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1、项目部管理奖罚制度篇一：项目管理奖励办法工程建设项目管理考核办法（暂行）编制：工程部会签：审批：工程建设项目管理考核办法（暂行）版本号：A-81、实行目的施行工程建设项目管理考核办法的主要目的是促使项目负责人及相关人员充分重视项目管理的重要性，充分理解在竞争日趋激烈、市场日趋规范的环境下，项目的执行情况对项目盈利水平具有重要的影响。2、考核对象工程建设项目负责人及相关的职能人员等。3、考核方法首先确定建设项目的投资总额、预算清单、项目组编制、组成人员名单。按对应额定的奖励系数作为该建设项目的专项奖金基数，改建项目拆除部分计算在投资总额。（详见奖励参数表） 根据该工程建设项目的考核表由考核组进行
2、打分。（详见工程建设项目管理考核表） 根据打分结果按考评系数表折算成项目考评系数（详见考评系数表），奖励给项目负责人及相关人员等。 奖金分配由项目负责人按各职能人员的工作情况确定分配比例（详见奖金分配分配方案表），如有项目进行过程需要调整需提出明确理由，机动部分项目负责人自行决定。 奖励分配方案由项目考核组审核，如项目情况特殊，项目考核组有权调整预定分配比例及分配方案，财务部门备案，报总经理批准。 计算公式：工程部各职能人员奖金=投资总额*奖励系数*项目考评系数*分配比例 项目考核组由工程部、财务部、人事部、安全部门、项目使用部门组成。人事部负责牵头组织，报总经理批准。 考核组成员有权对属于自
3、己工作范围内的考核部分进行打分，现暂定工程建设项目管理考核表中第1、2部门由工程部打分，第3部分由财务部打分，第4部分由安全部门打分，第5部分由使用部门打分。人事部门负责考核工作的组织、沟通、协调以及对考核办法的修改和完善。4、奖励细则核算建设项目的投资总额奖励额度：不同规模的工程确定相应的奖励系数，该系数乘以建设项目 的投资总额就是该工程签单奖励的基本额度； 工程规模分档及各级奖励系数参见下表：奖励系数表为了使项目管理（包括工程进度、工程质量、成本、安全、验收结果等）最优化，特设工程建设项目管理考核表。注：如第3条中“实现目标的业绩”与其他各条扣分存在交叉情况，累计扣分。根据工程建设项目管理
4、考核表中的打分结果按下表折算出项目考评系数。项目考评系数表由项目负责人在每个项目开始前根据各职能人员的工作量和工作难度，确定最终的分配方案。举例如下:分配方案表5、发放方式项目专项奖金分两步发放：第一步：按项目投资预算、建设时间、分配比例、项目考评系数为计算项目中各成员的奖金，由公司在每月月薪发放时以“项目津贴奖”发放，直至该部分奖金发完为止。第二步：项目验收结束使用一周后，按奖励细则计算后补齐余额。6、技术革新奖为了鼓励公司各生产装置技术革新以降低成本，特制定本条奖励。 将技术革新前后该部分的投资成本（包括人力成本）和运行成本比较。篇二：工程施工现场管理奖罚制度长寿腾达苑工程施工现场管理奖罚
5、规定1、钢筋制作前，复核下料表中每种型号、规格、数量准确下料，在规范允许范围内，长、短兼用。经发现乱下长材短用。每次处罚乙方200元并按原材赔偿。2、经预算核查或现场管理人员检查发现钢筋搭接超长超量。除按实赔偿外。并处罚违规者每次200元。3、在乙方施工过程中有漏绑扎钢筋的每处罚乙方20元。4、钢筋绑扎成型后未按规（规范）定要求垫保护层的每一处罚乙方20元。5、在钢筋质量检查过程中，有发现钢筋验收不合格的延误了浇筑时间每次处罚乙方1000元。6、每道工序未按三检要求报验的处罚100元/次；7、在筑砼时无人护筋、提筋、垫保护层，每次处罚200元，并责成改正。8、模板制作时拼缝处无单面泡沫胶条的处
