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2、路,5. 总结,二、万达广场的产品模式,1. 选址,2. 定位,目标客群,档次定位,辐射范围,项目规模,3. 规划设计,交通优先,突出商业,3. 规划设计,3. 规划设计,功能分区,超市楼,娱乐楼,百货楼,综合楼,步行街,强调空间,3. 规划设计,4. 业态组合,主力店的作用,比例控制,空间分布,三、万达的招商模式,主力店与小商铺,小商铺,低收益 高安全性,黄金分割线,高收益 低安全性,主力店,1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾,租 金 与 品 牌,1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾,连 锁 品 牌 与 当 地 商 家,1. 万达如何选择商家 如何解决三对矛盾,2. 招商实施中的几大要素,时间,地域,人员,流程,四、如何通过招商实现真正的 “订单地产”,技术对接,先租后建,共同选址,战略伙伴,四、如何通过招商实现真正的 “订单地产”,五、万达商业地产的两个独有模式,1. 万达的商业地产产业链,五、万达商业地产的两个独有模式,2. 万达商业地产的盈利模式,六、对万达第四代产品的构想,
