辆厂区运行标准（
9、56）工伤事故考核标准（57）交通事故考核标准（58）交通事故及人身伤害事故处理规定（59）处理违章人员管理规定（60）设备事故管理规定三、定期的安全教育培训只有正确的认识，才可能有正确的行为在安全管理上，我们坚持安全教育走在先，防范措施定在前，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念，利用各种形式对员工实施安全教育，丰富安全知识，提高全员的安全素质。（1）定期的车间主任、队长安全培训认真贯彻“安全工作在基础，安全基础在基层，牢固的基础靠管理，管理的力度靠领导”的思想，突出抓好生产单位安全第一责任人的安全意识、责任意识，使管理人员切实履行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公
10、司每年定期举办车间主任、队长安全培训班，不断提高他们的安全素质和安全管理水平。公司按照关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见，对公司领导、部门安全管理人员、生产单位主要管理人员进行安全专题培训，每年送培、复审53人，及时普及安全法律法规和安全知识，进一步强化了各级管理人员安全责任意识，较好地推动安全工作各项要素落实到位。（2）定期的安全员、班组长安全培训及全员安全培训“安全工作重于泰山”，安全是企业发展和生存的基石，没有安全就没有一切。为提高基层安全管理人员安全管理水平、员工的安全意识和综合素质，公司每年都举办“安全员、班组长安全培训班”和“全员安
11、全培训班”。全员安全培训班采用分系统、分批次进行，参加培训率都要求达到100。（3）危货运输驾驶员、押运员培训危险货物运输是我公司安全管理的重中之重，安全教育培训不放松。（4）周五班组安全学习活动雷打不动公司各单位利用每周五班组安全学习活动的时间,加强对员工的日常安全教育培训，传达上级主管部门和集团公司的安全工作要求；分析身边或同行的事故案例，吸取他人的事故教训，做到防患于未然，警钟长鸣。不断践行集团公司关于“职工不遵章守纪就是害自己、害企业；干部不敢大胆管理就是害职工、害企业”的安全核心价值观和“违章就是事故”的安全理念。（5）转岗、返岗教育培训凡因工作需要调换工种时，须由单位安全员对调换工
12、种、转岗的人员进行安全教育。一次转岗人数在10人以上的，由公司统一办班，时间不少于2天。离岗15天（含）以上以及生产、服务岗位带薪休假后的返岗人员，上岗前由本单位安全员进行返岗教育，考试合格后方可上岗。四、经常的应急预案演练常备常练、有备无患为提高员工的消防安全意识，增强消防安全常识和自防自救能力，使广大员工“了解消防，人人参与消防”，08年11月份在郭店物流基地进行了消防应急演练，演练还聘请了集团公司公安处消防科科长作为消防知识培训和实战操作演练的主讲老师、现场技术指导，负责演习前对参加演习的人员进行培训，对消防器材分类、灭火的适用范围、使用方法、操作要领等进行讲解。演练的内容包括手提式灭火
13、器灭火、手推式灭火器灭火、用消防毯对容器类着火点的灭火。演练的形式上有单人灭火，有两人组合灭火，有两人配合灭火。为保持我公司铁水运输应急反应、调度及指挥能力，迅速采取相关应急救援和防护措施确保有效控制事态，公司每年都进行了铁水运输应急救援演练，演练请了救护车和医务人员共同参加，从险情报告、道路疏散、伤员抢救、堵漏、对泄漏铁水的覆盖、清理现场等全部应急过程到恢复生产，总共用时25分钟，整个演练过程符合实际，可操作性强，为提高员工的应急救援能力提供了宝贵的经验。五、先进的安全监控技术加大安全投入，强化过程控制，搭建安全管理平台早在2003年在特种车辆上试运行GPS全球卫星监控系统。2005年公司投
14、资200多万元，为所有的货运车辆安装了GPS监控系统，同时要求各运输单位每天利用GPS监控系统对车辆的运输状态进行监控，对超速、违章停车或有其他违章现象的车辆及时通报和考核，GPS系统为管理人员提供了一个良好的管理平台，也为安全生产提供了有力保障。公司利用GPS全球卫星定位系统加大对车辆的运行监控。在各运输单位监控的基础上，安全环保科、生产调度科、信息中心也坚持每天对公司车辆进行监控，发现超速车辆严格考核，有效地遏制了因车辆超速而引发的道路交通事故，降低了事故率和事故费。GPS系统不仅能监控超速行驶、停车位置不当等违章行为，也能利用GPS的信息群发功能，如：天气、路况、车速等，进行随时提醒，既
15、保证了驾驶员的休息质量，同时也保证了交通安全。还能为各车队提供在外驾驶员的遇险信息，使各车队和驾驶员之间能够快速反应和协调处置，有力的保障了驾驶员在外的人身安全。六、长效的安全激励机制以人为本，激励和约束机制并举公司每年年初与各生产单位第一责任人签订了安全承包合同，强调第一责任人的责任，每月兑现奖惩，根据安全绩效还可季度累加奖励。2008年共计兑现生产作业单位第一责任人安全承包奖励187194元，执行罚款15237元；有效地激发了第一责任人落实安全责任的积极性和自主管理的能动性。为了更好地激发全员安全生产的积极性，公司多年坚持每半年开展一次安全总结评比表彰活动。2008年上半年经过逐级评选，共评选出安全先进单位6个，先进班组14个，安全标兵12人，安全优胜个人127人，安全先进个人89人，投入奖励资金12.84万元。2008年年终经过逐级评选，共评出安全先进集体9个，安全先进班组14个，安全状元1人，安全标兵11人，安全优胜个人111人，安全先进个人92人，投入奖励资金15.38万元。我公司对安全标兵实行累加奖励，如果连年都是安全标兵，以往
