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1、异地面试方案篇一：异地面试费用管理方案异地面试费用管理方法各位领导：为了规范公司费用标准，提高企业流程系统化，切实实现我公司各项制度的有据可依，经研究特制定此方法。一、适用范围小麦财富投资管理（北京）有限公司所有异地来京面试应聘者。二、费用类型及标准（一）交通费：（二）1、火车票费用：本费用包含来京动车、快车等火车路费，均按照动车硬座费用标准。2、交通车费：本费用只报销地铁、公交车、打车费。（二）餐费：公司原则上不为异地来京应聘者供餐，如遇特殊情况，以最高25元/人/餐进行标准。三、报销方法所有费用均坚持先垫付后报销的原则，各项费用需提供相应费用发票，如无发票需进行发票费用替票并提供费用真实证
2、明，涉及网络平台需提供费用金额截图；四、其他费用如遇其他费用再行说明。人力行政部二一五年十二月十四日篇二：人员招聘本地化方案人员招聘本地化方案一、目的基于公司业务全国化发展需要，总部为规范各分公司、办事处招聘实施，建议人员招聘本地化运作，明确招聘分工与流程管理，为提高招聘效率，引进高素质优秀人才，迅速建立属地化团队，充实分公司及各地办事处人才梯队，完善现有人力资源招聘体制提供有效途径。 二、原则1、坚持管理人员总部外派，普通员工当地化招聘原则组织人员当地招聘，降低应聘人员对公司的疑虑，提高应聘成活率。 2、招聘成本最低化 3、人员管理垂直化以总部为中心，各地分公司、办事处由总部统一垂直管理，整
3、合资源，形成现有资源最大化利用。 三、方案内容各分公司、办事处的营销助理在原有工作内容的基础上，增加人力资源助理岗位职责，在总部人力资源部的指导和监督下，承担以下工作： 1、招聘方面：总部人资部搜集当地高校和社会现场招聘会，编制招聘计划表，通知营销助理遵照招聘计划表密集参加当地现场招聘会、校园招聘会，搜集招聘简历，宣传企业形象，切实了解当地人力求职的基本情况；月末向总部人力资源部汇总招聘总结。 2、面试方面：总部人力资源部对营销助理实施专业知识培训，令其承担应聘者初试工作，并承担复试细节安排工作； 3.培训方面：为切实落实总部培训制度在各分公司、办事处的有效执行，建议由营销助理担培训讲师工作，
4、对外围人员实施周期性培训，在切实保证外围公司、办事处与总部发展步伐一致的同时，有效提高外围人员综合素质，增强外围人员对公司的向心力和凝聚力。 4、保险方面：为促进外围分公司、办事处快速发展，总部坚持统一管理与因地制宜相结合的方针，实施外围人员保险当地化缴纳。营销助理承担当地分公司、办事处人员保险资料提报工作。四、方案提出的（目前公司人力工作）现状分析 1、人力需求、供给、流动性预测：20XX年是公司发展的关键年份，各分公司、及办事处需求人数预测：公司目前近200人，人力资源部总计2人，仅依托单一的总部招聘这一事实，不能同时满足7大区域的人员需求量，在20XX年，需发挥分公司及办事处当地化运作优
5、势，提供通力配合，共同搭建地方梯队建设。 2、公司发展形势目前，分公司处于建设初期，正处于制度、流程规范化管理的关键时期，总部人力资源部与各地分公司从建设初期形成分工合作，通力配合的发展模式，可从源头上规范梯队建设流程，提高人才补给速度和质量，从而为分公司的发展形成流程制度化的人才补充机制。3、异地面试、前期入职等方面存在的短板：（1）不能参加异地面对面的招聘：对当地薪酬状况、地域文化、人员综合素质不能深入全面了解，不确定因素多，使招聘成功率低，人员稳定性差。（2）总部电话沟通、初试应聘者，当地人员会对外地号码戒备心理过高，加大沟通失败率；（3）新员工入职培训方面：网络、电话培训模式，降低企业
6、文化宣贯效果，不利于人员稳定。3、普通员工总部招聘，外派各地的成活率低在实际招聘工作中，多数应聘者不能适应外派，即使有可外派人员，外派后稳定性差，增加人员流动性，影响当地团队军心。 4、分公司及各地办事处销售助理工作职责分析 （1）整理销售合同、本部门考勤、快递等繁琐工作； （2）协助业务做好报价等工作综上，销售内勤在为本部门做好后勤服务的同时，其他方面暂未涉及，对个人而言，整个职业发展空间不能完全发挥。营销助理承担人事助理角色，不仅能提升自身的综合素质，对其个人职业规划与发展有较大的提升空间。 四、本方案实行后（的优点）可行性本方案明确招聘分工与流程管理，不仅能提高招聘效率，规范各下属分公司
