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1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。广西运德汽车运输集团总部高层及中层岗位说明书（参考稿）北京新华信管理顾问有限公司广西 南宁2004年5月目 录总经理岗位说明书2经营副总经理岗位说明书4投资工程副总经理岗位说明书7安全法务副总经理岗位说明书9东片总经理助理岗位说明书11西片总经理助理岗位说明书13汽车服务总经理助理岗位说明书15安全管理部经理岗位说明书17经营管理部经理岗位说明书19经营管理部副经理岗位说明书22工程管理部经理岗位说明书24财务管理部经理岗位说明书26财务管理部副经理岗位说明
2、书29人力资源部经理岗位说明书31投资发展部经理岗位说明书33审计稽查部经理岗位说明书35法律顾问室主任岗位说明书37集团办公室主任岗位说明书39集团办公室副主任岗位说明书41董事会秘书岗位说明书43党群办公室主任岗位说明书45党群办公室副主任岗位说明书47总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号直属上级董事会所属部门直属下级副总经理、财务管理部经理、人力资源部经理、审计稽查部经理、集团办公室主任直接管理人数7人岗位目的全面负责集团的经营管理，领导制定和实施集团整体战略，建设高效的管理团队，建立健全集团内外良好的沟通渠道，完成董事会下达的年度经营目标。工作内容1. 领导制定集团的发展战略，并根据
3、内外部环境的变化进行调整；2. 领导实施集团总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3. 负责审定集团整体和下属单位年度经营计划和预算；4. 负责审定集团经营管理文件和承包经营责任制方案；5. 监督、控制经营计划的实施过程；6. 组织实施财务预算方案及利润分配使用方案；7. 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门顺畅的沟通渠道和良好关系；8. 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好企业形象；9. 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；10. 负责选拔中高层管理人员；11. 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；12. 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
4、；13. 领导处理集团重大突发事件；14. 领导建立健全集团财务管理制度，审批重大财务支出；15. 领导建立健全集团人力资源管理制度，审批重大人事决策；16. 领导营造企业文化氛围，塑造强化集团价值观。权限与责任：1权限：1) 对集团重大问题的决策权；2) 对集团副总经理的任免建议权；3) 对集团中层负责人的人事任免权；4) 对集团各项工作的监控权；5) 对集团员工奖惩的决定权；6) 对下级之间工作争议的裁决权；7) 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；8) 董事会预算内的重大财务支出审批权；2责任：1) 对集团年度经营目标的完成负全面责任2) 对集团重大问题的决策效果负责；3)
5、 对集团负责人人事任免的合理性负责；4) 对重大财务支出的合理性负责；所受上级的指导：董事会同级沟通： 所予下级的指导：副总经理、总经理助理、财务管理部经理、人力资源部经理、审计稽查部经理、集团办公室主任，其他相关员工岗位资格要求：l 教育背景：管理或相关专业大专及以上学历，在相关岗位业绩突出者条件可适当放宽。l 经验：从事运输相关企业经营管理或相关岗位8年以上工作经历。岗位技能要求：l 专业知识：对现代企业管理模式有系统的了解和实践经验积累，掌握运输类企业的运营管理方法；熟悉相关国家法律政策。l 能力与技能：领导能力、计划能力、组织能力、人际交往能力和解决问题的能力经营副总经理岗位说明书岗位
6、名称集团经营副总经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门直属下级总经理助理、经营管理部经理、琅东站等客运类控股公司总经理、南宁客运总站经理、旅游公司经理、14个县站站长、货运分公司经理、保修厂厂长、驾校校长、职高校长、检测站站长等直接管理人数25人岗位目的全面负责集团客、货运、汽车服务业务的综合管理和协调工作。工作内容一、高级事务1. 参与集团战略规划的制订；2. 参与集团的重大经营决策；二、规划和计划工作3. 负责领导集团整体经营计划和预算拟定的总体协调工作；4. 负责领导集团整体经营计划和预算编制工作；5. 负责领导起草集团经营管理文件和承包经营责任制方案；6. 负责领导对集团各下属单位经营
7、计划与预算执行情况进行跟踪分析；7. 负责领导集团各类业务的市场研究和规划工作；8. 负责对集团各类经营管理制度的审批；三、经营工作 9. 负责集团客运、货运、汽车服务业务重大经营工作的决策10. 负责进行集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站之间重要事务的协调工作；11. 负责领导开展客运、货运、汽车服务市场调查研究，掌握客运市场发展状况；12. 领导组织客运类公司、县站的重点运输和临时突击运输任务，抓好春节运输等重点运输任务的组织工作，确保重点任务的完成；13. 负责组织客运、货运、汽车服务业务单位定期召开客运生产经营例会、研讨会，部署、检查、总结、研究客运生产工作；14. 负责
