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1、 编号：NLQ012-40-000-2014 版本C版动力车间岗位责任制编制人： 编制时间：批准人： 批准时间： 目 录序号 岗位名称 编号 页码 1 车间主任 NLQ012-40-001-20144 2 车间书记 NLQ012-40-002-20146 3 生产副主任 NLQ012-40-003-20148 4 设备副主任 NLQ012-40-004-2014105 工艺副主任 NLQ012-40-005-2014126 设备主任师 NLQ012-40-006-2014147 安全副主任师 NLQ012-40-007-2014168 工艺副主任师 NLQ012-40-008-2014189
2、水处理副主任师 NLQ012-40-009-20142010 锅炉主办 NLQ012-40-010-20142211 综合办事员 NLQ012-40-011-20142412 管网内操（统计） NLQ012-40-012-20142613 管网内操（材料） NLQ012-40-013-20142814 锅炉汽机工段长 NLQ012-40-014-20143015 压风水处理工段长 NLQ012-40-015-20143216 锅炉运行工段长 NLQ012-40-016-20143417 锅炉汽机运行班长 NLQ012-40-017-20143618 锅炉司炉 NLQ012-40-018-201
3、43819 锅炉副司炉 NLQ012-40-019-20144020 锅炉辅机值班员 NLQ012-40-020-20144121 汽轮机司机 NLQ012-40-021-20144222 汽轮机副司机 NLQ012-40-022-20144323 热力管网工 NLQ012-40-023-20144424 压风水处理运行班长 NLQ012-40-024-20144525 水处理主操 NLQ012-40-025-20144726 水处理副操 NLQ012-40-026-20144827 水汽化验工 NLQ012-40-027-20144928 压风 NLQ012-40-028-20145129
4、锅炉运行班长 NLQ012-40-029-20145330 脱硫、脱硝、除尘操作NLQ012-40-030-201455动力车间主任岗位责任制 编号：NLQ012-40-001-2014职责范围工作任务及权限应达到的标准责任及考核一、岗位专责：（90分）1、全面负责动力车间行政管理工作（20分）。2、负责车间生产经营、质量管理、成本核算、生产统计、材料申领、劳动工资、人事调配等工作。（60分）。3、负责组织落实日常工作以外上级安排的其他重点工作，积极配合其他单位的工作（10分）。二、共同职责（10分）1认真遵守职业道德，努力践行员工守则。2坚持原则，秉公办事，不徇私情，维护企业利益。3遵守国家
5、的各项法律法规，执行企业各项规章制度。1.1组织本车间人员落实年度生产经营目标任务，监督各岗位职责履行和目标任务的落实。1.2负责各岗位向上申报事项如生产统计、材料申领、动火作业等事项的初审（审核）。2.1结合车间生产经营特点，组织有关人员就车间技术改造、设备更新、操作优化、管理创新等，制定方案或办法。2.2按照厂年初下达的年度生产经营任务及经济技术指标，组织分解落实；组织制定年度经营管理考核办法，并行使定期考核兑现权力。2.3定期组织经济活动分析，找出车间生产管理过程中存在的主要问题，进行定量或定性分析，提出切实可行的措施及建议。2.4负责车间人员劳动纪律的管理，做好人员请销假管理，按时做好
6、考勤工作。2.5负责车间的人事调配工作，确定每个岗位的职责分工。2.6代表车间向上级部门或领导反映生产和管理中的问题及困难。 3.1组织落实日常工作以外上级安排的其他重点工作。3.2积极配合其他部门及车间的工作1对本职范围内的工作事项和涉及其他部门的工作，要认真处理或答复。2 维护企业利益，按照有关规定和程序秉公办事。3遵守国家的各项法律法规，执行企业各项规章制度，对违反法律法规和规章制度的指令、事项有权拒绝执行或办理。1.1车间的各项工作有序开展，实现目标任务。1.2审核及时，准确把关。2.1方案或办法按时完成，具有可操作性。2.2 每月监控目标及办法实施，考核公正及时、符合程序，及时发布考
