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骄阳区部十月总结 雷霞,各组业绩汇报,人力变化,十月问题总结,1：区部培训较少，TSR的技能技巧没有得到提高 2：小组人员不够稳定，离职人员较多 3：区域缺少标杆人物，只有1个是不够的 4：KPI的管理不够细致，没有让TSR认识到重要性 5：大部分的TL在管理的学习过程中，经验不够丰富,骄阳区部十一月工作计划,各组业绩细分,激励方案,1:2-4号全员狙绩奖（以小组为单位） 2:7-11号达成日平台的小组（肯德基早餐） 3:14-18号承保有奖 4:21-25号承保全员狙绩奖（以小组为单位）,十一月的重点工作,1：每周3次培训，提高TSR的技能技巧 2：每组找出1-2个标杆重点培养，来带动其他TSR的动力 3：招聘（招募电话，联系学校，内部推荐） 4：关注TL的日常工作(每周TL培训） 5：TSR的KPI指标的达成（TL要有指标规定，未完成要有处罚）,PB模板组：xz_63,
