《项目部年度考核个人总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部年度考核个人总结（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选公文范文-项目部年度考核个人总结 篇一：工程部个人年终工作总结 个人年终工作总结 我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会！作为一名质量安全管理人员，2013年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面的工作。 一、主要工作表现 1、2013年公司开工建设项目有瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼及桥沟谭护坡工程、旬阳县国有林业总场2#楼工程、白柳镇中心幼儿园工程、石门镇中心幼儿园工程、仁河廉租房工程、仁和镇便民服务综合楼工程、关口镇卫生院综合楼工程、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、尖山完小食堂
2、宿舍楼工程等十余在建项目。其中已经进行主体验收的工程项目有：瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、国有林业总场2#楼工程、双河卫生院综合楼工程、吴世平，陈玲私人住宅楼工程。总完工面积：六万余平米。其余工程均进行基础及基槽验收。期间全程参与验收过程，并详细记录验收过程，验收资料齐全，按公司规范要求，及时收集项目报建手续，与项目经理签订质量安全责任书，按月上报安全生产进度表。 2、全年对公司自建项目瑞莲世纪佳苑小区工地检查74次，其中专项质量安全检查37次，分项工程验收记录29次。冬季安全防火用电检查，消防设施及配电房检查，施工扬尘控制检查各1次。公司招标项目检查23
3、次。参与上级主管单位检查，四季度施工质量和安全生产综合检查4次、“三基工作”“打非治违工作”“标准化实施工作”“旬阳县建设系统质量和安全生产大检查”共计4次。 3、全年公司在建项目未发生一起人员死亡事故，圆满完成了公司杨总2013年初布置的安全任务。5月24日发生了一起挖桩工人宋忠臣坠井事故，现已进入司法鉴定伤残等级阶段。此次事故也给公司各级管理人员敲响安全第一的警钟，安全工作一刻都不能放松。4、2013年，我与工程部陈部长，张兆杰共同编制了三基工作实施方案打非治违各阶段工作实施方案大地建筑工程有限公司施工质量安全标准化实施方案工程部规章制度项目部规章制度建筑工程施工质量验收规范施工现场质量安
4、全检查表等30余项方案、规范、表格。在制定规范的同时积极学习相关质量安全规范知识，努力提高个人专业知识水平，以便日后指导开展工作。 二、工作不足之处 上半年公司各项目共接受上级主管部门四季度建筑施工质量和安全生产综合检查，建筑施工安全生产“三基、标准化”工作检查，建设系统质量和安全生产检查等检查共计11次，其中填写整改回复报告6次，检查中出现了很多问题，主要是工程报建手续不齐全，质量安全保证体系不健全，人员交叉任职，项目部人员配备不齐全。安全生产责任制度建立和落实不到位，专项施工方案制度，审批和落实不到位，不能正确指导施工。施工机械，塔吊、施工电梯、龙门架的使用登记办理不及时，施工现场消防设施
5、配备不到位，模板支撑、施工用电、施工外架搭设不规范。工程资料与施工进度不符合。针对上述检查问题，在上报工程整改回复完成后，我总结了出现上述问题的原因，首先在平时的工作检查中，因为对具体的规范规章要求不熟悉，工作经验太少，没有将书中学到的知识与具体施工现场联系起来，没有经常向陈部长及项目经理咨询具体规范要求，缺乏对工程质量安全责任心，学习态度不认真，对陈部长及公司布置的任务不能及时完成。 导致无法指导开展工作。其次是工程部制定了相应的规章制度要求项目部实施，由于平日缺乏施工现场实地检查，导致不能及时发现工程施工过程中出现的各种质量安全问题，出现上级单位领导检查时出现的问题。 三、2014年工作目
6、标 在即将到来的2014年，随着新建工程数量的增加及新规范的颁布，我对自己也提出了新的要求和工作目标。我要更加努力学习专业质量安全管理知识，不耻下问，认真看书多与同事交流探讨，虚心向领导请教工程中的问题，努力考取工程相关的证件，积极提高自身素质，迎合建筑行业的发展需要，做一名大地公司值得信赖的员工。其次新的一年我要加强与各项目工程联系，多去工地实地检查质量安全问题，了解工程进度，保证工程质量安全顺利开展，按公司制定的规章制度办事，积极参与工程的全程监管工作，及时收集工程相关资料。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。总结出工作中的不足，我会在日后的工
7、作中努力克服，同时还要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。 在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 王 恺 二一四年一月十五日篇二：2013年项目负责人年终总结 年 终 总 结 *建筑工程有限公司2013年直属项目部及个人年终总结 时光荏苒，2013年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年有起伏，有变迁，有黯然失色，也有笑意盎然。由于公司的信任，由本人负责直属项目部全盘工作，虽然工作压力大，但是我仍
8、以坚韧的精神带领直属项目部负重前进，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，坚守公司利益，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作。能与建设、监理、建设主管部门等相关单位协作共事，一心为公司。 2013年直属项目部负责的项目主要有如下几个：1*工程及景观绿化工程；2*五标段工程；3*工程。现将直属项目部有关项目管理工作做如下汇报： 一、2013年全年完成工作情况： 1、1*工程及地下室工程总建筑面积65000m2，该工程于2011年11月开工2013年6月18日通过竣工验收交付使用，景观绿化工程也于12月份交付使用。该工程竣
