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1、 xx县行政中心建设项目监理大纲投标人（并加盖公章）：法定代表人或授权委托人（签字）：编制日期：2011年10月10日目 录一、编制依据41.1 编制依据41.2 编制原则4二、工程概况及特点52.1 工程名称及规模52.2 建设地点52.3 投资额5三、项目组织机构、岗位职责53.1工程监理的组织形式53.2 监理人员的岗位职责6四、质量控制目标、方法、措施94.1质量控制目标94.2.工程质量控制方法94.2.质量控制措施12五、进度控制目标、方法、措施135.1进度控制目标135.2进度控制方法135.3进度控制措施14六.投资控制目标、方法、措施156.1投资控制目标156.2投资控制
2、方法156.3投资控制措施15七、安全生产、文明施工控制目标、方法、措施167.1安全生产、文明施工控制目标167.2安全生产、文明施工的控制方法177.3安全生产、文明施工的监理措施18八、合同管理目标、方法、措施198.1合同管理的目标198.2合同管理的方法198.3合同管理措施20九、信息管理229.1 项目部内部信息管理229.2 外部信息管理249.3 监理资料的管理要求24十 .施工现场综合管理和协调2510.1与政府、业主、第三方的协调内容2610.2与承包商的协调内容2610.3 会议协调的形式26十一、 检测设备配备计划28十二、 办公及交通设施配备28十三、监理工作制度2
3、9十四、对本项目难点、重点、合理化建议3714.1难点3714.2重点3714.3对工程的合理化建议4014.4拟采取的措施及监理对策4146深圳xxx建设监理有限公司 xx行政中心项目监理大纲一、 编制依据1.1 编制依据1.1.1 国家、地方政府的有关政策和法规；1.1.2 国家有关部、委和中石化等行业设计规范及施工验收规范；1.1.3 本项目监理招标文件：xx县行政中心建设项目施工监理招标文件1.1.4 本公司编制的QHSE体系文件及与工程建设监理有关的管理文件；1.1.5 本公司在以往类似工程中的监理经验。1.2 编制原则1.2.1 本大纲力争体现本公司在项目监理过程中的总体规划，使业
4、主能基本了解本公司在该项目管理上的总体设想和安排。1.2.2 文件同时具有指导监理规划和监理实施细则编制的基本内容和深度，使项目部的监理工程师了解本项目的监理制度和程序。1.2.3 针对本项目的特点，本监理规划力求做到重点突出、思路清晰、条理分明、尤其着重在施工阶段的质量控制和安全管理方面。1.2.4 深圳市建明达监理公司QHSE管理体系是质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系三体系的结合，我们在项目运作中同样坚持三项体系的基本思想，坚持“PDCA”、持续改进、追求顾客最大满意度、“做我所写，写我所做”的体系思想。1.2.5 在本规划中尚未涉及或者描述不够详尽的部分，本公司在项目部同
5、时配备了公司员工HSE常识图示手册、员工手册、工作指导手册、项目指南等文件，对此大纲的不足之处进行补充。1.2.6 公司在本项目的监理服务过程中实行“总监理工程师负责制”，在组织结构部分，总监理工程师是公司在项目的代表，也是整个组织结构中的质量和安全第一责任人，因此，质量保证体系、安全保证体系以项目组织结构相似。1.2.7 本大纲的论述中若有与业主在质量、安全发布的相关规定有不一致之处，以执行业主规定为准。二、 工程概况及特点2.1 工程名称及规模工程名称：xx县行政中心建设项目工程规模：建筑面积43156.64平方米的房屋建筑工程及附属设施工程，17层框架结构，桩基础。2.2 建设地点xx县
6、龙翔大道北侧中段。2.3 投资额工程总投资为约1.5亿元。三、 项目组织机构、岗位职责3.1工程监理的组织形式总监代表：土建专业水电安装组：土建组：土建技术负责人预结算组：信息资料理：电气专业给排水专业弱电专业安全管理结构专业信息管理项目总监：结构专业造价管理3.2 监理人员的岗位职责3.2.1总监理工程师(1) 执行本公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展工作，实现项目监理目标；(2) 组织编制监理规划，审批监理实施细则，组织实施并督促检查执行情况；(3) 以本公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位、政府监理机关及有关单位协调沟通与监理有关方面的问题；(4) 确定工程项目监理组织
7、系统、监理工作方针和基本工作流程；(5) 确定监理机构人员的分工和岗位职责；(6) 对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；(7) 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；(8) 审核分包单位的资质，并提出审查意见；(9) 在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、工程索赔、实施方案、意外风险等；(10) 审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等；(11) 主持和参与工程质量事故的调查；(12) 调解建设单位与承包单位的合同争议，审批工程延期；(13) 定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行
