《运营设计需求规范.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运营设计需求规范.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、运营设计需求规范篇一：公司运营规范管理手册第 2 页 共 91 页第 3 页 共 91 页第 4 页 共 91 页第 5 页 共 91 页篇二：网站运营岗位职责及能力要求网站运营岗位职责及能力要求（实战版）经过本人长期实践总结，现把网站运营岗位的岗位职责以及能力要求整理出来，供各位学习、参考！岗位职责：1、网站规划：在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；2、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成
2、和相关产品的设计、优化；3、栏目与内容规划：根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其xx方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；4、商务拓展与合作：与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；5、项目评估与调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；6、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优
3、化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。为了胜任以上职责要求，需具备以下几方面能力：一、网站方面能力1.整体布局，分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。2.整个UI，界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。3.网站结构能力，能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。 高手一般能够做到：能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。 通过网
4、站结构，就能其发展前途有多少。二、技术方面能力1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows, Linux, UNIX,及其应用。2.了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。3.了解三大数据库的应用级结构，access, sqlserver, mysql,每个数据特点及结构。高手一般能够做到：对任何网站设计一目了然；对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。三、运营方面能力1.了解市场方面的价格变化包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做
5、个成本表，核算自己的成本。2.关注产品结构随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。3.关注客户需求了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润于哪里。高手一般能够做到：面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。四、战略市场能力1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出
6、新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。2.了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方。有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。高手一般能够做到：知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。五、团队管理能力1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人
7、的简历，特质，分析和配合。2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。3.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。高手一般能够做到：能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励。补充一下一定会用到的文档1、总体策划方案（包括网站总体需求、建站目标分析、定位、成本及盈利；网站技术实现总体分析；网站总体设计总体分析；网站程序功能总体分析；）2.界面示范策划；（各栏目的策划分析；主要栏目的示范设计
8、样稿word方式；）3、功能策划方案（程序后台总体分析；流程分析；数据库表结构；各字段分析；）4、服务器相关文档（服务器web平台构建分析、维护及安全策划；）5、运营相关策划（维护策划、网上推广方案、广告计划、新产品策划方案）6、项目实施计划（开发流程、项目小组组建及成员、实施进度表、技术规范方案、）一般商业项目流程：调研-立项-评审策划-实施-测试-优化-上线-推广-营销-盈利篇三：网络部运营组织架构及绩效考核标准 沈阳-旧木网络部运营组织架构组织框架：1+3一、开发（程序开发、PHP方向）底薪：50007000 绩效：评分制 岗责：1.参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析
9、； 2.熟悉并熟练掌握交付运营部所需开发的线上项目的相关软件技术； 3.负责向项目负责人及时反馈开发进度及具体情况，并提出改进建议；4.参与项目开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与线上项目首次安装调试、数据割接、用户培训等； 5.负责相关技术文档的拟订与实施；6.负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。 实施：根据运营团队出具的需求方案，撰写功能性文档，并与设计、前端合作开发站点或其他所需；配合运营团队，对网站或其他程序进行持续优化，提高产品的可视化效果与用户体验。 考核：底薪+提成二、前端（功能细节处理，切图等）底薪：30004000 绩效：评分制 岗责：1.熟练掌握JavaScri
10、pt，熟悉HTML5/XML/JSON前端开发技术，熟悉DIV CSS布局；2.能使用原生的js或jQuery制作出页面常用的表现层动态效果,有经验者优先；3.对浏览器兼容性、代码可维护性、前端性能优化等有深入研究；4.为人诚实正直，做事认真负责，具有良好的沟通和团队协作能力 任职要求：1.负责整个应用系统的页面制作、实现人机交互的效果2.对 UI 设计的结果进行页面制作（ CSS/css3+xhtml/html5+JS ）3.基于主流的富客户端技术 进行页面制作，编写可复用的用户界面组件4.从视觉和易用性角度，为网站设计提供改进建议，为网站 / 客户端的页面提供持续优化方案 5.配合程序进行
11、代码的调试、 bug 修复、浏览器兼容性调优 6.参与部分页面的策划创新工作7.配合网站xx和其他部门完成专题页面制作 实施：根据运营人员提供的专题策划方案进行专题页面排版，并对效果图进行切图展示；对线上平台进行维护，确保平台功能完整及浏览器兼容性良好； 考核：三、设计（美工）底薪：30005000 绩效：评分制 岗责：1.负责公司网站的页面设计及美观优化； 2.负责网站各类专题模板的设计及制作；3.负责网站各类活动的宣传广告、标语的图片设计；4.负责网站产品的美工设计，对交互体验有较为深入的了解； 5.对页面进行持续的优化，不断提升访问者的用户体验； 6.编写可复用的用户界面组件；7.协同其
12、他技术部门，做前端开发技术支持 要求：1.熟练使用各类设计软件PS、DW、FL；2.对网页设计的构图、色调、质感、有独到的见解；3.熟悉web标准，精通HTML/XHTML、CSS，能手写规范代码，能解决多浏览器兼容问题； 4.对网站整体架构有较为清晰的认识，熟悉网站建设的流程和网页设计制作流程； 5.熟悉html，javascript，div+css，jQuery；6.熟悉服务器（windows和linux）的配置、安全和维护； 实施：负责站内产品的图片处理、设计，与xx对接；配合sem、自媒体运营、外推等工作进行所需图片的设计、处理； 设计平台定期活动的专题页面；其他与品宣、线上平台等有关的一切图片的处理。 考核：一、xx（信息录入、专题策划）底薪：25003000