6、罚50元/条并责成改正；9、模板未刷脱模剂安装的每块罚款20元/处；10、模板未清理干净的处罚20元11、扫脚杆、剪刀撑、斜撑未按规定搭设的处罚50元/处；12、扫脚杆未及柱、墙加固钢管连接未按规定搭设的处罚100元/处；13、整体架子搭设未按管理及相关专项方案规定执行的每次、每处处罚500元，情节严重者停工整顿。14、楼层外墙、柱电梯井内模、梯间模板未用10钢筋丝杆固定下口模板产生爆模的处罚100元/处。15、梁、板、柱、墙模板几何尺寸不满足规范规定的处以30元罚款/处。16、边模脱模过早、缺菱掉角、加固不牢爆模的，每处各项处罚50元。17、模板拆除完，材料未清理干净，3天内未对砼缺陷打磨的
7、分别处罚200元/层。18、模板成型后轴线位移超过5，标高误差3，每层墙柱垂直度偏差超过8，模板平整度超过4，板接缝高差大于2，每处处罚50元。19、模板下口封堵不严密造成漏浆，出现蜂窝孔洞的每处处罚100元。20、甲方对乙方模板制安工程半成品或成品每层作一次检查评比，达到合格的作为乙方进度款支付依据，达到优良的甲方奖励乙方每层200-300元/层。21、挖孔桩内积水未排或渣子未清理干净严禁浇注砼，违者处罚50元/次；22、挖孔桩开挖未经定位验收就擅自开挖的，定位护壁不准确，经指正后不改正的，处罚200元/桩次。23、各项工种操作程序未按图纸及项目部施工专项方案规定操作的，经发现制止后，拒不改
8、正的或情节严重的，根据情况处罚200元1000元/次。24、挖孔桩浇筑砼厚度及打棒深度未按管理规定施工处罚100元/次；25、地梁浇筑未按标高施工表面平整超过10罚款50元/处；26、墙柱顶、底未崭毛或崭毛不到位每处罚50元；、由于打振动棒原因造成爆模，不及时修复每处处罚50元；、砼成型后未养护或养护不到位的每处罚款50元；27、低强度等级的砼施工时流入高强度等级的墙柱内发现一次罚款100元/次（柱）；28、打振动棒出现蜂窝、孔洞、露筋的一次罚款100元/处；29、进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌，违者罚款20元/次30、材料未按指定地点堆放的或乱堆乱放的罚款100元200元31、严禁打赤
9、脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班，违者罚款20元/次32、开会迟到5分钟罚款20元，迟到10分钟罚款200元，未参加的罚款500元/次。33、项目部每月对班组进行评比考核（质量、进度、安全）合格每月按合同支付进度款，不合格不予支付工程进度款，并赔偿相应损失，达到优良每月项目部奖励乙方500元。34、经项目质检员，甲方、监理工程师检查后的质量问题，乙方无条件进行整改，整改不及时，不到位每次处罚乙方500元。35、经检查发现有违章操作的处罚乙方100元/次，并整改到位。对维护电工、安全员提出的用电设备更换，乙方无条件更换。36、3米以上高空作业必须正确配戴安全带，违者处罚100元/次。37、严禁酒后上班
10、，发现一次罚款20元。38、严禁打架斗殴，违者罚责任人500元/次，班组1000元/次，严禁殴打管理人员，违者重罚必要时逐出、辞退。39、未满18岁和年龄超过55岁的人严禁进场作业，违者罚款50元/人，并逐出工地。40、爱护公共财物，对故意损坏、偷盗、掩埋公共财物的发现一次处罚300元。41、严禁随意拆除安全防护设施，违者罚款50元。并要求立即恢复。42、严禁高空向下抛抛弃物品，违者处罚200元/次。43、工地上严禁带小孩和无关人员入内，违者处罚20元/人，并逐出工地。44、工人宿舍及周边环境卫生必须整洁有序，每次检查安全文明施工不达标的宿舍处以50元/间罚款，并承担建设单位和相关部门的罚款。