8、处理；(14) 分阶段组织监理人员进行工作总结；(15) 按规定时间向业主提交监理月报、阶段性工程监理报告、专题报告和项目监理工作总结；(16) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；(17) 组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(18) 定期和不定期的向本公司报告监理情况。3.2.2 总监理工程师代表(1) 负责项目总监理工程师指定和交办的监理工作；(2) 按项目总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.2.3 技术/质量负责人(1) 在项目总监理工程师的领导下，负责技术方面的指导和组织工作以及本项目的质量监督；(
9、2) 负责对重大技术方案的先进可靠、经济合理、满足预期目标要求等方面的审查工作；(3) 负责对项目设计和施工重大技术方案调整和变更的审查和决策；(4) 组织指导项目专业监理工程师对在本项目中使用的新材料，新工艺、新技术等；(5) 进行审验核查工作，并予以审定，确保工程使用的可行性和可靠性；(6) 负责对重大吊装方案的技术审定工作；(7) 根据监理规划的安排，按照质量体系文件的要求，组织专业监理工程师对承包商的质量保证体系等进行监督和控制；(8) 负责对项目监理人员进行质量意识的培训及质量管理操作的指导；(9) 定期向项目总监理工程师提交工作报告。3.2.4安全工程师(1) 在项目总监理工程师的
10、领导下,全面负责本项目的HSE监督与管理；(2) 根据监理规划的安排，监督项目健康、安全与环境执行情况；(3) 参加研究施工方案和组织设计中有关施工和生产操作中的安全措施；(4) 负责现场的文明施工，保证现场良好的施工环境；(5) 建立工程现场的消防、急救设施和治安保卫机构，建立确保现场操作人员和设备健康运行的措施；(6) 负责与业主安全、消防、卫生部门的工作联系；(7) 负责完成总监理工程师临时交办的各项工作；(8) 定期向项目总监理工程师提交工作报告。3.2.5 专业监理工程师(1) 在项目总监理工程师的领导下，负责本专业的施工监理工作；(2) 负责编制定本专业的监理实施计划或监理细则，并
11、负责组织实施；(3) 审核有关承包方提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告中属于本专业的部分,并向总监理工程师汇报结果并提出建议;(4) 及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；(5) 按业主规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的原始凭证、检验报告、证明文件及其质量情况，包括进口设备、材料的检验，必要时要进行复核和平行检验；(6) 负责本专业分项工程的验收及隐蔽工程验收；对分部工程的质量提出确认意见；(7) 负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；(8) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证
12、；(9) 参与有关的分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收；(10) 根据本专业监理工作实施情况认真做好监理日志；(11) 负责完成总监临时交办的有关工作；(12) 定期向项目总监理工程师提交工作报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。 3.2.6 信息工程师(1) 在项目总监理工程师的领导下，负责本监理部的文件、资料整理、打印、校对和分类工作以及函电的收发送工作；(2) 负责项目的IT系统的策划、编制、实施、管理和控制等工作；(3) 制定项目IT执行计划，并按制定的IT需求与执行计划组织实施；(4) 负责确定项目组使用的硬件和软件系统，按项目需求组织扩充或完善本部或合作
13、伙伴局域网，建立现场局域网；(5) 负责本监理部内外技术文件、工程文件(包括图纸)、来函及“杂件”的拆封、收发、登记、送批、传阅、催办、存档、和调阅工作；(6) 负责项目网络与通信系统、应用系统的管理，负责保证项目公告(项目管理信息平台)、Email、WEB等的正常使用，保证项目全体成员之间的通信与及信息交换的畅通；(7) 负责项目各方之间电子信息分发渠道的建立和权限控制工作；(8) 负责组织与项目相关的软硬件工具、应用系统的培训工作；(9) 项目结束时负责整理和清理项目电子文档，并按有关规定进行备份，协助有关部门进行项目电子文档的归档,撤除项目执行不再需要的IT系统；(10) 负责项目总监理
14、工程师参加的有关会议的通知记要简报的撰稿和会务工作；(11) 协助项目总监理工程师日常内外接待及有关联系工作；(12) 组织完成办公、劳保用品的采购、保存和领发工作；(13) 完成总监临理工程师时交办的各项工作。3.2.7 监理员(1) 在专业监理工程师的指导下,开展现场监理工作；(2) 检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5) 担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录；(7) 完成总监理工程师和专业监理工程师交办的有关工作。2010(8) 办公及检测设备的投入和配备四、质量控制目标、方法、措施4.1质量控制目标单位工程合格率100%；主体单项工程优良率95%以上。4.2.工程