7、核公报。2.3经济活动分析每季度组织开展，确保分析质量、措施落实。2.4每月按时上报考勤结果，及时对劳动纪律进行检查、考核。2.5能够做到公平公正，任人唯能，确保车间人员配置合理。2.6与相关部门沟通及时、有效。3.1按时按要求完成日常工作外上级安排的其他重点工作。1不推诿、不扯皮，及时处理或答复相关事项 2爱岗敬业、诚实守信、办事公道，无损害企业利益和形象行为。3无违法、违规、违章行为，无泄密和不服从组织安排现象。1.1目标未完成每项扣1分。1.2上报资料出错一次扣1分。2.1 方案或办法未按时完成扣1分。2.2考核不符合程序，由于自身原因考核不及时扣1分。2.3分析质量、时间、措施不符合要
8、求扣1分。2.4考勤未及时上交扣1分，未及时对劳动纪律进行考核扣1分。2.6未能及时沟通一次扣1分。3.1上级安排的重点工作未完成扣2分。1.发生推诿、扯皮现象每次扣1分。2.损害车间利益和形象扣5分，并视情节按照有关规定予以处置。3. 有违法、违规行为扣10分，并视情节按照有关规定予以处置。违反企业规章制度一次扣5分。三、领导安排的其他工作（AB岗）5分完成上级领导和上级部门安排的其它工作任务。按时按要求完成未按要求完成每次扣1分动力车间党支部书记岗位责任制 编号：NLQ012-40-002-2014职责范围工作任务及权限应达到的标准责任及考核一、岗位专责：（90分）1、抓好支部班子建设（2
9、0分）。2、负责党风建设和防腐倡廉工作。抓好党员教育、管理和监督，严格党的组织生活。（30分）。3、领导本单位的思想政治工作和精神文明建设，负责信访稳定工作。（30分）。4、加强对工、团等群众组织的领导，支持工会、共青团组织开展工作（10分）二、共同职责（10分）1认真遵守职业道德，努力践行员工守则。2坚持原则，秉公办事，不徇私情，维护企业利益。3遵守国家的各项法律法规，执行企业各项规章制度。1.1按照党支部制度要求开展工作，班子分工明确，调动干部的工作积极性，发挥干部表率作用，形成合力，完成各项生产经营任务。1.2组织党员扎实开展创先争优、党员责任区、主题教育等活动，发挥好支部的战斗堡垒作用
10、和党员的先锋模范作用。2.1开展廉洁自律教育，建立完善有关制度，增强党员干部职工的拒腐防变能力。2.2 加强制度约束力，提高“一岗双责”效应，加强业务监督和综合监督，落实好监督监控工作和廉洁风险防控工作。3.1在职工思想状况分析基础上，组织党员开展联系和服务职工群众活动，经常了解职工群众的思想，做好一人一事思想政治工作。3.2 畅通职工问题反映渠道，疏通矛盾，保证职工利益不受损害。4.1积极指导工会、青工组开展活动，定期听取工会、青工组工作汇报。1对本职范围内的工作事项和涉及其他部门的工作，要认真处理或答复。2 维护企业利益，按照有关规定和程序秉公办事。3遵守国家的各项法律法规，执行企业各项规
11、章制度，对违反法律法规和规章制度的指令、事项有权拒绝执行或办理。1.1政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。1.2开展好各项党建工作，立项攻关项目按计划完成完成。2.1 完成各项反腐倡廉教育任务。2.2党风廉政建设措施落实到位，无违纪违法案件。3.1 达到“五五”模式标准。3.2依法依纪反映问题，不发生违法违纪上访事件。4.1工会工作落实；共青团及青年工作达标。1不推诿、不扯皮，及时处理或答复相关事项 2爱岗敬业、诚实守信、办事公道，无损害企业利益和形象行为。3无违法、违规、违章行为，无泄密和不服从组织安排现象。1.1目标未完成每项扣1分。1.2目标未完成每项扣1分。2.1 任务未完成，每项扣1分。2.2。制度不落实，每项扣1分，发生违纪违法案件，扣5分。3.1思想政治工作职责不清晰、任务不完成、措施不具体各扣0.5分。3.2未能有效疏导职工矛盾，每件扣1分，发生违法违纪上访事件扣5分。4.1按基层工会工作考核标准、五四红旗团支部标准考核得分90分以下，每低5分扣1分。1发生推诿、扯皮现象每次扣1分。2损害车间利益和形象扣5分，并视情节按照有关规定予以处置。3有违法、违规行为扣10分，并视情节按照有关规定予以处置。违反企业规章制度一次扣5分。三、领导安排的其他工作（AB岗）5分完成上级领导和上级部门安排的其它工作任务。按时按要求完成未按要求完成每次扣1分动力车