7、、办事处招聘实施，还能提升公司形象，提高公司知名度。具体： 1、降低成本（1）新员工到总部参加培训学习，产生交通、住宿等费用，提高公司运营成本，本地化招聘措施，减少本项目的支出；（2）降低人力资源部到外地分公司、办事处参加现场招聘的成本。 2、维护团队稳定（1）人事工作本地化措施，增加新员工对本企业的了解，增强其对企业的信心，维护了外围公司、办事处的团队稳定。（2）深化总部人力资源部对外围公司、办事处人员现实情况的动态管理，能针对问题，及时作出应急反应，在降低人力成本的同时，挺高梯队的稳定性。 3、企业文化宣贯的有效渠道人事工作本地化运作，能第一时间向各分公司、办事处宣贯总部的重大决策及其他动
8、态理念，能保证外围人员时刻、连续的学习企业文化，是有效发挥公司软实力管理目的的有效途径，同时也保证外围公司、办事处与总部的步伐高调一致，摒除“天高皇帝远”的不良效应。 4、企业知名度的宣传外围公司、办事处参加当地现场招聘，不仅能网罗当地英才，同时也能提高公司在本地的知名度，也是对公司本身宣传的有效手段。 5、兼顾员工发展空间需求人事工作本地化运作，拓宽了外围公司、办事处销售助理职业发展的空间，同时也是公司对其进行的一种复合型培养，分公司、办事处做强做大之后，在招聘人力资源相关岗位时可根据个人意愿，优先考虑这些销售助理。篇三：异地招聘异地招聘一.异地招聘前景随着经济的不断发展,一个企业在发展的不
9、同战略阶段，对高级或中高级人才有着不同需求.企业在发展过程中不断壮大。可能建立分公司，子公司，办事处，把业务发展到外地较多城市.甚至国外时。这个时候在当地招聘人才不能满足当前需求了.招聘人才陷入了困境.储备人才又是企业核心力量.中高端人才又是企业生存的命脉.企业在短期内用人量较大时.那么本地人才招聘需求不能满足.招聘比较困难时.花费成本.人力.物力.较大时.异地招聘将会是企业选择目标和考虑范筹。随着中国世贸的加入.国际多元化的趋势.企业在需求高端专业型人才时.国内不能满足需求.甚至要考虑到去国外引进人才。比如：外语高校、外贸进出口公司、出国留学机构.引进国外人才也是企业考虑的必然因素。二.市场
10、调研分析那些城市是否适合招聘,那些地区城市符合公司人才招聘需求.并能达到计划预期的效果，该城市固定人口多少.流动人口多少？该城市在什么区域？主要产业是什么.人文环境如何？该城市有多少大中专院校.就业去向和人才流向那些城市？对异地重点区域.产业结构，人才状况，文化习俗。人才流动等相关因素深入了解调查研究.确定一批重点招聘城市.做到目标明确，有背而行。三.外地招聘途径1.当地知名招聘报纸2.校园招聘和校园招聘会3.大型季度型人才招聘会.4.行业主题综合招聘会.5人才市场6.网络媒体.7政府组织和的春风行动招聘会.8.私人中介四.选择城市选择目标城市.分为以下几类：1. 高校集中.教育和科研力量强大
11、.某些特定专业和行业人才比较丰富.也是传统上引进人 才比较集中的地区.比如：西安.武汉.郑州.长沙.南昌.2. 产业结构.人才环境和人才条件与企业较为接近的地区和新型制造新城.发展数度较快 的制造业城市如：深圳.东莞.厦门.宁波等周边沿海城市五.异地联合招聘为了取得良好的招聘效果,除了确定目标招聘城市和最佳招聘线路之外.可以结合各个地区的不同特点安排有效的招聘形式和前期宣传计划中采取联合招聘的方式有;1.建立公司驻外办事处.以宾馆和写字楼作为招聘面试地点.以打广告为主的社会招聘。2.与当地大专院校协商.组织校园招单场招聘会.也可与其他企业共同参与校园招聘会。3.在当地人才机构服务下.举办现场招聘会.参与政府当地公司举办的招聘会。六.异地招聘特点异地招聘针对企业在短时间内需求中高级人才量较大的情况下，本地招聘不能满足需求时，异地招聘将是考虑的范畴.异地招聘时间短、见效快、外地招聘能根据市场的变化、能主动调整符合当前的策略和方法、主动权时刻掌握在自己手里、能在较短的时间内招聘集结到较多的适合企业需求的中高端人才。
