《人力资源知识_人力资源管理与人力资源知识汇卒38》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源知识_人力资源管理与人力资源知识汇卒38（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源控制程序WDCX 604A1、 目的为提高员工的质量、环境及职业健康安全意识和能力，确保公司方针、目标的实观及质量、环境与职业健康安全管理体系的有效运行。2、 适用范围适用于公司所有与质量、环境和职业健康安全工作：有关人员。3、 术语和定义引用质量管理体系 基础和术语、 环境管理体系 规范及使用指南和 职业健康安全管理体系 规范及整合型管理体系管理手朋中相关术语和定义。4、 职责4.1劳动人事处4.1.1负责本程序的归口管理，组织编制“公司各岗位任职
2、资格标准”。4.1.2编制员工教育、培训年度计划。4.1.3组织、落实公司员工继续教育培训工作并做好职工教育、培训的协调工作。4.1.4指导、帮助公司所属各部门为满足生产、环境保护与职业健康安全的需要而组织的短期培训。4.2公司其他部门、项目部4.2.1认真贯彻落实年度培训计划。4.2.2掌握本单位、部门在岗人员情况，制定培训需求。5、 工作程序5.7岗位能力需求5.1.1劳动人事处负责组织对从事影响质量、环境和职业健康安全活动各级人员的能力从教育、培训、技能、经验等方面做出规定，形成公司各岗位任职资格标准报总经理批准。5.2人力资源的管理5.2.1对公司岗位缺岗部门，根据公司人力资源状况，可
3、以通过以下几种方式补充：a面向社会招聘人才； b其它岗位人员转岗； c其它。通过对补充人员的基本条件、工作经验、操作技能、综合素质等方面考核合格后，经总以理批准后方可上岗。5.2.2项目部特殊岗位为：架子工、焊工、电工、起重工、锅炉工、机械工、场内机动车辆驾驶员等，应建立清单。5.3培训计划5.3.l培训需求 领导层根据公司的发展方向、战略目标，各部门根据公司各岗位任职资格标准、工作计划、当前任务以及各主管领导对人员关注的需求，填写“培训需求报表”。5.3.2劳动人事处每年年初根据培训需求结合质量、环境与职业健康安全管理的需求，制定“年度培训计划”，报总经理批准。5.3.3各相关单位、部门根据
4、公司“年度培训计划”，组织有关人员参加培训，做好培训记录并予以保存：。5.4培训的实施5.4.1培训的内容a)公司领导层应了解公司质量、环境与环境健康安全方针及管理手册、有关法律、法规及管理职责：b)公司管理人员应了解公司质量、环境与职业健康安全方针、 目标及体系的内容。包括质量手册、程序文件、相关法律、法规及管理职责；c)一般员工了解公司质量、环境与职业健康安全、程序文件内容，提高员工的质量、环保及职业健康安全意识：d)劳动人事处会同相关科室对公司新成员进行岗前培训，主要包括：公司概况、安全教育、质量意识、公司管理规定、职业道德等基础知识；e)专业管理人员与技术人员的岗位培训；f)特殊工种的
5、培训。架子工、焊工、电工、起重工、锅炉工、场内机动车辆驾驶员等特种作业人员，经过培训考核合格后颁发特殊作业人员操作证书，实行持证上岗：g)现场工作人员质量、环境、职业健康安全意识教育。 通过培训等措施，提高员工的质量意识和环境意识和自我保护意识，确保员工意识到所从事工作活动中实际的或潜在的重大环境影响和职业健康安全风险：在应急准备和响应中的作用、职责：意识到符合方针、程序和管理体系要求的重要性以及个人的工作改进所带来的效益，不按规定程序运行和违章操作的潜在后果；为实现岗位质量、环境和职业健康安全目标、指标做贡献。5.4.2培训的形式a)内培：为满足生产需要而组织适应性短期培训和为提高管理水平进
6、行的内部培训，由各部门自行组织实施，并保存培训记录，培训计划报劳动人事处一份；b)外培：根据工作需要参加本部门外组织的培训时，公司各部门、项目部填写“培训需求报表”，经劳动人事处审核，报主管培训领导批准后，组织有关-人员参加。5.4.3劳动人事处依据年度培训计划，组织配合各职能部门实施培训及培训效果有效性评价工作，填写 “培训及考核记录”。5.4.4有效评价的内容包括试卷、证书、工作表现及领导的评价。5.4.5劳动人事处填写公司“现有管理人员基本情况登记表”、“特殊作业人员基本状况登记表”，并保存有关证书或复印件 。6、 相关文件整合型管理，体系管理手册 文件控制程序 记录控制程序7.质量、环境与职业健康安全记录7.1公司各岗位任职资格标准7.2公司现有管理人员基本状况登记表7.3公司特殊作业人员基本：状况登记表7.4培训需求报表7.5年度培训计划7.6培训及考核记录