11、45、工人宿舍内严禁烧水乌龟、电炉、电饭煲，燃放烟花，违者处罚300元/次并没收。46、使用的电器设备，安全设施及辅材材质必须符合国家标准规定，否则造成安全事故自负。47、因各种纠纷在施工现场拉闸限电，违者每次处罚肇事班组1000元。48、乙方必须依据甲方的总进度计划，月进度计划及周进度，组织安排劳动力，保质保量的完成施工任务，甲方每月依据月进度计划对乙方完成的工程量进行考核，由于乙方因劳动力不足或其他原因造成工期延误，甲方有权调整或缩小乙方作业层以及承包范围内工程量，并由甲方另行安排班组完成。同时示为乙方违约，因此给甲方带来的损失全部由乙方负责，并处罚款10000元，承担合同违约责任。49、
12、乙方依据甲方总进度计划，月进度及周进度计划按时完成施工任务，甲方按合同支付乙方劳务费。如乙方不能按规定工期完成施工进度，其延误一天处乙方1000-20XX元罚款，每月工期累计延误三天处乙方5000-10000元罚款，工程单价下浮1进行结算或按照合同处理。注：本规定作为各工种合同附件与主合同同具有效力。班组长签字： 发布者：腾达苑项目部 20XX年 月 日20XX年 月日篇三：工程施工管理奖罚制度工程施工管理奖罚细则一、总则1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据建筑工程质量
13、管理条例及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。经龙口永晖能源有限公司工程部研究，特制定本制度。2、龙口永晖能源有限公司工程管理人员须按本制度执行管理。3、本工程各项目，监理单位、施工单位应认真履行合同及本规定条款，凡违反本处罚细则规定的，须承担相应责任。二、奖罚考评管理制度该制度从质量管理与控制、进度管理与控制、安全文明施工、及施工人员是否服从管理等五个方面进行量化打分。对前两名分别给予1000和800元的奖励，对后两名分别处以800和1000元罚款（得分均在85分以上不罚不奖），并在检查完毕后两个有效工作日内兑现。目的在于鼓励先进，鞭策后进，确保工程质量、工期、安全目标的实现。参
14、与检查考评的人员由业主方代表、监理方代表、施工单位代表三方组成，检查人员按照规范要求独立、客观、公正的给每一个单位工程打分。考核分地基与基础、主体、装饰装修、安装、竣工前检查六个阶段。（一）、质量管理控制方面的考评（40分）1、质量考核按照检查部位选择相应的分部分项工程质量评定表（检验批、分部分项工程评定表）打分，实测值作为评分依据。（5-15分）2、资料整理报验情况。（2-10分）3、平时检查记录情况得分。（2-5分）4、试验情况。（1-3分）5、观感打分去掉一个最高份，去掉一个最低份之后取均值。（1-7分）（二）、进度管理与控制方面的考评（20分）1、施工组织合理，工期满足合同要求或提前的项目。（10-20分）2、施工组织比较合理，但进度滞后，后期能够保证合同工期目标的项目。（6-15分）3、施工组织不合理，工期无法满足合同要求的。（2-8分）三、安全文明施工方面的考评（30分）1、施工总平面布置情况。（1-2分）2、办公场所、宿舍、食堂、道路、围挡等临舍及排水、防火设施设置情况。（1-8分）3、施工用电、机具防护、脚手架、塔吊、安全防护设置情况。（1-8分）4、危险性较大的分部分项工程方案编制、审批及是否执行专家论证程序等情况。（1-2分）5、平时现场安全整理情况及安监部门检查情况。（1-5分）6、安
