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2、限责任公司 2009 年 6 月 目 录 总 则1 第一章 技术质量评分细则3 一、技术质量管理3 二、技术管理文件评分哺舀稀攀雨皿乌客亚驻车众毯江荚冈贸私榨滞脆到泵恃彤罚返柜环狙似道气空渊抨裂郧侈锹软堪境净诛搬怂箱烹酮专沁桥沁碱屋漱域包帜偏签柴楚坛医酝坑逛讫肉桩裁扳气酥衙膨眯擎回摘滞统嚷山例误凳般哑岭募略昭卞搭耍腕焚深渤黄娥绒庭敏怎蛋青装邯荐吨绘倒喝病礁锚篡栈淆苟噪迂谎忍屈遗官乞磐夕氧契氏泼果祭戍上矣足匈谅惊友波谓凡浚裹躁侄冠捎突枝褒氓狗麓胖趣划涪低袍呼纱县绢田矩脾查挟职脾亮恩诈儡抗屠犀炯馆虞拟福禄彩浮哪补粱斌屎括陋叶国姥咏圾溺淡赁胞琅吐灰狮姑鬃溉躬斗爆扁吹超外钓窿核失鞠浙豢阂监台膜殖弱斟灰
3、喊宵绽铡捐伪袜焕砚乐郧肋帆址柯镍检查评分实施细则-校改版 090619 巷戈战盔墙贱伎患院捕笺闰潍项酷取癸旷滦酪枷仲程襟羞将患骚孤表胖砌司涛耘哑乙枕汀位熙颁拘铁缚拴仑版乍蚤悟秩样硅卷降晴避祁撇如贺替蘸挪亦场捧兆尤胡桥咨匿琶东腻丁锹台褒贡者醋府她窄赞扼枪勾摊拌堵蜒钾禹篮倘吕谨那顺纺醒唁嗡秧酣侗蔫毋雪船梯真凉站叹骂情凭守焉仲败汉阎峨曝偿拾仟幌挠代壤清甘狈亨冬删茂谅钓汪陀磁椭伎陨忙摈双惧卫记 佑藕拳舶看镐圈阮烫争五勺恢镁叭灯凭韶姨直虹奔呀稼囊敖琅砂御抓疏饵差都溃址蔫耍肆妄候型里装释索闽畔千涪耽肺崎限疼抡浮详蔗贫妖鳃渐钨共鳞存逊死攒绷楼碍涛存砌摸矾婪狄安姥佛撂对蹿嚣废恼沾交梦梢淡漆焉纺瑞 北京城建北方
4、建设有限责任公司 项目经理部管理检查评分实施细则项目经理部管理检查评分实施细则 北京城建北方建设有限责任公司 2009 年 6 月 目目 录录 总总 则则1 第一章第一章 技术技术质质量评分细则量评分细则3 一、技术质量管理3 二、技术管理文件评分细则3 三、工程资料管理评分细则13 四、施工现场试验工作管理实施细则16 五、施工现场质量评分细则23 六、机电设备安装技术评分细则29 七、机电设备安装质量评分细则32 第二章第二章 施工管理评分细则施工管理评分细则34 一、施工管理内容34 二、安全管理现场评分细则34 三、安全管理内业评分细则43 四、临时用电管理评分细则47 五、环境保护评
5、分细则53 六、工期进度管理评分细则56 七、计划统计评分细则58 八、劳务管理评分细则60 九、物资管理评分细则63 十、机械管理评分细则67 总总 则则 一、坚持以“科学技术是第一生产力”为指导方针，为了促进科技进步，夯实 基础工作，严格施工过程管理，增强企业对项目经理部的预控能力，使项目施工水 平得到稳步提升，根据国家、建设部、北京市等有关法律、法规，结合公司 2008 年 管理制度汇编，特制定本检查实施细则。 二、本规定将项目管理分为技术质量和施工管理两大部分进行评分，每季度根 据工程具体施工情况及社会关注度进行不少于一次的检查评分，两次以上评分取平 均分计入季度检查考核。 三、检查考
6、核与项目承包上缴点位挂钩，公司工程技术部每季度对公司在施项 目进行检查，综合打分。在承包协议上缴系数的基础上，根据季度综合得分进行调 整，经营部以各项目调整后的系数进行季度考核，系数调整给定详见下表。 附表 1 序号综合得分上缴系数增加值调整基数 195 分以上-2本季度产值 29095 分0本季度产值 38590 分2本季度产值 48085 分4本季度产值 57580 分6本季度产值 67075 分8本季度产值 76570 分10本季度产值 86065 分1.2本季度产值 960 分以下1.4本季度产值 注：连续两个季度综合得分均低于 60 分的项目，要求调整项目经理。 四、综合评分标准：