9、工结算均已上报并相继进入审计中，总造价约为9000余万元。 2、2*工程总建筑面积约16300m2，该工程于2012年9月开工2013年5月通过竣工验收并交付使用。该工程竣工结算均以上报并正在进行审计中，总造价约为3000余万元。3、3*工程是今年新开工项目，于2013年2月27日正式进场，该工程总建筑面积约64000m2、31层，总造价约1亿元，是目前直属项目部承建楼层最高的工程，已完成桩基及基础工程，11#楼已完成10楼，10#楼已完成3楼。 2013年按照公司对直属项目部的要求和目标，在公司的大力支持下我们基本完成全年工作目标，1*工程获得省安全文明示范工程，所属工程项目没有发生重大安全
10、责任事故和质量事故，在公司所属项目部中起到了良好的示范带头作用，并获得了建设单位、上级主管部门褒奖，为公司创造了良好的社会效益。 二、项目部团队建设情况： 项目部人员分工在年初经过了公司的一次调整分工，在平时也是根据工程的进展和需要及时进行人员的调整，人员的调整使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，基本作到了条线清晰，区域明确。项目团队的建设在公司领导的多次指导和统一下，项目部合作精神和团队意识也有了明显的提高。基本做到了在处理具体事务之前，首先在小范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做决定，这样体现了大家的意志，团队的力量。
11、 通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队协调意识基本得到统一，团队士气和振奋精神不断提高。 三、个人工作情况： 作为直属项目部的负责人我始终注重自身修养，努力做好表率和带头作用。自己的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现直属项目部工作行为的的重要方法。其一是不断丰富知识，提高工作能力；其二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作；其三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，办公条件因陋就简，在一定情况下优先安排项目部其他人员的工作条件，对项目部员工生活中遇到的问题尽力帮助，工作中实行“对事不对人”的原则，尽量做到能正确
12、把握个人与公司及其他项目部成员的关系。 四、全年工作存在的不足： 1、工程质量：由于项目部成员在思想上没有重视质量意识，都做好好先生不愿意做“恶人”，形成了马马虎虎能过关就好的观念，致使项目部工程质量没有质的提高。有很多工程因为质量没有管理到位而造成工程成本增多，返修率高等问题，这对我们来说是一个教训，提醒我们对质量管理需要进一步加强。 2、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是在许多方面还能更为科学和合理的调整，这就需要我们现场的管理人员对工程有一定的预见性和把握关键工作能力，充分发挥组织协调能力进一步加强进度管理、加强施工队伍组织，进一步科学合理的控制工程的进度。 3、成本控制：
13、成本控制与节约一直是我们项目部最为薄弱的环节，在施工中往往由于事前计划和准备工作做得不充分，导致材料浪费和消耗量大。同时现场人员不能正确处理工程质量、进度与工程成本的关系，抓头不顾尾，抓进度忽视质量和成本，往往在工程实际中产生了工程进度越慢，质量更差，而工程成本不断增加。 4、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来，责任感不强。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观，项目推进的主导意识不强，领导怎么安排就怎么做的思想始终存在。同时内部协调机制不够，往往出现事不关己高高挂起的现象，工作出现错误也是无动于衷，反正是公司的事。 5、作为直属项目部的负责人我个人也存在如下不足： 、语言表达
14、、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。 、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏，较大的限制了自己的视野和个人发展。在公司里通过曹总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和管理能力的不足。 五、2014年工作计划： 在新的一年中，如仍担任现职我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、继续抓好3*工程的项目管理工作，该工程在2013年由于各方面原因而导致整个工程计划发生重大变化，
15、在2014年的工作要进行科学合理的调整，确保工程按照预期要求全部完成。2、进一步作好施工管理工作： 新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。在项目管理中作好成本核算和控制工作，并且进一步细化管理，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是施工现场的管理。在公司各项制度和措施的基础上，结合各个工程实际特点，进行优化和改进，真正做到安全生产、文明施工、质量优胜。 3、加强自身业务知识学习，提高管理水平。要求自己不断增大管理方面书籍的学习和阅读，不断学习，在学习中提高，在实践中提高，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的优秀之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，团结和带领直属项目部的所有员工，为公司的发展作出贡献。 *建筑工程有限公司直属项目部 总结人：
