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1、高层管理团队培训需求调查问卷报告第一部分： 简介一、 调查单位：培训部二、 调查目的：为强化年度培训课程实施，并对年度培训工作做整体性规划和系统化执行，了解高层管理团队培训需求，充分、有效的运用培训资源，为年度培训计划的制订提供依据。三、 调查时间：1. 调查问卷发放： 2. 调查问卷收回：3. 调查报告撰写：四、 调查对象：五、 调查方式： 六、 调查问卷：第二部分： 汇报一、 具体培训需求信息1. 您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要？2. 您认为下列课程类别中的课程哪些对您目前工作的开展或胜任最重要？二、 专项课题需求1. 您在日常管理工作中有哪些经常遇
2、到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案？三、 对培训的评价和期望1. 您认为，最有效的教学方法是什么？2. 您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？3. 您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？4. 公司在安排培训时，倾向于选择哪种类型的讲师？5. 您认为过去一年内参加的培训课程最让您满意的是？ 6. 您认为过去一年内参加的培训课程最让您不满意的是？7. 您认为培训时间安排在什么时候比较合适？8. 您认为一个月参加培训累计时间为多长比较合适？9. 您对总部后续培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面）有何建议？第三部分： 结论附件：大家好：为强化年度
3、培训课程实施，并作整体性规划和系统化执行，特附上本调查问卷，耽误您的宝贵时间，请您提出意见。调查结果和相关资料信息将仅用于制订2011年度高层管理团队培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请于2011年4月20日前填妥交还至培训部，以便整理统计。感谢您的协助与支持，并祝您工作愉快！江苏集群信息产业（集团）股份有限公司，培训部第一部分： 个人基本信息姓名： 性别： 生日： 星座： 单位： 部门： 职位： 您为集群服务了多长时间： 第二部分： 具体培训需求信息1. 您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要？请选择其中您认为最重要
4、的几门课程。领导力提升 组织管理 通用管理技能 战略管理 法律 统计与审计 信息化管理 项目管理 人力资源管理 财务管理 行政文秘 个人职业发展 专业技能其他（请说明）： 2. 您认为下列课程类别中的课程哪些对您目前工作的开展或胜任最重要？请圈出其中您认为最重要的几门课程。组织管理：激励技巧 授权技巧 沟通技巧 时间管理 绩效管理 团队建设 成功的演讲技巧 如何主持有效的会议 经理的基本职责及能力培养 执行力 领导与教练技术 职业人常犯的十一种错误其他（请说明）： 人力资源管理：经理人员在HRM中的角色 人员规划与工作分析 面试技巧 绩效管理与评估 部属培养与教练技术 岗位评价 胜任素质及其应
5、用其他（请说明）： 法律：劳动法相关知识 知识产权相关法律知识 企业合同风险防范其他（请说明）： 统计与审计：数据统计的现实意义和应用 数据统计与分析方法 内部审计与风险控制 运营管理审计 专项审计开展要点行政文秘：商务礼仪 商务写作 商务英语应用 OFFICE办公软件实物 文档管理 高效的会议沟通技巧其他（请说明）： 项目管理：项目管理概论 项目管理的策划 项目计划进度管理 项目管理的九大知识体系（项目整合管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目范围管理、项目质量管理、项目风险管理、项目时间管理、项目沟通管理、项目采购管理） 项目团队组建与管理实务其他（请说明）： 个人职业发展：个人知识管
6、理 工作计划与时间管理 个人绩效管理 高效能人士的七个习惯 自我激励与压力管理 员工职业化整体解决方案 学习型组织探讨其他（请说明）： 您认为在战略管理培训课程中至少要包括哪些内容？请圈出其中您认为最重要的内容。经营战略概述（特征、构成要素、战略制定过程、战略体系与方案内容） 企业战略环境分析 企业战略经营环境领域分析 企业使命与战略目标 不同类型企业的总体战略决策 企业的职能战略（市场战略、产品战略、质量战略、科技战略、营销战略、人力资源战略、财务战略） 企业的战略管理（战略管理过程、战略的组织与指挥、战略管理与企业家）其他（请说明）： 您认为在信息化管理课程中至少要包括哪些内容？请圈出其中
7、您认为最重要的内容。企业信息化的意义、作用 企业信息化与企业战略 ERP等信息系统的工作原理 企业信息化的实施过程 常用的解决方案和信息技术 企业高层领导在信息化中的任务 业务流程再造（BPR） 企业如何与开发商合作 数据资源的有效利用 如何提高企业信息化的成功率 国内外成功的企业信息化案例 数据库及网络的工作原理 信息系统的绩效评估其他（请说明）： 您认为在财务管理培训课程中至少要包括哪些内容？请圈出其中您认为最重要的内容。财务报表的编制 财务报表分析 资本结构 融资方式 收购兼并 成本核算资产定价 成本分析与成本管理 预算管理与业绩评价 公司理财 货币金融 国际金融 日常资金的管理与控制
8、企业的项目投资分析与决策 企业的资金筹措与资金管理 利用财务信息分析企业问题 母公司对子公司的资金管理 税法与税务筹划其他（请说明）： 结合集团总部组织架构与管理模式，以及总部各部门的功能定位，您认为以下哪些内容最符合您现在所需或为未来工作开展要掌握的重要内容之一？母子公司管理控制模式 总部治理模式与功能定位 总部各职能部门业务流程 战略目标分解与实施要点 矩阵式组织架构 团队绩效与个人绩效 了解业绩评估和绩效考核体系 集团产业现状与发展规划其他（请说明）： 第三部分： 专项课题需求1. 您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案？您选择1-2个以课题
9、的形式提出或描述出来。 第四部分： 对培训的评价和期望1. 您认为，最有效的教学方法是什么？请选出您认为最有效的2-3种。讲授 案例分析 游戏 情境模拟 课堂讨论 团队解决问题 现场参观 专题研讨会 公开讨论会 自学 电子教学其他（请说明）： 2. 您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？请圈出您认为最主要的1-2个因素。体制问题 集团政策与运作程序 工作分配不合理 缺少管理培训 专业技能滞后 缺乏热情其他（请说明）： 3. 您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？2小时 4小时 7小时（1天） 14小时（2天） 14小时以上4. 公司在安排培训时，倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选3项）实战派知名企业高管 学院派知名教授学者 职业培训师 咨询公司高级顾问 本职位优秀员工或专家 其他5. 您认为过去一年内参加的培训课程最让您满意的是（ ），最不满意的是（ ）：A培训组织与服务 B.培训内容和教材 C.培训时间的安排 D.培训方式和手段 E.培训讲师的水平 F.对实际工作的帮助 G.培训时数的长短 H、其他6. 您认为培训时间安排在什么时候比较合适？上班期间 下班后 双休日 其他7. 您认为一个月参加培训累计时间为多长比较合适？2学时 4学时 8学时 8学时以上 其他8. 您对总部后续培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面）有何建议？