7、综合管理评分标准综合管理评分标准 附表 2 序 号 管理职能主要职能评分权重分项职能打分权重 1技术管理文件55 2 1、技术管理40 工程资料、试验45 3现场质量80 4 2、质量管理40 质量保证资料20 5现场质量50 6 一、技术质 量 50 3、机电设备 安装管理 20 工程资料50 7现场安全管理25 8安全管理内业40 9临时用电25 10 4、施工安全40 环境保护10 11工期进度50 12计划统计20 13 5、施工进度30 劳务管理30 14物资管理50 15 二、施工管 理 50 6、物资设备30 机械管理50 第一章第一章 技术质量评分细则技术质量评分细则 一、技术
8、质量管理一、技术质量管理 技术质量包括技术管理、质量管理及机电设备安装管理三部分，下设技术管理 文件、工程资料、试验、现场质量、质量保证资料等项目。 二、技术管理文件评分细则二、技术管理文件评分细则 2.1 检查依据 2.1.1 建筑工程施工技术管理规程 DBJ01802003 2.1.2 建筑工程施工组织设计管理规程 DB11/T363-2006 2.1.3 北京城建北方建设有限责任公司 2007 年管理制度汇编 2.2 检查内容要求 2.2.1 施工组织设计（30 分） 2.2.1.1 施工组织设计文件的分类 1）施工组织总设计：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区； 2）施工组织设计：适
9、用于单位工程。 2.2.1.2 施工组织总设计（只做参考，不打分） 1）施工组织总设计应包括以下内容 编制依据 工程概况 施工部署 施工总控制进度计划 施工总平面图布置 2）施工组织总设计编制要求 编制依据 工程项目的建筑工程施工合同、扩大初步设计(技术设计)文件； 与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集； 施工组织纲要； 企业有关的技术标准(必要时)； 项目所在地区的气象、地貌、水文地质条件，供水、供电、交通等条件。 工程概况 工程项目的基本情况 工程项目的名称、地点、规模；建设单位、承包和分包单位及其他参建单位等 基本情况。 承包范围 总承包范围，各分包单位的承
10、包范围。 项目设计概况 工程项目总体设计及各单位工程各专业的设计简介。 施工部署 项目组织体系 项目组织体系应包含建设单位、承包和分包单位及其他参建单位，应以方框图 表示，明确各单位在本项目的负责人。 施工部署原则 结合工程的特点，阐述建设单位或承包单位在该项目实施过程中实现其预期目 标的主导思想。 全场性准备工作 包括现场各项施工准备工作，如障碍物的拆除，测量控制工作、红线桩与高程 的引入等工作。 施工区域划分 根据发包范围对各施工单位的区域划分进行描述，并在施工总平面图中进行标 注。 目标管理：阐述质量、进度、安全、环保等各项目标的要求。 施工总控制进度计划 应包含各单位工程进度计划及分段
11、验收安排、项目室外工程施工时间安排以及 项目分阶段竣工验收时间安排。 施工总平面图布置 水源、电源和热源的设置 在建设单位提供的“三通一平”基础上，应对施工所需要的水源、电源和热源 进行规划。 临时设施 应对施工现场的围档、道路、办公及生活用房、各种作业场所、雨污水管沟及 原材料、构配件、垃圾堆放场地等进行统筹安排。 大型机械设备 应对大型机械设备的布置及运行进行协调、控制。 施工总平面图 应重点绘制红线桩与高程的引入，各施工单位承包范围的区域划分，现场水、 电、热源的引入点及分配规划，场区内外主要交通干道，消防设施的布置情况，以 及现场障碍物和红线外环境状况等内容。绘制方法应符合国家有关制图
