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1、设计室管理制度篇一：设计部制度设计部管理制度本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理等特制定以下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策。（一）设计总监具体工作要求和权利：1、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好
2、作业的尺度。2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。4、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：（1）办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。（2）登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）（3）检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时，应签报失职人员及原因，若不签报，由设计总监负责；凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本
3、不合客观标准，每天下班前组织工作例会。5、了解成本控制。6、了解品质需求。7、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。（二）设计部日常管理细则1、不按时考勤、虚假考勤，不按时填工作日志者，每次处罚20元。2、上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。3、文件管理（1）统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；（2）所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘；其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；（3）长期客户的备份文件应按不同年份存放,存首文件夹注明年份；4、下班或加班后关闭打印机、电脑等设备。5、当客户提出与工作单内
4、容不相符的设计要求时，应转业务部处理。6、凡拷盘出去，或外发文件给客户必须接到总经理指令后才能拷盘。7、节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。（三）平面设计师工作职责1、完成公司日常任务安排。具备独立完成整个设计的工作能力。2、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。3、具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。4、对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。5、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。（四）设计师工作职责管理制度1、设计师负责完成公司对外设计任务；2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；3、设计师
5、在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务；6、设计师负责任保管业客户技术资料；（五）奖罚制度1、首页设计，内页设计评分标准：一次性过稿给8-10分，标准：没有风格上的大改动，只有小细节局部修改。 两次过稿5-7分，标准：第一稿基本被否，重新设计第二稿，且过稿。超过两次过稿2-4分，更换设计师得1分。每两个月的30号，进行一次总结，平均分8分以上的设计师奖励1000元。平均分低于5分以下的设计师扣除当月工资500元。2、提前保质保量完成设计任务的设计师，奖励50元/天；3、超时完成任务，或质量不
6、合格不能按时交货给客户的设计师，惩罚50元/天。4、加班超过1小时的，写加班申请给部门主管签字确认，可以选择累计调休，或者发放倍工资。如果是因为自身能力不足或者其他个人原因造成的加班，自行负责!5、工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。若未及时反映情况导致工作延误影响工作的，按照情节轻重每次处罚2050元。6、保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计方案等重大商业机密，违反者每次处罚500元，两次以上的作开除处理并追究相关责任。篇二：设计室人员管理制度设计室人员管理制度一、 前台咨询工作人员，必须主动热情地接待每一位客户，让客户有温馨之感。分单必须考虑到顾客
7、的品味、风格爱好，以及保证设计师的工作量基本均匀，并认真详细作好每一位客户的跟踪记录工作。二、 报价师必须认真审查图纸，分析工程造价，对主要施工项目在报价单内不能有漏项。材料要标明单价，计算不得有误。同时还要根据客户的不同情况，学会使用谈价技巧，充分发挥自己的沟通能力，让客户满意。三、 当报价师与客户谈价确有困难时，设计师应主动配合，尽力协助谈妥。再有困难时，须请示业务部经理，不可轻易随意放弃任何一单。四、 设计师必须认真审核每一张图纸，并详细标明用料名称。设计师每单工程下工地一般不得少于三次。即开工的当天下工地将图纸向工程监理及相关人员详细交底。施工期间下工地检查自己设计有无失误。如业主有投
8、诉或有改动设计的要求，该单设计师必须及时赶赴现场妥善处理，以利施工。在本单工地竣工前下工地检查设计效果，总结经验，找出差距，并提交一份验收报告，不提交报告者，不给予提成结算。五、 设计师与业主之间达成的临时方案和更改部位，设计师要以书面形式向程监理说明，方案设计和施工图制作有误，造成损失的，由工程部按实际损失程度作出预算，双方各赔偿损失额的50%。六、 设计师的方案定单后，必须由业务部主管人员统一分配施工图制作 ，不能单独随意交付施工图设计任务。方案设计师与施工图设计师必须按规定时间完成任务，不得延误开工日期，该加班的要及时加班。如10万元或10万元以上工程，住宅文本设计时间和施工图绘制完成时
9、间均不得超过7天，10万元以下工程， 均不得超过5天。七、 电脑图制作，必须报经业务部主管批准，指定专人办理，6万元以上的一张，10万以上的两张，超过的所需经费自负。（特殊情况除外）八、 凡设计师下工地，原则上不允许打的，如有特殊情况须事先请示公司经理同意方可。九、 交通大厦设计室与体育馆设计室位处两地，工作必须协调一致，互相配合，不得各行其是。中山公司设计室二一年七月一日业务部工作制度一、 全体员工必须忠于公司，热爱本职工作，按时完成公司分配的各项任务。二、 严格遵守工作制度和考勤制度，上班时间内不得打闹嘻笑、聊天、放音响、串岗、吃食物或做工作之外的任何事，违者每次罚款10元。三、 坚持挂牌
10、上岗，着装整齐，礼貌待人，实行语言文明化。四、 认真钻研业务， 积累经验，提高签单的成功率，及时总结跑单、退单的教训，并将跑单、退单原因书面报告公司。五、 业务部的各种办公用具原则上由主要使用人员管理，但人人必须爱护公物，同时还要注意节约使用各种易耗的办公用品，并办好领用手续。六、 讲究整洁卫生，坚持每月底对办公场所进行一次大扫除，每天坚持轮流值日打扫卫生（见安排表），坚持每晚派人值班。七、 任何员工不得做有损公司形象和利益的事（如炒单、卖单等）。如一经发现，立即作除名处理。中山公司业务部二一年七月一日篇三：一、接到工程合同，展开工作。二、对工程预算作出参考，合理的制作图纸。三、对工程设计需用材合理，标注清晰，尺寸无误，按时交付。四、对工程用材，合理的制定材料清单，随图纸交给施工队签字验收。五、若因用材设计不合理，造成工程延期，设计人员按损失50%赔偿。六、若因颜色、尽寸标注错误，造成工程返工，用材重复，工程延期，设计室担负全部责任，并按工程损失的实际金额赔偿60%。七、若因设计不按工期完成，造成工程延误，设计室按损失的50%赔偿。八、设计室必须执行管理，将公司的设备，耗材、非正常设备损坏，耗材超量，设计人员按50%赔偿。九、管理好公司的设计资源，保守公司的资源秘密，严禁将公司的资源用于非公司利益的用途，如有违反，负责人罚款500元，员工罚款200元，严重者辞退。
