《岗位职责_军工行业部门岗位职务说明书42》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位职责_军工行业部门岗位职务说明书42（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。民品事业部总经理职务说明书岗位名称事业部总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级公司总经理工资等级直接下级事业部各部门部长、主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年8月本职：全面管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：负责事业部战略规划的提出，拟定年度经营计划并组织实施工作时间百分比：15%工作任务根据公司的整体战略，组织拟定事业部的战略规划、年度经营计划频次：1次/年参加公司战略质询会，参与决定事业部的战略规划和年
2、度经营计划频次：1次/年组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落实为各部门的工作计划频次：1次/年职责二职责表述：监督和协调事业部内各部门的工作工作时间百分比：40%工作任务审核批准各部门的月度工作计划频次：1次/月检查各部门工作完成情况，督促处理各种问题频次：1次/月协调需要各部门配合完成的工作频次：日常在职权范围内审批各部门各种文件频次：日常职责三职责表述：监督事业部各项重点工作的落实工作时间百分比：30%工作任务监督市场部市场计划、客户管理体系的推进情况频次：不定期组织研究提高生产效率的方法，并推进实施频次：不定期支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质量管理贯穿到事业部
3、的各个工作环节频次：不定期推动产品开发部运用更先进的研发管理手段频次：不定期充分了解各部门的工作情况，找到可以改进的地方，安排合适的人员研究改进措施频次：不定期职责四职责表述：负责事业部内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织内部技能培训频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年制定事业部预算，控制费用支出频次：12次/年职责五职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：公司战略质询会的参加权对公司战略的建议权对事业部战略规划和年度计划的制定权对财务部关于本事业部的各种成本、收入等信
4、息的了解权向人力资源部提出人员需求、培训需求、薪酬考核等方面的建议权对本事业部预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各职能部门，军品事业部外部协调关系关键客户、关键供应商、外协厂等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业培训经历管理学培训、企业战略培训、财务培训、市场营销培训、人力资源管理培训等经验8年以上工作经验，3年以上技术、市场、生产或质量工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验知识通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等知识，了解航空机械领域专业知识技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，有时出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件备注：
