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1、上级领导调研xxx集团公司会议纪要时 间：2016年10月14日上午10:00地 点：xx集团x楼会议室主 持 人：公司总理xxx应出席人员：上级领导：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。公司领导：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx及公司各部门负责人。 记 录 人：xxx会议内容： Xxx市长：xxxx集团公司作为这几年发展迅猛，业绩突出的单位，所以我们一行来xx集团了解走访今年的项目工地现状以及你单位1-9月份生产经营情况。 集团总经理xxx：欢迎市长一行到我公司调研指导工作。现就我公司基本概况和经营现状等工作情况汇报如下：我集
2、团现有x个部室，x个法人公司，x个事业部，x个社区，。拥有水电、市政公用、土石方、房屋建筑、钢结构施工x个一级资质。经营模式分为以下四种：一是责任制，二是个人承包，三是股份制；现有疆内和疆外两大市场。 存在的问题：1、在国家大环境宏观调控下，市场发挥本身资源优，如何做大做强市场。2、国家投资方式的改变（PPP模式），我们现在在人才适应上，在资产平台公司组建上需要做好充分准备，要做细、做实哪些事情。3、国家对于营改增的实施，在赋税大幅度增加的情况下，我公司需要注重培养税务人员，做好税收筹划;法律顾问应当深入研究相关税收法律法规、税收政策。具体落实在人才培养的数量、质量、周期。公司未来四年的发展思
3、路：1、在十三五剩下的四年里，我集团需实现2017年完成营业总收入xx亿元，2018年xx亿元，2019年8xx亿元，2020年xxx亿元，每年以近19%的速度递增。总资产达到xx亿元，净资产xx亿元，实现利润x亿元。职工平均收入每年达到xx%的比例增长。在未来4年打造百亿集团、百亿水电。2、继续加大深化改革力度，加速出破企业发展瓶颈，特别是在机制上要有更大、更新的突破和创新。3、加强党的领导，把支部建在项目上，项目在哪里，支部建设就在哪里，把党风廉政建设毫不动摇的建立在支部上。4、在企业成功发行短融的基础上，力争三年内新三版上市。5、两年内，将水电一级升为特级资质，成立资质升级办公室。6、打
4、好水电名片，在“一路一带”的大环境下，发挥水电优势，要做强、做大、做优水电。7、改善资产结构，盘活存量资产，抓好应收账款，建立有效投资回报管理体系。8、加大工程任务的承揽，努力为明年打好基础。9、抓好质量安全管理，以人为本，增强社会诚信度。10、听招呼、听指挥，增强责任担当意识，保证国有资产保值增值，执行出资人的指令，保证企业快速稳定地发展，使命光荣，责任重大。副市长xx：应从国家宏观的大环境到本行业的新形势下应做到：1、解决注册资本金的问题，在建设行业新领域、新环境下很多投标中要求资本金的相关问题，需要进行转变，投资拉动建设。进一步解决资金问题。2、新三版的上市问题还需要和相关券商再做进一步
5、研究，拿取一个针对性的方案。短期融资问题，是否可以通过相关基金进一步拓展，放开思路。3、研究案例，多渠道研究进入PPP模式的方式。4、以内地的项目为依托，大力引进内地相关专业高端人才。5、妥善解决业绩备案问题，现在市场条件下这种情况面临巨大挑战，要好好解决人员证件问题。6、加强工期质量安全。Xxx市长做工作指示：xx集团这几年的发展是可敬的，xx集团今后的发展也十分值得期待。1、组织架构合理明晰，集团从成立到现在，组织架构十分清晰，各部室、法人公司、社区符合企业发展。2、资质等级相对突出，现在集团有五个一级资质，这是企业发展改革壮大的关键性因素。3、市场格局合理明确，市场格局分疆内、疆外、国外三大格局，各市场布局越来越合理，也符合建工集团、十一师的“走出去”的战略要求。4、企业信誉度提升，xx集团在排序上的巨大提升，在银行授信、国家级奖励上都是社会对我们的认可。5、职均收入稳步提高，目前取得的成绩非常不容易，予以认可，未来的打算也很鼓舞人心。6、经济运行略有保守，营改增后集团在运行收入上面略有保留。7、项目承揽成效显著。项目承揽是企业发展的基础，后劲十足。8、党的建设和企业文化建设符合实际，支部建在项目上十分有成效。4