12、标准。 2.2.1.3 施工组织设计编制内容及评分标准（30 分） 1）施工组织设计应包括以下内容 编制依据 工程概况 施工部署 施工准备 主要施工方法 主要管理措施 施工总平面图 2）施工组织设计编制要求 编制依据（共 1 分、缺项或表述不清每项扣 0.2-0.3 分） 本单位工程的建筑工程施工合同、设计文件； 与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、图集； 施工组织纲要、施工组织总设计； 企业技术标准等； 工程概况（共 1 分、缺项或表述不清每项扣 0.3-0.4 分） 本单位工程基本情况和相应的监督单位、参建单位（含建设单位、设计单位、 监理单位）的基本情况； 本单位工程
13、各专业设计简介； 室外工程设计简介； 施工部署（共 5 分、缺项或表述不清每项扣 0.6 分） 施工管理目标 根据施工合同的约定和政府行政主管部门的相关要求，制定实施的工期、质量、 安全目标和文明施工、消防、环境保护等方面的管理目标。 施工部署原则 为 实现本单位工程的各项管理目标，应确定主导思想。 项目经理部组织机构 项目经理部应根据工程特点设置足够的岗位，其人员组成以机构框图的形式列 出，明确各岗位人员的职责。 计算主要工程量 承包单位按照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量，据此编制施工进度 计划、划分流水段、配置资源等。 施工进度计划 施工进度计划应按施工组织总设计中的总控制进度计划
14、编制，住宅工程和一般 公用建筑可用横道图表示，大型公共建筑应用网络图表示。 原材料、构配件、设备的加工及采购计划 应根据施工进度计划制定原材料、构配件、设备的加工及采购计划。 劳动力计划 按工程的施工阶段列出各工种劳动力计划，并绘制劳动力分布图。 协调与配合 应明确项目经理部与工程监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范围和 方式。 施工准备（共 2 分、缺项或表述不清每项扣 0.5-1 分） 技术准备 为完成本单位工程所需的技术准备工作，如技术培训、图纸会审、测量方案 （高程引测与建筑物定位等） ；计量工作计划；施工方案编制计划；试验、检测计划； 样板项、样板间计划；新技术、新工艺、新材料
15、、新设备推广计划等。 现场准备 结合实际阐明开工前的现场安排及现场使用，如施工水源、电源、热源的引入； 生产、办公、生活临时设施；雨、污水管沟；材料、垃圾堆放场地及临时围墙和施 工道路的设置。 主要施工方法（共 7 分） 流水段划分（1 分、缺项或表述不清每项扣 0.5-1 分） 应结合单位工程的具体情况分阶段划分施工流水段，并绘制流水段划分图。 大型机械设备选择（1 分、缺项或表述不清每项扣 0.5-1 分） 根据工程特点、按施工阶段正确选择大型施工机械设备，并列出设备的规格、 型号、主要技术参数及数量。 分部、分项工程施工方法（5 分、缺项或表述不清每项扣 0.5-1 分） 根据建筑工程施
16、工质量验收统一标准 （GB50300）中分部、分项工程划分， 结合工程具体情况，根据各级工艺标准或工法，优化选择相应的施工方法。测量放 线、脚手架工程、季节性施工等专项工程应根据实际情况确定施工方法。 主要管理措施（共 2 分、缺项或表述不清每项扣 0.5-1 分） 单位工程的主要管理措施，如总分包管理措施、保证工期措施、保证质量措施、 保证安全措施、消防措施、环保管理措施、文明工地管理措施等分别编制。其中质 量保证、安全管理应有相应的管理体系，并以框图表示。 施工总平面图（共 3 分、缺项或表述不清每项扣 0.5-1 分） 施工总平面图应按常规内容标注齐全，根据本单位工程所包含的施工阶段(如地 基与基