8、领导组织集团服务质量管理，确保各项服务质量指标的完成；15. 负责领导组织集团经营责任制的考核；四、品牌和公关16. 负责领导组织进行集团各类业务的品牌规划和推广工作17. 负责组织进行集团各类业务的公关工作五、机务工作18. 负责领导组织办理车辆的购置、接车、分配、调拨、改装、报停、报废工作；19. 负责领导组织制订厂房、设备、机具的更新改造计划，加速设备的更新改造，根据技术先进、经济合理、科学配套的原则，正确选择、购置、安装调试和使用设备；20. 负责领导组织学习和采用现代化管理技术和方法，提高设备管理水平，定期组织对设备的检查评比，督促做好设备现场管理和设备封存及报废，建立健全机务技术档
9、案；21. 负责领导组织对机务人员进行业务技术培训和考核，提高各类人员的业务技术素质；六、其他事项22. 协助配合其他领导的相关工作；23. 承办总经理交办的其他工作。权限与责任：1权限：1) 对集团客运、货运、汽车服务业务单位经营计划的审批权；2) 对集团客运、货运、汽车服务业务单位整体预算的审批权；3) 对客运、货运、汽车服务业务经营管理制度的审批权；4) 对集团重大经营决策的参与权；5) 对集团下属单位经营承包责任制的审批权；6) 对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站重要业务经营工作的指导监督权；7) 对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站之间重大业务运作的协调
10、权；8) 对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站经营业绩的考核结果的审核权；9) 对集团各类业务的市场研究和规划的审批权；10) 对集团整体的品牌规划和推广的审批权；11) 对集团经营厂房、设备和机具更新改造计划的审批权；12) 对集团运营车辆购置、更新的审批权；13) 对下属员工的工作有监督、检查、考核权；14) 对下属员工岗位调整、人事任免建议权；15) 集团或上级授予的其他权限。2责任：1) 对集团客运、货运、汽车服务业务经营计划的科学性和合理性负责；2) 对集团集团客运、货运、汽车服务业务整体预算的科学性和合理性负责；3) 对集团集团客运、货运、汽车服务业务经营管理制度的合
11、理性负责；4) 对集团下属单位经营承包责任制的合理性负责；5) 对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站重要业务经营工作的指导监督效果负责；6) 对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站之间重大业务运作的协调效果负责；7) 对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站考核的合理性负责；8) 对集团各类业务的市场研究和规划的科学性负责；9) 对集团各类业务的品牌规划和推广效果负责；10) 对集团经营厂房、设备和机具更新改造效果负责；11) 对集团运营车辆购置、更新的效果负责；12) 对下属员工检查考核、岗位调整和人事任免的合理性负责；13) 对集团文件及客户信息的保密性
12、负责；14) 对向上级提供的信息的准确性负责。所受上级的指导：总经理同级沟通：副总经理所予下级的指导：总经理助理、经营管理部经理、琅东站等客运类控股公司总经理、南宁客运总站经理、旅游公司经理、14个县站站长、货运分公司经理、保修厂厂长、驾校校长、职高校长、检测站站长等，其他相关员工岗位资格要求：l 教育背景：管理或相关专业大专及以上学历，在相关岗位业绩突出者条件可适当放宽。l 经验：从事运输相关企业经营管理或相关岗位8年以上工作经历。岗位技能要求：l 专业知识：对现代企业管理模式有系统的了解和实践经验积累，掌握运输类企业的运营管理方法；熟悉相关国家法律政策。l 能力与技能：领导能力、计划能力、
13、组织能力、人际交往能力和解决问题的能力投资工程副总经理岗位说明书岗位名称集团投资工程副总经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门直属下级投资发展部经理、工程管理部经理、房地产公司经理、集团辅业下属单位经理直接管理人数11人岗位目的全面负责集团战略投资、辅业资产管理、房地产业务以及工程建设的管理和协调工作。工作内容一、高级事务1. 负责领导组织集团战略规划的制订工作；2. 参与公司的重大经营决策；二、规划和计划工作3. 负责领导集团战略投资、辅业资产管理以及房地产业务经营计划和预算编制工作；4. 负责领导起草集团战略投资、辅业资产管理以及房地产业务管理文件和承包经营责任制方案；5. 负责领导对集团
14、战略投资、辅业资产管理以及房地产业务经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；6. 负责领导组织制订集团中长期基本建设规划；三、经营工作 7. 负责集团战略投资、辅业资产管理以及货运业务重大经营工作的决策8. 负责进行集团战略投资、辅业资产管理以及货运业务重要事务的协调工作；9. 负责领导组织所属单位定期召开生产经营例会、研讨会，部署、检查、总结、研究生产工作；四、品牌和公关10. 参与组织集团各类业务的品牌规划和推广工作11. 参与集团各类业务的公关工作五、工程管理12. 负责领导组织办理建设项目的立项；13. 审批工程预算、决算；14. 负责领导组织控制工程项目的预算投资，审批工程施工进度拨款；六、其他事项15. 协助配合其他领导的相关工作；16. 承办总经理交办的其他工作。权限与责任：1权限：1) 对集团重大经营决策的参与权；2) 对集团战略研究的组织权；3) 对集团投资发展部、工程管理部以及房地产业务、辅业公司经营工作的指导监督权；4) 对分管的下属公司之间重大业务运作的协调权；5) 对集团战略投资的审核权；6) 对集团辅业的资产盘活的审批权；7) 对集团中长期基本建设规划和年度计划的审批权；8) 对集团建设项目立项审批权；9) 对集团建设项目的设计施工招标审批权；10) 对集团建设工程预
